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APOL. 1 EMPREENDEDORISMO NOTA 100 CORRIGIDA

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WILSON GOMES DA SILVA - RU: 1257182 
Nota: 100
PROTOCOLO: 20150713125718234B820
Disciplina(s):
Empreendedorismo
	Data de início:
	25/07/2015 
	Prazo máximo entrega:
	- 
	Data de entrega:
	27/07/2015 
Questão 1/10
Segundo Kirzner (1973), o empreendedor pode ser definido como :
(    ) Aquele que faz as coisas acontecerem, antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da organização.
(    ) Aquele que faz as coisas acontecerem sem a necessidade de se antecipar aos fatos.
(    ) Um exímio identificador de oportunidades.
(    ) Aquele que cria um equilíbrio, encontrando uma posição clara e positiva em um ambiente de caos e turbulência.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
	
	A
	F-F-F-F
	
	B
	V-V-V-V
	
	C
	V-F-V-F
	
	D
	V-F-V-V
Você acertou!
R: Aula 1
Questão 2/10
Segundo Mello (2015 ), os aspectos que envolvem as características do empreendedor são:
(    ) Iniciativa.
(    ) Paixão pelo que faz.
(    ) Não aceita assumir riscos calculados e a possibilidade de fracassar.
(    ) Utiliza os recursos de forma criativa.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
 
	
	A
	V-V-V-V
	
	B
	V-V-V-F
	
	C
	V-V-F-V
Você acertou!
R: Aula 1
	
	D
	V- V-F-F
Questão 3/10
Segundo Sertek (2012), é comum sermos resistentes a qualquer tipo de mudança. Essa resistência, que pode ser passiva ou ativa, surge não somente pelo fato de que a mudança talvez não dê certo, mas também porque ela altera hábitos enraizados em nosso cotidiano, dando-nos a impressão de que estamos perdendo nosso domínio individual. É nesse momento que a figura do líder entra em ação, pois é ele quem rege as mudanças nas empresas, sendo essa função uma peça-chave para a sobrevivência das organizações.
Sertek afirma que existem três elementos que geram mudanças nas organizações. São eles:
(    ) Ameaças externas: referem-se aos fatores que afetam a sobrevivência das organizações.
(    ) Oportunidades externas: relacionam-se a oportunidades em novos segmentos.
(    ) Rapidez de resposta: reações da empresa às demandas de mercado.
(    ) Controle da qualidade: reações da empresa em relação aos indicadores da qualidade.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
	
	A
	V-V-V-F
Você acertou!
SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.21 , 2012
	
	B
	F-F-F-F
	
	C
	V-V-V-V
	
	D
	V-F-V-F
Questão 4/10
Segundo Sertek (2012), existem elementos facilitadores que auxiliam a instituição a dar respostas adequadas às demandas. A tecnologia da informação é elemento-chave nesse processo, pois permite formatos altamente interativos, de modo a analisar e medir o conhecimento agregado às atividades. A difusão de conhecimentos é um facilitador, embora, evidentemente, realce ainda mais a necessidade de se desenvolver o aprendizado e o envolvimento dos indivíduos na empresa. Podemos notar que nas empresas personalistas e inteligentes:
(   ) haverá uma busca de equilíbrio entre a maior liberdade possível e o menor controle necessário.
(    ) A autogerência é uma das opções quando a instituição valoriza o ser humano.
(    ) A supervisão entre pares é bastante difundida e o controle formal não é essencial no processo.
(    ) Introduzem conceitos novos, apoiados em sistemas de tecnologia da informação
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
	
	A
	F-F-F-F
	
	B
	V-F-V-F
	
	C
	V-V-F-F
	
	D
	V-V-V-V
Você acertou!
SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.28, 2012
Questão 5/10
Segundo Sertek (2012), as principais características das organizações em rede são:
(     ) Enfatizar as principais competências das organizações.
(     ) Direcionar suas forças para aquilo que está em foco, de modo a agregar valor ao cliente.
(     ) Para manter a qualidade dos produtos ou serviços, não permite que suas atividades sejam conduzidas por terceiros especializados.
(    ) Podem ser internas, ou seja, utilizam recursos advindos de intraempreendedorismo.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
	
	A
	V-V-V-V
	
	B
	V-V-F-F
	
	C
	V-V-F-V
Você acertou!
SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.30 , 2012
	
	D
	F-F-F-F
Questão 6/10
Segundo Sertek (2012), as principais características das organizações horizontais são:
(    ) Focalizar as necessidades do cliente, enfatizando inter-relacionamentos laterais.
(    ) Focalizar as necessidades do cliente, enfatizando inter-relacionamentos verticais.
(    ) Equipes especiais são formadas para realizar o desenvolvimento do processo.
(    ) As empresas devem evitar adotar tipos de estrutura em redes e horizontal. Somente dessa forma os hábitos não adequados ao ambiente organizacional poderão ser modificados.  
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
	
	A
	F-V-V-V
	
	B
	V-F-V-F
Você acertou!
SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p. 32, 2012
	
	C
	V-F-V-V
	
	D
	V-V-V-V
Questão 7/10
Segundo Sertek (2012), a tendência da organização moderna em termos de estrutura é:
	
	A
	Ser horizontal
Você acertou!
SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.233, 2012
	
	B
	Ser vertical
	
	C
	Ser transversal
	
	D
	Não se vê tendências definidas
Questão 8/10
Segundo Sertek (2012), as vantagens das organizações em rede são:
	
	A
	São bastante hierarquizadas.
	
	B
	As mesmas que as divisionais.
	
	C
	Favorecem a especialização em funções.
	
	D
	Promovem vínculos funcionais permanentes.
	
	E
	Podem organizar-se rapidamente para atender necessidades.
Você acertou!
SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.233, 2012
Questão 9/10
As mudanças ambientais permitem às organizações se antecipar a demandas ou solucionar problemas, pois, ao serem vistas como oportunidade de crescimento, a instituição pode assumir novos campos de atuação. Segundo Sertek (2012), as mudanças ambientais ocorrem devido:
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
(    ) Pressão das novas tecnologias
(    ) Novos conhecimentos especializados.
(    ) Exigências da atualidades
(    ) Pressão da sociedade.
	
	A
	V-V-F-F
	
	B
	F-F-F-F
	
	C
	V-V-V-F
Você acertou!
SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.22, 2012
	
	D
	F-F-V-V
Questão 10/10
Segundo Sertek (2012), a principal desvantagem das estruturas funcionais é:
	
	A
	Ter poucos níveis hierárquicos.
	
	B
	Não favorecer a especialização do trabalho das pessoas.
	
	C
	Criar barreiras entre departamentos.
Você acertou!
SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.233, 2012
	
	D
	São muito flexíveis.

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