INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO_AULA_01_A_05

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO - AULA 01 
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	Exercício: GST0260_EX_A1_201202259961 
	Matrícula: 201202259961
	Aluno(a): CARLOS ALBERTO VIGNA MONTEIRO 
	Data: 17/08/2015 15:05:09 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201202852963)
	�Fórum de Dúvidas (9 de 34)�       �Saiba (5 de 17)� 
	
	Na Oficina de Integração de Novos Funcionários, o instrutor de treinamento enunciava a importância do ambiente organizacional e sua aplicabilidade para a empresa no processo de adaptação/mobilização dos recém contratados. Durante o evento um novo colaborador perguntou ao instrutor : - "...poderemos afirmar que o ambiente organizacional pode influenciar difusamente todas as áreas da empresa ? Essa pergunta gerou um discussão a respeito dos fatores que podem afetar as empresas de uma forma geral em seus ambientes internos e externos - quais seriam eles? 
	
	
	Documentação de sistemas, unidades operacionais, legais, perspectivas futuras de desenvolvimento das oportunidades de negócios. 
	
	Visão de empresa, teológicos, integração de novos negócios com a realizada da missão da empresa, geração de unidades operacionais. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Tecnológicos, políticos, econômicos, legais, sociais, demográficos e ecológicos.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Operação de processos, eficácia das dinâmicas de produção, fluxo de informação sociais, teológicos, legais e macro fluxos operacionais.
	
	Integração de processos demográficos, políticos, macro fluxos táticos, divisão das estruturas organizacionais, mudanças de comando.
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
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	 2a Questão (Ref.: 201202857536)
	�Fórum de Dúvidas (2 de 34)�       �Saiba (2 de 17)� 
	
	A capacidade de um gerente para estimular as pessoas a serem de alto desempenho é referida como 
	
	
	organização. 
	
	planejamento. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	direção. 
	
	controle. 
	
	monitoramento.
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201202892031)
	�Fórum de Dúvidas (9 de 34)�       �Saiba (5 de 17)� 
	
	São fatores ambientais que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto ou macroambiente, EXCETO:
	
	
	Política.
	
	Economia.
	
	Demografia
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Concorrência.
	
	Tecnologia.
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201202527763)
	�Fórum de Dúvidas (6 de 34)�       �Saiba (4 de 17)� 
	
	Para um melhor entendimento do papel do administrador, é necessário que você conheça os três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. No nível operacional, o administrador realiza tarefas como:
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	O nível operacional é o responsável pela execução e realização das tarefas e atividades cotidianas. Nesse nível, o administrador deve possuir conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.
	
	No nível operacional, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa em um futuro distante.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	O nível operacional equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa como, por exemplo, Recursos Humanos, Logística, Marketing, Finanças, entre outros, atuando para que as pessoas que se encontram na base possam desenvolver suas atividades com qualidade
	
	O nível operacional deve atuar como um articulador para assegurar o alinhamento entre todos os níveis, para que todas as tarefas sejam realizadas de acordo com o planejamento realizado pelos departamentos da empresa.
	
	O nível operacional e o responsável por desenvolver tarefas importantes para organização, como formar equipes multidisciplinares, visando melhorar o clima organizacional.
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201202920113)
	�Fórum de Dúvidas (4 de 34)�       �Saiba (1 de 17)� 
	
	Leia os itens abaixo e assinale a única alternativa correta:
I - A missão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso.
II - A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. . 
III - Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Nos valores devem estar inseridos os objetivos e metas da organização.
	
	
	Somente os itens II e III estão corretos.
	
	Somente o Item I está correto.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Somente os itens I e II estão corretos.
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Todos os itens estão corretos.
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201202857524)
	�Fórum de Dúvidas (2 de 34)�       �Saiba (2 de 17)� 
	
	Recupera, S.A. uma empresa de reciclagem local, recentemente desenvolveu um esforço para aumentar a coordenação e cooperação dentro da empresa. Durante o processo, os gestores da empresa revisaram as especificidades e as responsabilidades do trabalho, postos de trabalho unidades de trabalho e recursos realocados dentro da empresa. Os gestores estavam exercendo a função de gestão 
	
	
	orçamentação.
	
	planejamento
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	organização. 
	
	controle. 
	
