AVA 2 FUNDAMENTOS DA GESTÃO EMPRESARIAL

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
AVALIAÇÃO VIRTUAL – FUNDAMENTOS DA GESTÃO EMPRESARIAL
NOME: LEONARDO PIERROUTE DE JESUS
MATRÍCULA: 1250105723
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Relatório de Consultoria Empresarial
Empresa: Bão de Mais So
Consultor: Leonardo Pierrout de Jesus
Data: 28/03/2025
1. INTRODUÇÃO
1.1 INFOMAÇÕES GERAIS
O Bão de Mais So é uma pequena agroindústria localizada em Minas Gerais que se dedica à fabricação de conservas e doces como molhos, geleias, queijos e compotas. A jornada da Bão de Mais So, começou em 2015 com uma equipe hoje com 15 funcionários, com a ideia de produzir alimentos de qualidade com ingredientes frescos e da região. Tendo em vista a sua aposta no trabalho manual e o seu compromisso com a sustentabilidade, não demorou até ganharem destaque no mercado, sempre perseguindo o sonho de oferecer produtos saudáveis e saborosos. No entanto, nos últimos anos, a crise econômica no Brasil revelou-se um grande desafio. As vendas recuaram e os investimentos minguaram, o que afeta a sustentabilidade e a expansão do negócio.
2. DESENVOLVIMENTO
2.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Na Bão de Mais So, a empresa adota uma estrutura organizacional funcional que é dividida em departamentos como produção, vendas e marketing, finanças e logística sempre com um gerente responsável que responde direto ao diretor-executivo.
2.2. - ORGANOGRAMA
 2.3 DESCRIÇÃO DOS CARGOS
· Diretor-Executivo – o responsável pelo rumo da empresa, ele planeja, tomas as decisões e gerência.
· Gerente de Produção – Gerencia a produção dos produtos tanto do lado da quantidade quanto na qualidade.
· Gerente de Vendas e Marketing – Encarregado de todas as iniciativas e ações de marketing e vendas, identifica e aplica estratégias com vista ao crescimento da marca
· Gerente de Finanças – É quem lida com tudo que diz respeito ao dinheiro da empresa, como pagar e receber as contas, fazer o planejamento financeiro de um empreendimento e aplicação de recursos a elas
· Gerente de Logística – Encarregado de executar as atividades operacionais em questão de armazenagem, distribuição, transporte comunicação e logística. Otimiza as equipes e controla os recursos da área.
2.4. MODELO DE GESTÃO
A Bão de Mais So emprega um modelo semi-burocrático de gestão e centralização moderada, as decisões estratégicas são em última instância, da autoridade do diretor-executivo, entretanto a equipe é incentivada a emitir sugestões diárias. Essa atitude tem vantagens como criar um clima de colaboração, mas também pode se traduzir em uma velocidade lenta nas decisões operacionais que precisam ser rápidas, indispensáveis durante uma recessão. 
3. SUGESTÕES DE MUDANÇAS
Dessa forma visando que a Bão de Mais So enfrente mais efetivamente a concorrência e ser mais capaz de se adequar às condições do mercado atual, uma alteração pelo menos de forma estrutural onde uma abordagem mais central seja uma decisão descentraliza em alguns departamento específicos como Vendas e Produção. Essa mudança pode gerar uma comunicação mais rápida e a uma oportunidade de responder de forma mais ágil as demandas do mercado. Outra proposta seria a criação de reuniões regulares interdepartamentais para discutir ideias e aconselhar uns aos outros melhorando assim o nível de integração dessas áreas. Criar ou reformular uma boa estratégia de marketing digital de forma robusta voltada para as redes sociai e e-comerce, ou seja, trazendo e explorando nos canais de vendas. Com isso a Bão de Mais So visa a procura de novos mercados com isso chagando a novos consumidores fora da sua região de atuação e geranfo aumento na sua receita.
4. CONCLUSÃO
A Bão de Mais So possui grande potencial de superar os desafios impostos atualmente pela crise econômica. Com a implementação sugerida em termos de reestruturação desenvolvendo de qual grupos se faz a descentralização das decisões e comunicação interna, além de práticas de marketing digital, acredito que o fortalecimento ou mesmo o crescimento da empresa será possível. Considero que com os fundos dos investidores, a Bão de Mais So não só se reestabilize como se tornará uma referência no setor de produtos alimentícios artesanais cultivados sem auxílio de métodos químicos e conquistará um espaço ainda mais no mercado 
Referencias: KOTLER, Philip; Kevin Lane. Administração de Marketing. Pearson Prentice Hall, 2012
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Editora Manole, 2014
 https://youtu.be/VbB96GyL210?si=eCzfsc7_TrfoYnRB
https://www.gupy.io/blog/descricao-de-cargos
Diretor Executivo
Gerente de Produção
Gerente de Finanças
Gerente de Logisitica
Gerente de Vendas e Maketing
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