SIMULADO - AULA 1 A AULA 5

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1a Questão (Ref.: 201407503841) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que representa a função administrativa que se refere ás relações 
interpessoais dos administradores com seus colaboradores de modo a alcançar os objetivos adequadamente. 
 
 
 
Controle 
 
Talento 
 
Organização 
 Direção 
 
Planejamento 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407293007) Pontos: 0,0 / 1,0 
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e 
competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, 
p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela 
concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções? 
 
 
 Direção. 
 
Coordenação. 
 Planejamento. 
 
Organização. 
 
Controle. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407825234) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é 
correto afirmar que essa ferramenta 
 
 
 
Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao 
macroambiente. 
 
É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por 
isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada. 
 
Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva. 
 
Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas 
organizações públicas, ou seja, a própria finalidade. 
 É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e 
fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407491042) Pontos: 1,0 / 1,0 
As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo Administrativo. Com relação a 
esta importante etapa podemos afirmar: 
 
 
 
O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da 
organização. 
 
A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza-se em 
torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e 
crescimento. 
 
O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), 
sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. 
 
É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e não precisa estar 
subordinado ao Planejamento estratégico. 
 O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como 
um sistema único e aberto. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407493329) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a 
serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados: 
 
 
 
regulamentos 
 
programas 
 
orçamentos 
 
políticas 
 procedimentos 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407275282) Pontos: 0,0 / 1,0 
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização 
e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa 
correta: 
 
 
 
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico 
e sintético. 
 
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado 
e é detalhado e analítico. 
 O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é 
genérico e sintético. 
 O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é 
menos genérico e mais detalhado. 
 
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é 
detalhado e analítico. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201407433399) Pontos: 1,0 / 1,0 
Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os 
recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do 
Organograma: 
 
 
 
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão. 
 
Criar Relações de Comando. 
 
Alinhar os Níveis Hierárquicos. 
 
Determinar os tipos de Relações de autoridade. 
 Determinar os tipos de Relações informais. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201407525372) Pontos: 1,0 / 1,0 
Cada organização é ÚNICA, tendo em vista as suas características que diferenciam uma das outras. A forma 
mais clássica de representar graficamente uma organização é através de: 
 
 
 
Fluxograma 
 Organograma 
 
Histograma 
 
Rede de relacionamentos 
 
Política dos gestores 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201407499987) Pontos: 0,0 / 1,0 
Liderança é o processo de inspirar outros a trabalhar com afinco para cumprir tarefas importantes, ou ou seja, a 
influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para 
o alcance de objetivos específicos. A liderança pode ser explicada por diferentes teorias. Segundo a teoria 
situacional, é correto afirmar que: 
 
 
 Que consideram o líder, os subordinados e a situação como três forças interagentes. 
 
Que a liderança utiliza somente sua habilidade técnica. 
 
Que a liderança usa recompensas e punições. 
 
Que a liderança utiliza somente habilidade conceitual. 
 Que a liderança centraliza as decisões. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201407284997) Pontos: 0,0 / 1,0 
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, 
assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança: 
 
 
 
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base. 
 
responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status. 
 segurança no trabalho e vínculo estável com a organização. 
 bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos. 
 
oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.