AI6 - Processos Gerenciais - Gestão de Projetos

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Comunicação 
Organizacional
Profa. Tatiana Souto Maior de 
Oliveira
Aula Interativa 6
Organização da Aula
� Etapas de um projeto
� Análise de viabilidade
� Análise de riscos
Etapas de Um Projeto
Análise de Viabilidade
� Estudo que procura 
prever/anteceder o eventual êxito 
ou fracasso de um projeto
Sucesso 
do projeto
Mercadológica
Econômica
Financeira
Técnica
Social
Administrativa
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� Mercadológica
• Aceitação de mercado
• Capacidade de consumo
� Econômica
• Receitas devem superar os custos
� Financeira
• Existência de recursos
� Social
• Externalidades sociais
� Administrativa
• Adaptação organizacional
Riscos
� Risco é a probabilidade de que um 
fator de risco venha a assumir um 
valor que passa a prejudicar, total 
ou parcialmente, as chances de 
sucesso de um projeto
� Por que gerenciar riscos?
• Gerenciamos os riscos 
basicamente para que estes não 
ocorram ou para minimizar seus 
impactos
� Vinculados ao negócio
� Não vinculados ao negócio
� Controláveis 
� Não controláveis
Mapeamento de Risco
� Matriz de impacto de riscos
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Aplicação Prática
� Projeto meia depilatória
• Base de algas marinhas do Polo 
Norte
• Componente nanotecnológico
• Método indolor
• Duração de 6 meses
• Valor de venda: R$ 500,00
� Viabilidade
Sucesso 
do 
projeto
Mercadológica
Econômica
Financeira
Técnica
Social
Administrativa
� Riscos
• Geografia do Polo Norte
• Mão de obra nanotecnológica
Síntese
� Análise de viabilidade
� Análise de riscos
• Por que fazer?
� Garantia de sucesso do 
projeto
� Apropriabilidade dos 
investimentos
� Como fazer?
• Utilização de metodologias 
existentes
• Criação de metodologias
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Referências de Apoio
� PMI. Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos. 
Guia PMBOK®. 5. ed. EUA: Project 
Management Institute, 2013.