UNIDADE 02

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Página inicial Cursos GRADUAÇÃO EAD 2024 Módulo 2 - 2024 2024/2 - Gestão de Projetos
UNIDADE II Avaliação - Unidade II
Iniciado em sexta, 24 mai 2024, 08:53
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 24 mai 2024, 09:06
Tempo
empregado
13 minutos 44 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
O estudo da viabilidade mercadológica se orienta pela visão externa dos produtos ou serviços, gerados pelo
projeto.
A esse respeito, podemos afirmar que:
a. O estudo da viabilidade mercadológica trabalha com os 4 Ps do mix de Marketing: produto, projeto, preço
e praça.
b. O estudo da viabilidade mercadológica procura respostas sobre como o projeto poderia ser
importante para as pessoas ou organizações que influenciam ou são influenciadas pelo projeto.

c. O estudo da viabilidade mercadológica procura posicionar os processos do projeto para as entregas ao
mercado.
d. Tanto o estudo da viabilidade financeira, como o estudo da viabilidade mercadológica, que considera o
preço dos produtos, são mais racionais.
e. O estudo da viabilidade mercadológica é destinado à seleção de projetos e, uma vez escolhido o projeto,
sua aprovação se estabelece através do estudo da viabilidade financeira.
A resposta correta é: O estudo da viabilidade mercadológica procura respostas sobre como o projeto poderia
ser importante para as pessoas ou organizações que influenciam ou são influenciadas pelo projeto.
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Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,05
Questão 3
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
A escolha de um projeto dentre vários disponíveis exige exame cuidadoso das opções num processo de
sucessivas etapas de refinamento das opções. Para isso, é preciso ter clara a definição dos critérios de seleção
para elaboração de um ranking dos projetos que se mostram viáveis e se alinham com as estratégias da
empresa. Suponha que, para a escolha de projetos, o “sponsor” tenha estabelecido que, numa primeira etapa,
deva ser aplicada uma avaliação mercadológica e, numa segunda etapa, uma avaliação econômico-
financeira.
Para tanto, separou seis ferramentas de gestão para que sejam empregadas como alternativas nessas duas
etapas da escolha de projeto:
I. BSC (mapa estratégico).
II. Cinco forças de Porter.
III. Payback (prazo de recuperação do investimento).
IV. SWOT (análise ambiental).
V. TIR (taxa interna de retorno).
VI. VPL (valor presente líquido).
Considerando as duas etapas propostas para o processo de escolha de projetos e as ferramentas elencadas,
qual seria uma escolha adequada e que atenderia ao “sponsor”?
a. primeira etapa: IV, V ou VI. Segunda etapa: I, II ou III.
b. primeira etapa: I, III ou VI. Segunda etapa: II, IV ou V. 
c. primeira etapa: III, VI ou VI. Segunda etapa: I, II ou IV.
d. primeira etapa: I, II ou IV. Segunda etapa: III, VI ou V.
e. primeira etapa: I, II ou III. Segunda etapa: IV, V ou VI.
A resposta correta é: primeira etapa: I, II ou IV. Segunda etapa: III, VI ou V.
O Gerente de Projetos, designado para liderar um projeto, pode ser um analista, um especialista ou um gerente
ou diretor da empresa, que deverá acumular essa função temporária com seu trabalho de rotina. Suas
responsabilidades são abrangentes e requerem uma visão integrada de todos os processos. Porém, NÃO é
responsável por:
a. Reconhecer quais pessoas na organização são influentes, formadores de opinião e tomadores de
decisões.
b. Selecionar os projetos a serem iniciados. 
c. Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
d. Identificar os requisitos do projeto.
e. Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
A resposta correta é: Selecionar os projetos a serem iniciados.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
O estudo de viabilidade mercadológica é importante para posicionar como o projeto poderia ser importante
para seus stakeholders, ou seja, pessoas ou outras organizações que influenciam ou são influenciadas por ele.
Esse estudo invariavelmente considera os 4Ps do mix de Marketing.
Considerando esse contexto, a seguir são apresentadas 4 (quatro) sentenças, cada uma das quais deve ser
marcada com verdadeiro (V) ou falso (F):
(   ) o Produto diz respeito à entrega do projeto dentro de seu escopo.
(   ) o Preço é um conceito que envolve vários fatores, dentre eles, a sustentabilidade.
(   ) a Praça Projeto engloba o manuseio e a distribuição do produto.
(   ) a Promoção é a oferta do produto.
Qual das alternativas classifica corretamente a sequência das sentenças apresentadas?
a. F, F, F, F.
b. V, V, F, F.
c. V, F, F, F.
d. V, V, V, V.
e. V, V, V, F. 
A resposta correta é: V, V, V, F.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
A planilha apresentada a seguir corresponde ao Estudo da viabilidade financeira de um projeto pelo fluxo de
caixa descontado.
Examine as informações registradas na planilha e analise as afirmações a seguir: 
I. Por esse método, o fluxo de caixa de cada período é recalculado (descontado) de forma a ser projetado para
seu valor presente no tempo 0.
II. Na matemática financeira, a variável i simboliza a taxa de juros e, nos cálculos da planilha apresentada, foi
usada a taxa de juros de 6% ao ano.
III. A planilha apresentada mostra que o payback deverá ocorrer no 6o ano para que o investidor decida se o
projeto é viável com esse prognóstico.
A respeito dessas afirmações, está correto o que consta em qual das alternativas?
a. Todas as afirmativas estão corretas. 
b. Somente as afirmativas I e II estão corretas.
c. Todas as afirmativas não estão corretas.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
d. Somente as afirmativas II e III estão corretas.
e. Somente as afirmativas I e III estão corretas.
A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas.
Em uma empresa de tecnologia, o gerente de projetos é responsável por coordenar a equipe de
desenvolvimento de um novo software. Ele precisa lidar com diversos stakeholders, dentre os quais, clientes,
programadores, designers e os analistas de qualidade. Além disso, ele deve garantir que o projeto esteja dentro
do prazo e do orçamento estabelecidos, bem como atender às expectativas dos clientes.
De acordo com o texto, o gerente de projetos deve:
a. ignorar as opiniões dos stakeholders e tomar todas as decisões que encaminhem o projeto para evitar
conflitos e atrasos.
b. delegar todas as responsabilidades aos membros da equipe para que eles possam lidar diretamente
com os stakeholders.
c. focar apenas nas necessidades dos clientes, sem considerar as restrições de prazo e orçamento do
projeto.
d. realizar reuniões frequentes com os stakeholders para alinhar expectativas e garantir a comunicação
efetiva.

e. priorizar o cumprimento do prazo e do orçamento mesmo que isso signifique não atender às expectativas
dos clientes.
A resposta correta é: realizar reuniões frequentes com os stakeholders para alinhar expectativas e garantir a
comunicação efetiva.
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,05
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,05
Mesmo com objetivos bem definidos, todo projeto, mesmo que seja temporário, tem muito a ser trabalhado.
Pessoas, recursos, cronograma e metas precisam ser estruturados para favorecer o controle e seguir um trajeto
exitoso. Daí a importância de se ter uma metodologia. Sobre a metodologia induzida pelo Project Management
Institute (PMI), podemos afirmar que:
a. O PMBOK reúne as melhores práticas em gerenciamento de projetos e também incorpora os estudos de
caso sob o título de “lições aprendidas”.
b. O domínio do PMBOK pode confere a certificação Project Management Professional(PMP) a quem se
dedica na profissão de Gestão de Projetos.
c. O PMI é o responsável pelo guia que trata do gerenciamento dos projetos, conhecido como PMBOK.
d. O Guia PMBOK absorve as pesquisas da área, evoluindo da abordagem que identifica 10 áreas de
conhecimentos (ou variáveis administráveis), passando a considerar a abordagem pelos Grupos de
Processos no Ciclo de Vida do Projeto.

