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Planejamento Estratégico

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(CEITEC 2012/FUNRIO) A função administrativa que corresponde a uma ferramenta da organização para administrar as relações com o futuro denomina-se:
Planejamento.
Organização.
Execução.
Liderança.
Controle.

EstrategiaEmpresarial

há 5 meses

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há 5 meses

Teste 1 FUNDAMENTOS NOTA 10

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Respostas

Ed

há 5 meses

Para responder a essa pergunta, precisamos entender as funções administrativas. Cada uma delas tem um papel específico dentro da gestão organizacional: - Planejamento: envolve definir objetivos e traçar estratégias para alcançá-los, lidando com as incertezas do futuro. - Organização: refere-se à estruturação dos recursos e atividades para implementar o planejamento. - Execução: diz respeito à implementação das atividades planejadas. - Liderança: envolve motivar e dirigir as pessoas para alcançar os objetivos. - Controle: refere-se ao monitoramento e avaliação dos resultados em relação ao que foi planejado. A função que se relaciona diretamente com a administração das relações com o futuro é o Planejamento, pois é através dele que a organização se prepara para o que está por vir. Portanto, a alternativa correta é: Planejamento.

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(MPE-BA/ 2011 - Assistente Administrativo) O Planejamento Estratégico é:
A realização contínua de alguma atividade em que o foco é trabalhar junto aos funcionários, implementando os planos específicos definidos pela gerência
Ação desenvolvida continuadamente nos níveis hierárquicos inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente de estratégias previamente fixadas pela política institucional da organização
Uma ferramenta administrativa que visa à valorização imediata dos recursos humanos da empresa
O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa
O processo que tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa em sua totalidade

(FCC – 2013/SERGIPE GÁS S.A.) O planejamento estratégico força o gerente a sentar e refletir sobre os problemas e alternativas até chegar a uma situação e prever alternativas para direcionar as decisões e superar os problemas. São níveis de planejamento estratégico existentes:
Pessoal, de Crescimento e de Desenvolvimento.
Operacional, Tático e Estratégico.
Empresarial e de Treinamento.
Pessoal e Estratégico.
Técnico e Administrativo.

(CESGRANRIO -2014/ PETROBRÁS) Uma empresa de transporte aéreo está com dificuldades para ampliar a sua participação no mercado. Através de uma análise do ambiente interno, detectaram-se várias falhas nos processos que resultavam em reclamações de clientes. Além disso, realizou-se um estudo em relação ao macroambiente, de modo a identificar as oportunidades e as ameaças para que a empresa pudesse estabelecer diretrizes de atuação. Em relação à situação apresentada, observa-se que as ações realizadas se referem a uma etapa do seguinte tipo de planejamento da empresa:
Tático.
Operacional.
Estratégico.
Técnico-administrativo.
Gerencial.

(CONAB – 2014 – IADES) Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta
É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.
Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente.
Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.

(ESAF-2014/RECEITA FEDERAL) Analise os itens a seguir e assinale a opção correta.
I. O planejamento estratégico é elaborado no nível institucional, tem conteúdo detalhado e analítico abordando cada unidade organizacional em separado.
II. O planejamento impõe racionalidade e proporciona rumo às ações da organização.
III. O planejamento estratégico é definido na área de intersecção dos conjuntos definidos pelos parâmetros viabilidade externa, capacidade interna e visão compartilhada.
Somente II e III estão corretas.
Somente I e II estão corretas.
Somente I e III estão corretas.
Nenhuma das afirmativas está correta.
Todas as afirmativas estão corretas.

(ESAF 2006 - ANEEL) Escolha a opção que não apresenta corretamente uma razão para as organizações investirem em planejamento.
Interferir no curso dos acontecimentos.
Criar o futuro.
Enfrentar eventos futuros previsíveis.
Analisar séries temporais.
Coordenar eventos e recursos entre si.

(CESGRANRIO- 2014/ CEFET) Uma empresa do setor de construção civil está elaborando seu planejamento estratégico. O planejamento estratégico é importante para a organização porque
Estabelece os planos que se aplicam à organização como um todo, posicionando-a em relação ao ambiente em que atua.
Cria as interações que devem existir entre os diferentes níveis hierárquicos da organização, estabelecendo sua relação com o mercado.
Controla as operações realizadas na organização seguindo os padrões estabelecidos para a produção.
Estrutura a organização, segundo os padrões existentes no setor em que atua, visando à produção.
Especifica os detalhes de como devem ser realizadas as atividades rotineiras para controlar a operação.

Acerca dos princípios gerais e específicos do planejamento estratégico, assinale a opção correta:
Os planejamentos elaborados pelos diversos escalões de uma empresa devem ser integrados, em concordância com o princípio do planejamento participativo
Consoante o princípio de maior penetração e abrangência, o planejamento deve sempre visar, em primeiro plano, ao cumprimento de todos os objetivos da empresa
Segundo o princípio específico do planejamento integrado, todas as atividades envolvidas no planejamento devem ser projetadas para que sejam executadas de forma interdependente
Maximizar os resultados e minimizar as deficiências são determinações que caracterizam o princípio da contribuição aos objetivos
Os objetivos estabelecidos pela organização devem ser, de acordo com o princípio da contribuição aos objetivos, hierarquizados e alcançados em sua totalidade

O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Com relação a isso, analise as opções a seguir e assinale a que estiver correta.
O planejamento operacional não pode ser revisto ou alterado por ser de curto prazo.
O planejamento estratégico é feito para curto prazo e trata, prioritariamente, das ações relacionadas à execução das tarefas cotidianas.
O planejamento tático deve ser elaborado pelos gerentes de áreas e ter como referência o planejamento estratégico.
Em organizações com poder centralizado, o planejamento tático é feito para longos prazos, geralmente, de três a cinco anos.