	direção. 
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO – AULA 02
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Exercício: GST0260_EX_A2_201202259961 
Matrícula: 201202259961
Aluno(a): CARLOS ALBERTO VIGNA MONTEIRO 
Data: 19/08/2015 08:32:45 (Finalizada)
�
 1a Questão (Ref.: 201202516940)
�Fórum de Dúvidas (13)�       �Saiba (6)� 
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, sobre planejamento podemos afirmar: 
O planejamento é feito de modo igual nos vários níveis organizacionais.
Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Os planos operacionais estão relacionados no nível institucional da organização.
O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve o departamento da empresa, sem considerar sua totalidade.
O planejamento tático é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente.
�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif"\* MERGEFORMATINET 
O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
�
 2a Questão (Ref.: 201202853481)
�Fórum de Dúvidas (2 de 13)�       �Saiba (1 de 6)� 
Uma ferramenta que tem sido muito utilizada para maior eficácia no Planejamento Estratégico é a que procura se basear em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos e do aprendizado e crescimento. Trata-se da ferramenta conhecida como: 
Matriz BCG. 
Análise SWOT. 
Matriz GE/McKinsey. 
Classificação A B C. 
�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
Balanced Scorecard. 
�Gabarito Comentado�
�
 3a Questão (Ref.: 201202523815)
�Fórum de Dúvidas (4 de 13)�       �Saiba (2 de 6)� 
A capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas, chamamos de:
Competência
Excelência
�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
Eficácia
�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
Eficiência
Efetividade
�Gabarito Comentado�
�
 4a Questão (Ref.: 201202461876)
�Fórum de Dúvidas (13)�       �Saiba (6)� 
O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
Técnico. 
Intermediário.
Tático. 
�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
Estratégico. 
Operacional. 
�
 5a Questão (Ref.: 201202331250)
�Fórum de Dúvidas (13)�       �Saiba (6)� 
No mundo competitivo de hoje, as empresas buscam o sucesso utilizando-se para isto do planejamento. Esta forma assemelha-se ao defendido por Sun-Tzu, general chinês, que escreveu a obra "A arte da guerra", onde observa-se a importância que ele atribui às ações estratégicas para alcançar as vitórias desejadas na guerra. Nas empresas, que tipo de planejamento é utilizado neste sentido: 
Tático
Executivo
�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
Operacional
Gerencial
�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
Institucional
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
�
 6a Questão (Ref.: 201202851966)
�Fórum de Dúvidas (2 de 13)�       �Saiba (1 de 6)� 
A empresa Entreprise está implementando um plano de ação focado em processos operacionais. Alberto que ocupa o cargo de gerente administrativo está liderando um projeto, muito bem articulado, visando tornar eficiente a realização das tarefas. Alberto está confeccionando um manual de operações, onde algumas atividades são padronizadas visando a previsibilidade dos resultados. Marque a alternativa que melhor representa o tipo de ambiente que é objeto do projeto que está sendo implementado por Aberto. 
Ambiente geral
�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
Ambiente de mercado
Ambiente externo
Ambiente tarefa
�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
Ambiente interno
	INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO – AULA 03
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	Exercício: GST0260_EX_A3_201202259961 
	Matrícula: 201202259961
	Aluno(a): CARLOS ALBERTO VIGNA MONTEIRO 
	Data: 19/08/2015 15:13:28 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201202522961)
	�Fórum de Dúvidas (1 de 6)�       �Saiba (2)� 
	
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Estas características dizem respeito ao: 
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	planejamento tático
	
	planejamento de longo prazo; 
	
	planejamento de médio prazo; 
	
	planejamento estratégico; 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	planejamento operacional; 
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201202520076)
	�Fórum de Dúvidas (1 de 6)�       �Saiba (2)� 
	
	Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
	
	
	Processos ou ações
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Procedimentos ou processos
	
	Metodológicos ou virtuais
	
	Mercadológicos ou virtuais
	
	Procedimentos ou virtuais
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201202521749)
	�Fórum de Dúvidas (2 de 6)�       �Saiba (1 de 2)� 
	
	O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão: 
	
	
	Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos. 
	
	Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa. 
	
	Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. 
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201202858071)
	�Fórum de Dúvidas (2 de 6)�       �Saiba (1 de 2)� 
	
	Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a: 
	
	
	Planos administrativos; 
	
	Planos de recursos humanos;
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Planos de produção;
	
	Planos financeiros;
	
	Planos de marketing;
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201202303778)
	�Fórum de Dúvidas (2 de 6)�       �Saiba (1 de 2)� 
	
	De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
	
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201202519762)
	�Fórum de Dúvidas (1 de 6)�       �Saiba (2)� 
	
	O planejamento operacional apresenta as seguintes características: 
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, ). 
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT, etc.). 
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. 
Assinale a alternativa correta: 
	
	
	As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
	
	Somente a afirmação II e III estão corretas
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Somente a afirmação I e III, estão corretas 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Somente a afirmação I e IV estão corretas
	
	  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
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	�Fechar� 
	Exercício: GST0260_EX_A4_201202259961 
	Matrícula: 201202259961
	Aluno(a): CARLOS ALBERTO VIGNA MONTEIRO 
	Data: 03/10/2015 16:22:32 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201202517916)
	�Fórum de Dúvidas (9)�       �Saiba (4)� 
	
	Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações: 
	
	
	Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio. 
	
	Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização. 
	
	Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Concentra a atenção do administrador nos resultados. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes. 
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201202532435)
	�Fórum de Dúvidas (9)�       �Saiba (4)� 
	
	O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande dimensão. José descobriu que seu novo trabalho é bem diferente do que teve no estágio em uma empresa de consultoria contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas de comunicação. Parece que para cada decisão que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de gerência superior! Em geral, lhe parece que o ambiente de trabalho é bastante formal, em comparação com o estágio. José corretamente concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a organização da empresa de seguros:
	
	
	autoridade descentralizada
	
	um desenho organizacional matricial
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	um elevado grau de centralização
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	uma equipa de gestão ineficaz
	
	uma grande amplitude de controle
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201202555577)
	�Fórum de Dúvidas (4 de 9)�       �Saiba (1 de 4)� 
	
	O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa enfatiza a flexibilidade, a mobilidade, a horizontalidade e a conectividade entre os setores e os colaboradores, podemos identificar seu modelo de estrutura como:
	
	
	Linha-staff;
	
	Linear;
	
	Matricial.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Rede;
	
	Funcional;
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201202553896)
	�Fórum de Dúvidas (4 de 9)�       �Saiba (1 de 4)� 
	
	A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e apresentar resultados positivos aos seus acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades de contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em qualquer nível hierárquico de uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa estrutura é conhecida como: 
	
	
	Holding
	
	Circular
	
	Matricial
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Funcional
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Staff ou assessoria
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201202866427)
	�Fórum de Dúvidas (2 de 9)�       �Saiba (2 de 4)� 
	
	Como denominamos o desenho organizacional que retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento, capazes de conduzi-la ao alcance dos objetivos? 
	
	
	Organização informal.
	
	Organização centralizada.
	
	Organização integrada. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Organização formal.
	
	Organização descentralizada.
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201202555580)
	�Fórum de Dúvidas (4 de 9)�       �Saiba (1 de 4)� 
	
	O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa atua em um ambiente onde ocorrem profundas mudanças e há necessidade de maleabilidade, flexibilidade e respostas rápidas, podemos identificar seu modelo de estrutura como:
	
	
	Linear.
	
	Rede;
	
	Matricial;
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Funcional;
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Adhocracia; 
	  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
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	Exercício: GST0260_EX_A5_201202259961 
	Matrícula: 201202259961
	Aluno(a): CARLOS ALBERTO VIGNA MONTEIRO 
	Data: 03/10/2015 16:26:04 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201202313504)
	�Fórum de Dúvidas (1 de 12)�       �Saiba (6)� 
	
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa correta referente ao Fator Motivacional:
	
	
	são fatores ambientais esperados nas relações de trabalho.
	
	são extrínsecos ou insatisfacientes.
	
	são fatores de manutenção da satisfação.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	incentivam o melhor desempenho.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	evitam a insatisfação.
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201202532343)
	�Fórum de Dúvidas (1 de 12)�       �Saiba (1 de 6)� 
	
	A Teoria da Hierarquia das Necessidades é uma das mais conhecidas e utilizadas pelas organizações do mundo inteiro, pois aborda a motivação humana. Assinale a opção em que aparece o nome do teórico que apresentou essa teoria. 
	
	
	Kotler
	
	Mayo
	
	Herzberg 
	
	Mintzberg 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Maslow 
	
�Gabarito Comentado��
	 3a Questão (Ref.: 201202853795)
	�Fórum de Dúvidas (5 de 12)�       �Saiba (2 de 6)� 
	
	A Função Administrativa "Direção", considerada no nível institucional das empresas, pode ser responsável pela
	
	
	Escolha dos candidatos a vagas oferecidas pela empresa
	
	Definição dos elementos de um nível hierárquico
	
	Otimização das diretrizes de automação
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Orientação da ação empresarial
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Renegociação das ações trabalhistas da empresa
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201202461909)
	�Fórum de Dúvidas (5 de 12)�       �Saiba (2 de 6)� 
	
	A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na:
	
	
	Motivação, Liderança e Controle.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Motivação, Liderança e Comunicação. 
	
	Planejamento, Liderança e Comunicação. 
	
	Motivação, Planejamento e Comunicação. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Motivação, Liderança e Planejamento. 
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201202529534)
	�Fórum de Dúvidas (5 de 12)�       �Saiba (2 de 6)� 
	
	Dilon, diretor da Clínica Força e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na descentralização de decisões, delegação de responsabilidades e dá autonomia para seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um estilo de administração:
	
	
	Autoritária
	
	Centralizadora
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Participativa
	
	Unilateral
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	Coercitiva
	
�Gabarito Comentado�
�Gabarito Comentado�
	
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	 6a Questão (Ref.: 201202986122)
	�Fórum de Dúvidas (12)�       �Saiba (6)� 
	
	Um dos aspectos da gerência é a comunicação. Em que consiste esse aspecto?
	
	
	Em oferecer recompensas capazes de satisfazer as necessidades dos subordinados. 
	
	Em verificar se o que foi realizada está de acordo com o planejado. 
	
	Em garantir a execução do plano estratégico.
	
	Em identificar os traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Em passar informação e compreensão de uma pessoa para outra.