e. Numa parceria entre a Microsoft e o PMI, o PMBOK foi incorporado pelo Microsoft Project, um dos mais
usados produtos de software de gestão de projetos.
A resposta correta é: O PMI é o responsável pelo guia que trata do gerenciamento dos projetos, conhecido como
PMBOK.
O ciclo de vida de projetos, segundo o PMBOK, é composto por cinco fases: iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle, e encerramento. Durante o ciclo de vida de um projeto, é comum ocorrerem
mudanças e ajustes nas atividades e nos recursos envolvidos. Um estudo de caso relevante para ilustrar esse
ciclo é o desenvolvimento de um aplicativo móvel. Na fase de iniciação, a equipe identifica a necessidade do
aplicativo e define os objetivos e requisitos. No planejamento, são elaborados o cronograma, o orçamento e o
escopo do projeto. Na fase de execução, ocorre a programação e o desenvolvimento do aplicativo. O
monitoramento e controle envolvem a verificação do progresso do projeto e a correção de desvios. Por fim, na
fase de encerramento, o aplicativo é entregue aos usuários, e são realizadas as atividades de pós-projeto.
Considere as duas asserções a seguir:
I. Durante o ciclo de vida de um projeto, as mudanças e ajustes são inevitáveis.
PORQUE
II. A fase de monitoramento e controle é responsável por verificar o progresso do projeto e corrigir desvios.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
e. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A resposta correta é: As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,05
Questão 10
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
O estudo de viabilidade visa oferecer, de forma sustentável, elementos que evidenciem se um projeto deverá ou
não ser levado adiante frente a diferentes cenários e envolve quatro aspectos fundamentais para uma
discussão com base sustentável. Observe na sequência que, numa coluna (à esquerda), são exibidos quatro
tipos de estudos de viabilidade para que possam ser relacionados com seus possíveis objetivos, apresentados
na outra coluna (à direita):
VT = Viabilidade técnica. I. avalia as capacidades para execução do projeto.
VO = Viabilidade operacional. II. analisa a adequação de máquinas e equipamentos.
VM = Viabilidade mercadológica.                         
       
III. estabelece prognósticos sobre o seu desempenho do fluxo de
caixa.
VF = Viabilidade financeira. IV. seu estudo envolve estratégias de marketing.
Assinale a correta associação entre as duas colunas, ou seja, cada estudo de viabilidade e seu correto objetivo:
a. VT - I, VO - II, VM - III, VF - IV
b. VT - II, VO - I, VM - III, VF - IV
c. VT - I, VO - II, VM - IV, VF - III 
d. VT - II, VO - I, VM - IV, VF - III
e. VT - I, VO - III, VM - II, VF - IV
A resposta correta é: VT - II, VO - I, VM - IV, VF - III
Um profissional da área de gestão de projetos está iniciando um novo projeto em uma empresa de tecnologia.
Para tanto, deve identificar as necessidades e expectativas dos stakeholders, definir os objetivos do projeto,
realizar uma análise de viabilidade e elaborar a documentação necessária para dar início ao projeto.
Avalie as afirmações a seguir.
I. Durante o processo de iniciação, é necessário identificar as necessidades e expectativas dos stakeholders.
II. O termo de abertura do projeto descreve o objetivo, escopo, prazos e recursos envolvidos.
III. A documentação necessária para dar início ao projeto inclui apenas o plano de gerenciamento do projeto.
Considerando essas afirmações, pode-se afirmar que:
a. apenas I e III estão corretas.
b. apenas I e II estão corretas. 
c. I, II e III estão corretas.
d. Nenhuma das afirmativas está correta.
e. apenas II e III estão corretas.
A resposta correta é: apenas I e II estão corretas.
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