Gerenciamento de Projeto_AP_ V.2

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
Simulado: GST0312_SM_V.2 
 
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 30/09/2015 13:15:47 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402161445) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e 
diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de 
recursos x objetivos. Esses grupos de processos - PMBOK - estão divididos em: 
 
 
Iniciação; Execução e Encerramento. 
 
Inicio; Meio e Fim. 
 
Iniciação; Análise; Objetivo; Execução e Fim. 
 
Análise; Iniciação; Execução; Objetivo; Encerramento. 
 Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento. 
 
 2a Questão (Ref.: 201402359412) Pontos: 1,0 / 1,0 
Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno) 
 
 
a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto 
 
A TIR é definida pelo financiador do projeto. 
 se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável 
no projeto 
 
Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital 
 
Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402126320) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente? 
 
 
Escopo do projeto 
 
Extensão do escopo 
 
Meio do projeto 
 Encerramento do projeto 
 
Execução do projeto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402804601) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido 
com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para 
estimar o custo do projeto? 
 
 
Diagrama de Pareto 
 
Estimativa paramétrica 
 
Estimativa PERT 
 Estimativa por analogia 
 
Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402356916) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: 
 
 Elementos da EAP 
 
Atributos de qualidade 
 
Características técnicas 
 
Desempenho 
 
Funcionalidades 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402798040) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos 
os seguintes elementos, exceto: 
 
 
Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas? 
 Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto? 
 
Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto? 
 
Que trabalho não será considerado pelo projeto? 
 
Quais são as restrições do projeto? 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402241723) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do 
cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais 
otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 
 
 
4 
 7 
 
5 
 
14 
 
6 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402798029) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de 
gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para 
o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será 
concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do 
projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto. 
 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 A afirmativa II é falsa. 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402804595) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de 
atividades é chamado: 
 
 
Estimativa Pareto 
 
Método do caminho crítico 
 Estimativa PERT 
 
Estimativa paramétrica 
 
Simulação de estimativa 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402804618) Pontos: 1,0 / 1,0 
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais 
modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será 
$250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas 
torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três 
Pontos deste projeto? 
 
 
$200.000,00 
 
$250.000,00 
 $300.000,00 
 
$600.000,00 
 
$350.000,00 
 Gabarito Comentado.