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62. Gestão de Produção 
A gestão de produção é a área responsável pela transformação de insumos em produtos 
acabados, buscando a máxima eficiência e qualidade no processo. Este campo é crucial para 
garantir que os produtos sejam fabricados de forma econômica e que atendam às expectativas 
dos consumidores. A gestão de produção abrange a planejamento, controle e execução das 
operações de produção.O planejamento de produção é uma parte vital da gestão de 
produção, pois determina o que será produzido, quando e em que quantidade. O planejamento 
deve levar em consideração fatores como a demanda de mercado, a capacidade da planta de 
produção e a disponibilidade de materiais. 
O controle de produção é responsável por garantir que os produtos sejam fabricados de acordo 
com o planejamento. Ele monitora o desempenho da produção e ajusta os processos conforme 
necessário para corrigir qualquer desvio do plano. Ferramentas como o Controle de Qualidade 
Total (TQC) são fundamentais para garantir que os produtos atendam aos padrões de 
qualidade.A eficiência na produção é essencial para manter os custos baixos e os lucros altos. 
Isso envolve a otimização de processos, o uso eficiente de recursos e a eliminação de 
desperdícios. Programas de melhoria contínua, como o Kaizen, são utilizados para buscar 
incrementos constantes na qualidade e na produtividade. 
Tipos de Sistemas de Produção 
1. Produção por Ordem: Esse sistema é utilizado para fabricar produtos específicos, 
conforme a demanda dos clientes. Cada item é produzido individualmente ou em lotes 
pequenos, e a produção é baseada em um pedido específico. 
2. Produção em Larga Escala (ou Produção em Massa): Aqui, os produtos são 
fabricados em grande quantidade, com alta padronização e pouca variação. A produção 
é contínua e os custos unitários são reduzidos devido à alta eficiência do processo. 
3. Produção sob Encomenda: Esse sistema é usado quando a empresa fabrica produtos 
específicos para um cliente, baseando-se em suas necessidades e especificações. O 
tempo de produção é maior, e os custos podem ser mais altos, mas a personalização é 
um diferencial. 
4. Produção Just-in-Time (JIT): O sistema JIT visa minimizar os estoques e melhorar a 
eficiência do processo produtivo. Ele funciona com a entrega de materiais "justo no 
tempo" necessário para a produção, evitando excessos e desperdícios. A filosofia JIT é 
fundamental para reduzir custos e melhorar o fluxo de trabalho. 
Questões 
1. O planejamento de produção visa: 
X a) Determinar o que será produzido, quando e em que quantidade 
b) Organizar os canais de distribuição 
c) Definir os preços dos produtos 
d) Gerenciar as finanças da empresa 
2. O controle de produção tem como objetivo: 
a) Criar novos produtos 
b) Gerenciar a equipe de vendas 
X c) Garantir que os produtos sejam fabricados conforme o planejamento 
d) Melhorar os processos de marketing 
3. O Kaizen é um exemplo de: 
a) Processo de venda de produtos 
b) Modelo de controle de qualidade de mercado 
X c) Programa de melhoria contínua 
d) Técnica de negociação de preços