Av1 GESTÃO DE PROJETOS

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Painel / Minhas Disciplinas / BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO - GRADUAÇÃO-disc. 0224 GESTÃO DE PROJETOS / PROVA CURRICULAR - REALIZAÇÃO DIA 14/06/2024 A 16/06/2024 - VALOR PONTOS / CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A PROVA CURRICULAR - DIA 14/06/2024 A 16/06/2024 VALOR 6,0 PONTOS - OPORTUNIDADE Iniciado em domingo, 16 jun 2024, 21:49 Estado Finalizada Concluída em domingo, 16 jun 2024, 21:55 Tempo 5 minutos 42 segundos empregado Avaliar 6,00 de um máximo de 6,00(100%) Questão 1 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 É comum em nosso dia-a-dia utilizarmos a palavra projeto em diferentes situações e contextos, como por exemplo, a famosa promessa de iniciar o "projeto" vida saudável e fitness no começo do ano, o "projeto" financeiro, o "projeto" da casa própria, e assim por diante. Sendo assim, quanto ao termo projeto, analise as afirmativas abaixo: I. projeto é realizado sob a forma de um grupo de processos planejados e interdependentes. II. A administração do projeto pode empregar especialistas e peritos de alto padrão por períodos limitados, porém isto iria prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos. III. andamento de um o projeto não pode ser estimado por meio de sua comparação com metas e padrões (indicadores), mas sim pelo relato do pessoal que está executando o projeto. IV. Um projeto deve possuir metas e objetivos facilmente compreendidos. Assinale a alternativa correta: a. Apenas III e IV estão corretas. b. Apenas e IV estão corretas. C. Apenas I e estão corretas. d. Todas as alternativas estão corretas. e. Apenas I, e III estão corretas. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Apenas e IV estão corretas.Questão 2 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 Avançar um projeto sem uma definição clara do escopo e um bom gerenciamento afetará de forma direta setores relacionados ao prazo, custo e qualidade, podendo gerar prejuízos e levar o projeto ao fracasso. Neste contexto, analise as afirmativas abaixo: I. Por mais que cada profissional confie na qualidade e nas virtudes de seu trabalho, muitas vezes se vê frente a frente com tarefas que vão muito além do tempo proposto e das tarefas inicialmente propostas. Por isso é fundamental definir limites do que é preciso fazer. Como consequência, em gestão de projetos, este ato denomina-se de escopo. II. Escopo consiste na definição do trabalho que deve ser executado para entregar o produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. III. termo escopo deve incluir uma descrição do produto do projeto, suas características e como elas serão medidas ou avaliadas. IV. escopo deve definir e abordar todo o trabalho que tem de ser desenvolvido. Assinale a alternativa correta: a. Apenas e IV estão corretas. b. Apenas I e estão corretas. C. Apenas I, e III estão corretas. d. Apenas III e IV estão corretas. e. Todas as alternativas estão corretas. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Todas as alternativas estão corretas.Questão 3 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 Fazem parte desta etapa algumas ações, como: a aceleração das atividades que, eventualmente, não tenham sido concluídas; realocação dos recursos humanos do projeto para outras atividades ou projetos; elaboração da memória técnica do projeto; elaboração de relatórios e transferências dos resultados finais do projeto; emissão de avaliações globais sobre o desempenho da equipe do projeto e os resultados alcançados; e o acompanhamento dos ex-post. Deste modo, tal afirmação se refere a que fase de um projeto? Assinale a alternativa correta: a. Execução b. Controle e monitoramento. C. Conclusão. d. Iniciação e. Controladoria Sua resposta está correta. A resposta correta é: Conclusão.Questão 4 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes. Sendo assim, analise as afirmativas a seguir: I. cronograma tipo calendário é o mais complexo de ser elaborado, POIS II. Nele é necessário identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas. Para facilitar a representação deste tipo de cronograma, recomenda-se formatar em forma de planilha com quatro colunas no máximo: item; descrição da tarefa, data de início e data de término. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: a. A asserção é uma proposição falsa e a é uma proposição verdadeira. b. A asserção é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. C. As asserções e são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. d. As asserções e II são proposições verdadeiras e a é uma justificativa correta da I. e. As asserções e II são proposições falsas. Sua resposta está correta. A resposta correta é: A asserção é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.Questão 5 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo. Deste modo, quanto as entradas no processo de definição das atividades, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com "V" para verdadeiro e "F" para falso: ( ) Lista de Atividades. ( ) Descrição do Produto. ( ) Declaração de Escopo. ( ) Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Assinale a alternativa correta: a. V, F, F, V. b. F, V, F, V. C. F, F, V, V. d. V, V, V, V. e. V, V, F, F. Sua resposta está correta. A resposta correta é: F, V.Questão 6 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 Avançar um projeto sem uma definição clara do escopo e um bom gerenciamento afetará de forma direta setores relacionados ao prazo, custo e qualidade, podendo gerar prejuízos e levar o projeto ao fracasso. Deste modo, quanto ao planejamento do escopo, analise as afirmativas abaixo: I. É o processo de elaborar e documentar progressivamente o trabalho do projeto (escopo do projeto) produzindo o produto, serviço ou resultado do projeto II. As saídas do planejamento do escopo são a declaração do escopo e o plano de gerenciamento do escopo. III. planejamento do escopo começa com as entradas iniciais da descrição do produto, project charter, e a definição inicial das restrições e premissas. IV. As entradas do planejamento do escopo são a declaração do escopo e o plano de gerenciamento do Assinale a alternativa correta: a. Apenas I, II e IV estão corretas. b. Todas as alternativas estão corretas. C. Apenas e II estão corretas. d. Apenas III e IV estão corretas. e. Apenas I, e III estão corretas. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Apenas I, II e III estão corretas.Questão 7 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 Esta fase inclui a preparação para conclusão e para entrega, atribuição de deveres e responsabilidades de acompanhamento, tais como descarte do maquinário e equipamentos, encerramento das contas bancárias ou fechamento das instalações de desenho, avaliação de desempenho e transferência de pessoal do projeto. Tal afirmação se refere a que fase de um projeto? Assinale a alternativa correta: a. Conclusão. b. Monitoramento e Controle. C. Planejamento. d. Controladoria. e. Iniciação. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Conclusão. Questão 8 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 É o montante de custos orçados para o trabalho agendado a ser realizado, acrescido da quantidade, do nível de esforço ou do esforço distribuído agendado para ser realizado em um determinado período de tempo. Tal afirmação se refere a (o): a. custo orçado do trabalho realizado (COTR). b. O custo orçado do trabalho previsto (COTP). C. O custo real do trabalho previsto (CRTP) d. custo real do trabalho realizado (CRTR). e. custo orçado do trabalho agendado (COTA). Sua resposta está correta. A resposta correta é: O custo orçado do trabalho agendado (COTA).Questão 9 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 A definição de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto. Pois é através das atividades que se delegam as ações que cada pessoa envolvida deve desenvolver no projeto, que se define o trabalho necessário para o cumprimento das entregas prometidas ao cliente, e que determina o caminho crítico do projeto e ainda servirá de base para o cálculo do custo do trabalho para a montagem do orçamento do projeto. diante disto, quanto a visão do PMI sobre Gerência de Tempo, fazem parte do gerenciamento de tempo em um projeto: I. Definição das atividades. II. Sequenciamento das atividades. III. Desenvolvimento do Cronograma. IV. Estimativa de recursos humanos. Assinale a alternativa correta: a. Apenas III e IV estão corretas. b. Apenas I, II e IV estão corretas. C. Apenas I e II estão corretas. d. Apenas I, II e III estão corretas. e. Todas as alternativas estão corretas. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Apenas I, II e III estão corretas.Questão 10 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 Orçar os custos é diferente de estimar seus valores. Nessa condição serão previstos, com exatidão, os investimentos necessários para a conclusão do projeto, que envolve a escolha dos fornecedores, fechamento dos valores e o levantamento dos gastos totais de realização do programa a ser levado para a aprovação do cliente. Neste cenário, as maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a elementos externos ao processo isolado de custos. Quanto a isso, analise as afirmativas abaixo quanto aos exemplos dessas falhas: I. Interpretação errada do trabalho a ser realizado. II. Parâmetros de qualidade mal estabelecidos. III. Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista IV. Omissão na definição do escopo do trabalho. Assinale a alternativa correta: a. Apenas I, III e IV estão corretas. b. Apenas III e IV estão corretas. C. Apenas I, e III estão corretas. d. Todas as alternativas estão corretas. e. Apenas II, III e IV estão corretas. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Todas as alternativas estão corretas. ENQUETE DE SATISFAÇÃO - EAD UNIFATECIE Seguir para... CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A PROVA CURRICULAR - DIA 21/06/2024 A 25/06/2024 - VALOR 6,0 PONTOS - OPORTUNIDADE