ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA_ TESTE 1_ TENTATIVA 1_ NOTA 10

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Questão 1
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 2
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
(ESAF-2014/RECEITA FEDERAL) Analise os itens a seguir e assinale a opção correta.
I. O planejamento estratégico é elaborado no nível institucional, tem conteúdo detalhado e analítico abordando cada unidade organizacional em
separado.
II. O planejamento impõe racionalidade e proporciona rumo às ações da organização.
III. O planejamento estratégico é definido na área de intersecção dos conjuntos definidos pelos parâmetros viabilidade externa, capacidade interna e
visão compartilhada.
Escolha uma opção:
Somente I e III estão corretas.
Somente II e III estão corretas.
Todas as afirmativas estão corretas.
Nenhuma das afirmativas está correta.
Somente I e II estão corretas.
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(FCC – 2013/SERGIPE GÁS S.A.) O planejamento estratégico força o gerente a sentar e refletir sobre os problemas e alternativas até chegar a uma
situação e prever alternativas para direcionar as decisões e superar os problemas. São níveis de planejamento estratégico existentes:
Escolha uma opção:
Operacional, Tático e Estratégico.
Pessoal e Estratégico.
Empresarial e de Treinamento.
Pessoal, de Crescimento e de Desenvolvimento.
Técnico e Administrativo.
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Questão 3
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 4
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
(CEITEC 2012/FUNRIO) A função administrativa que corresponde a uma ferramenta da organização para administrar as relações com o futuro
denomina-se:
Escolha uma opção:
Liderança.
Execução.
Planejamento.
Organização.
Controle.
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(CONAB – 2014 – IADES) Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar
que essa ferramenta
Escolha uma opção:
É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise
estratégica mais aprofundada.
Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria
finalidade.
Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente.
É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e
ameaças externas
Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
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Questão 5
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 6
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
(CESGRANRIO -2014/ PETROBRÁS) Uma empresa de transporte aéreo está com dificuldades para ampliar a sua participação no mercado. Através de
uma análise do ambiente interno, detectaram-se várias falhas nos processos que resultavam em reclamações de clientes. Além disso, realizou-se um
estudo em relação ao macroambiente, de modo a identificar as oportunidades e as ameaças para que a empresa pudesse estabelecer diretrizes de
atuação.
Em relação à situação apresentada, observa-se que as ações realizadas se referem a uma etapa do seguinte tipo de planejamento da empresa:
Escolha uma opção:
Gerencial.
Técnico-administrativo
Operacional.
Tático.
Estratégico.
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(CESGRANRIO- 2014/ CEFET) Uma empresa do setor de construção civil está elaborando seu planejamento estratégico. O planejamento estratégico é
importante para a organização porque
Escolha uma opção:
Estabelece os planos que se aplicam à organização como um todo, posicionando-a em relação ao ambiente em que atua.
Controla as operações realizadas na organização seguindo os padrões estabelecidos para a produção.
Cria as interações que devem existir entre os diferentes níveis hierárquicos da organização, estabelecendo sua relação com o mercado.
Especifica os detalhes de como devem ser realizadas as atividades rotineiras para controlar a operação.
Estrutura a organização, segundo os padrões existentes no setor em que atua, visando à produção.
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Questão 7
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 8
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 9
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
(CESPE 2012 - TJRO) Acerca dos princípios gerais e específicos do planejamento estratégico, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
Consoante o princípio de maior penetração e abrangência, o planejamento deve sempre visar, em primeiro plano, ao cumprimento de todos os
objetivos da empresa.
Os objetivos estabelecidos pela organização devem ser, de acordo com o princípio da contribuição aos objetivos, hierarquizados e alcançados
em sua totalidade.
Os planejamentos elaborados pelos diversos escalões de uma empresa devem ser integrados, em concordância com o princípio do
planejamento participativo.
Maximizar os resultados e minimizar as deficiências são determinações que caracterizam o princípio da contribuição aos objetivos.
Segundo o princípio específico do planejamento integrado, todas as atividades envolvidas no planejamento devem ser projetadas para que
sejam executadas de forma interdependente.
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(ESAF 2006 - ANEEL) Escolha a opção que não apresenta corretamente uma razão para as organizações investirem em planejamento.
Escolha uma opção:
Interferir no curso dos acontecimentos.
Enfrentar eventos futuros previsíveis.
Coordenar eventos e recursos entre si.
Analisar séries temporais.
Criar o futuro.
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(MPE-BA/2011 - Assistente Administrativo) O Planejamento Estratégico é
Escolha uma opção:
O processo que tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa em sua totalidade.
Uma ferramenta administrativa que visa à valorização imediata dos recursos humanos da empresa.
Ação desenvolvida continuadamente nos níveis hierárquicos inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente de estratégias
previamente fixadas pela política institucional da organização.
O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa.
A realização contínua de alguma atividade em que o foco é trabalhar junto aos funcionários, implementando os planos específicos definidos
pela gerência.
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Questão 10
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Com relação a isso, analise as opções a seguir e assinale a que estiver correta.
Escolha uma opção:
O planejamento operacional não pode ser revisto ou alterado por ser de curto prazo.
Em organizações com poder centralizado, o planejamento tático é feito para longos prazos, geralmente, de três a cinco anos.
O planejamento tático deve ser elaborado pelos gerentes de áreas e ter como referência o planejamento estratégico.
O planejamento estratégico é feito para curto prazo e trata, prioritariamente, das ações relacionadas à execução das tarefas cotidianas.
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