Unidade_01

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Prof.MsC. Andressa Azevedo1 Unidade 1 - Introdução à Pesquisa Operacional
PESQUISA OPERACIONAL
DEFINIÇÃO
� Segundo a Sociedade Brasileira de Pesquisa Operacional (SOBRAPO):
� Ciência multidisciplinar aplicada voltada para a resolução de problemas 
reais;
� Visa também introduzir elementos de objetividade e racionalidade nos 
processos de tomada de decisão, sem descuidar, no entanto, dos 
elementos subjetivos.
www.sobrapo.org.br
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� Sobre os principais desafios da engenharia mundial, a IFORS 
(International Federation of Operational Research Societies) se 
pronunciou dizendo que:
� Especialistas em Pesquisa Operacional são treinados para reunir 
diferentes perspectivas e pontos de vista e por este motivo 
desempenharão um papel crucial no desenvolvimento de soluções 
para os desafios modernos.
www.ifors.org
PESQUISA OPERACIONAL
DEFINIÇÃO
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Os profissionais da área são treinados para:
� Ter cuidado na formulação de problemas, definindo objetivos e 
restrições de maneira adequada;
� Tomar de decisão diante a limitação de recursos financeiros, 
naturais, humanos e tecnológicos;
� Transformar dados em informação útil para tomada de decisão;
� Reconhecer e modelar incertezas sobre o futuro;
� Lidar com trade-offs e múltiplos objetivos.
PESQUISA OPERACIONAL
O PROFISSIONAL
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PESQUISA OPERACIONAL
HISTÓRIA
� ORIGEM � 1938 – análise de situações militares, por parte de cientista
� IMPULSO � 2ª Guerra – necessidade urgente de alocar recursos escassos às 
várias operações militares e às atividades dentro de cada operação de uma maneira 
efetiva.
� MIGRAÇÃO PARA INDÚSTRIA � a indústria pós-guerra se deparava com os 
problemas causados pela crescente complexidade das organizações. 
Em 1948 o MIT (Massachusetts Institute of Technology) instituiu 
o primeiro programa formal de estudos de POPO para campos não 
militares. 
� CRESCIMENTO DA POPO � fatores: (i) melhoria nas técnicas de PO, com importantes 
avanços para a formulação de problemas; (ii) popularização de computadores.
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PESQUISA OPERACIONAL
HISTÓRIA
A Pesquisa Operacional (PO) 
como ciência surgiu para 
resolver,de uma forma mais 
eficiente, os problemas na 
administração das empresas,
originados pelo acelerado 
desenvolvimento provocado 
pela revolução industrial.
Em 1947, George Dantzig e outros cientistas do 
Departamento da Força Aérea Americana, 
apresentaram um método denominado Simplex para a 
resolução dos problemas de Programação Linear.
Outros cientistas que dedicaram os seus estudos “à
pesquisa do ótimo” foram:
- na Antiguidade: Euclides, Newton, Lagrange; 
- no século XX: Leontief, Von Neumann, Kantarovich.
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PESQUISA OPERACIONAL
ALGUNS PROBLEMAS
Problema da 
Mochila
Problema da 
Carteira de 
Investimento
Problema de 
Planejamento da 
Produção
Problema da Dieta 
(mistura)
Se um dado combustível é
obtido de uma mistura de 
produto de preços variados, 
qual a composição de 
menor custo com poder
calorífico suficiente?
Se existem vários
ativos financeiros, 
qual a combinação
que melhor reflete o 
compromisso entre
o risco e o retorno?
Ao fazer o back-up de 
sua HD em CD, como 
proceder para 
carregar o máximo 
de arquivos em cada 
CD desperdiçando o 
mínimo espaço? 
Se tanto a Matéria
Prima quanto a Mão de 
Obra são limitados, 
qual a quantidade
produtos que
maximiza o lucro da
empresa?
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PESQUISA OPERACIONAL
SISTEMA DE DECISÃO
� O uso da P.O. possibilita a escolha entre um conjunto restrito (finito ou não) 
de opções - aquela(s) que maximize um determinado objetivo (utilidade).
� Em um mercado cada vez mais competitivo, a sobrevivência de uma empresa, 
principalmente as de fabricação de bens, só estará garantida se a empresa 
possuir o Planejamento e Controle de Produção (PCP) adequado ao seu tipo 
de produção. 
Nível Estratégico
Sistema de Decisão
Nível Tático
� Mix de Produtos � Lot-Sizing Problems
Nível Operacional
� Scheduling Problems
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TOMADA DE DECISÃO
� É o processo de identificar um 
problema específico e selecionar 
uma linha de ação para resolvê-lo.
� Um Problema ocorre quando o estado 
atual de uma situação é diferente do 
estado desejado.
� Uma Oportunidade ocorre quando as 
circunstâncias oferecem a chance do 
indivíduo/organização ultrapassar seus 
objetivos e/ou metas.
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TOMADA DE DECISÃO
FATORES RELEVANTES
� Tempo disponível para tomada de decisão
� A importância da decisão
� O ambiente
� Certeza/incerteza e risco
� Agentes decisores
� Conflito de interesses
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ABORDAGEM DE MANAGEMENT SCIENCES
NO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO
� Management Sciences
� área de estudos que utiliza computadores, estatística e matemática 
para resolver problemas de negócios.
� Três objetivos inter-relacionados:
� Converter dados em informações significativas.
� Apoiar a tomada de decisão transferíveis e independentes.
� Criar sistemas úteis para usuários não técnicos.
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Sistemas de Apoio à
Decisão
ABORDAGEM DA MANAGEMENT SCIENCES
CONVERSÃO DE DADOS EM INFORMAÇÕES
Números e Fatos
Processamento
de Dados
Sist.de Informação 
Gerencial
Sistemas
Especialistas
Dados
Informações
Decisões
Insights
Prof.MsC. Andressa Azevedo12 Unidade 1 - Introdução à Pesquisa Operacional
A Programação Linear como Instrumento da Pesquisa Operacional In: 
PASSOS, E. J. P. F. Programação Linear como Instrumento da Pesquisa 
Operacional. São Paulo: Editora Atlas, 2008 - capítulo 1.
Introdução a Management Sciences. In: LACHTERMACHER, G. Pesquisa 
Operacional na Tomada de Decisões: Modelagem em Excel. 3ª Edição. Rio de 
Janeiro: Editora Elsevier, 2006 - capítulo 1. 
SOBRAPO. Sociedade Brasileira de Pesquisa Operacional. 
Disponível em: http://www.sobrapo.org.br
IFORS. International Federation of Operational Research Societies. 
Disponível em: http://www.ifors.org
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS