SIMULADO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 201408435224)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é:
		
	 
	Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes
	
	Começo e fim bem definidos
	
	Avaliar os resultados finais do projeto
	
	Saídas dos outros processos de planejamento
	
	Metas e objetivos mal estabelecidos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408991807)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Das alternativas abaixo qual não é característica da forma os projetos são vistos atualmente?
		
	 
	Fonte de despesas
	
	São a tábua da salvação
	
	São um instrumento vital para as organizações
	
	Dão origem a algo singularr
	
	Os empreendimentos dependem deles
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408434330)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possuia as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, como característica pessoal principal, o novo gerente deverá ser?
		
	
	Reativo.
	 
	Proativo.
	
	Analista.
	
	Paciente.
	
	Técnico.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408636432)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre a conceituação de um projeto, analise: I. Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações continuadas (não projetos), quando atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua. II. Um projeto é único e permanente, uma vez que tem em seu ciclo de vida, a fixação de data de início, mas não a data de finalização. III. Flexibilidade de emprego de recursos . IV. Tempo e qualidade não são fatores considerados na Gerência de um Projeto. Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s):
		
	
	I
	
	II, III
	
	II , IV
	 
	I, lll
	
	I, II, III
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408420435)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os projetos nos dispõem de tempo limitado, logo o gerente não pode "ser desenvolvido no cargo", o gerente NÃO pode ser:
		
	
	Líder e motivador do pessoal do projeto
	
	O elo entre stakebolders internos e externos e as organizações;
	 
	o que monopoliza o crédito, ou seja, quer a glória para si.
	
	gestor do progresso, velocidade, qualidade e custo;
	
	O centro em torno do qual gera toda a atividade;
		
	 1a Questão (Ref.: 201408981351)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A gestão de projetos é uma atividade complexa e desafiadora, criativa e desgastante. É um processo que tem potencial ilimitado e, mesmo assim, padrões previsíveis. Com relação aos principais fundamentos e características que permeiam o conceito de projetos, julgue a alternativa CORRETA:
		
	
	(c) Uma vez que cada fase tem seu próprio conjunto de objetivos, atividades, ferramentas e qualificações, as principais tarefas e atividades dessas fases nunca se superpõem.
	
	(b) O ciclo de vida de um projeto típico abrange apenas 2 fases distintas, que são: o planejamento e a implementação.
	 
	(d) Os projetos são realizados em todos os níveis da organização e podem envolver uma única pessoa ou muitos milhares de pessoas. Sua duração varia de poucas semanas a vários anos.
	
	(e) A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com a organização executora, com o público e com suas partes interessadas, excetuando os clientes.
	
	(a) Nas empresas, em geral, projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas umas às outras, envolvendo habitualmente um grupo de pessoas que trabalham em conjunto em alguma coisa que será realizada várias vezes, durante um longo período de tempo não definido.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408959011)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de fluxos de caixa no tempo.
		
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409022637)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	qual das alternativas corresponde a um projeto?
		
	 
	Gerenciamento de Processos
	
	Reproduzir bens e/ou serviços
	
	Fácil Sincronização
	 
	Duração Transitória
	
	Atividade Repetitiva
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408992327)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um gerente de projetos atua no lançamento de novos produtos em uma empresa fabricante de telefones e outros dispositivos eletrônicos. Essa empresa utiliza estrutura organizacional tipicamente funcional. A empresa apresenta um grande volume de produção e cada lançamento de um novo produto significa, entre outras coisas, capacitar os operários de chão de fábrica para que possam realizar as novas operações, correr o risco de parar a linha de montagem, compartilhar recursos humanos de outras áreas da empresa, e ter que lidar com cronogramas apertados. Com relação ao perfil desse gerente de projetos, analise as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. O profissional deve, além de conhecer profundamente os processos específicos da empresa, apresentar algumas competências como liderança, negociação, sociabilidade, capacidade de conciliar interesses e voluntariedade. PORQUE O desenvolvimento de projetos em empresas de produção em massa submete seus colaboradores a atividades repetitivas, o que gera resistências a mudanças, uma vez que os recursos humanos alocados hierarquicamente às funções usuais da empresa dificulta a atuação deles em projetos transversais às linhas de produção. Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	e) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
	 
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408959003)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto.
		
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
		 Gabarito Comentado.