APOL.3 EMPREENDEDORISMO NOTA 100 CORRIGIDA

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WILSON GOMES DA SILVA - RU: 1257182 
Nota: 100
PROTOCOLO: 20150727125718239877E
Disciplina(s):
Empreendedorismo
	Data de início:
	07/08/2015 
	Prazo máximo entrega:
	- 
	Data de entrega:
	10/08/2015 
Questão 1/10
Assinale a alternativa correta:
Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o assunto é vantagem competitiva. Em relação a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando:
	
	A
	a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadores da empresa.
	
	B
	Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar.
Você acertou!
Slides de aula
	
	C
	adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência.
	
	D
	o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variáveis de produção envolvidas.
Questão 2/10
Em relação as etapas que compreendem o “Processo Empreendedor”,
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	1.Identificar e avaliar a oportunidade, 2.Desenvolver o plano de negócio, 3.Determinar e captar recursos necessários, 4. Gerenciar a empresa criada.
Você acertou!
slides de aula
	
	B
	1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de marketing, 3.Determinar e captar recursos necessários, 4. Analisar a concorrência.
	
	C
	1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de Recursos Humanos, 3.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP), 4. Analisar os custos.
	
	D
	1.Desenvolver o plano de negócios, 2.Identificar, 3.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP), 4. Analisar os custos.
Questão 3/10
Enquanto o empreendedorismo não exige necessariamente que a pessoa seja inovadora, a inovação exige do inovador o espírito empreendedor. Em relação à “inovação”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
Inovação é a primeira _______________de um novo produto, processo, aparelho ou sistema.
	
	A
	impressão
	
	B
	construção
	
	C
	utilização comercial
Você acertou!
slides de aula
	
	D
	função
Questão 4/10
Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e manter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são:
	
	A
	Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade.
	
	B
	Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação.
	
	C
	Liderança, Responsividade e Qualidade.
	
	D
	Diferenciação, Liderança em custo e Foco.
Você acertou!
Slides da aula 2
Questão 5/10
Um empreendedor é um indivíduo que não espera as coisas acontecerem, é uma pessoa pró-ativa, ou seja, faz as coisas acontecerem. Um empreendedor normalmente está altamente motivado, tem boas ideias e sabe como implementá-las de forma a alcançar os seus objetivos. Um empreendedor é alguém que não tem medo de iniciar projetos de uma forma arrojada. Por esse motivo, é bastante comum um empreendedor assumir a direção de uma empresa. Entre outras características de um empreendedor, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“O empreendedor é aquele que detecta _________________e cria ___________ para capitalizar sobre ela, assumindo os_____________ calculados.”
	
	A
	um negócio, uma oportunidade, custos.
	
	B
	uma oportunidade, um negócio, riscos.
Você acertou!
	
	C
	um problema, uma solução, benefícios.
	
	D
	Benefícios, solução, problemas.
Questão 6/10
Não é por acaso que, depois de lerem algumas estatísticas sobre mortalidade de empresas, poucas pessoas se aventuram na carreira empreendedora. Segundo levantamento feito por algumas instituições, o índice de descontinuidade de pequenos negócios é altíssimo nos seus primeiros anos de vida. Até pouco tempo atrás, 75% das empresas abertas não chegavam ao seu quinto ano de vida. Ou seja, a regra é quebrar, dar certo é a exceção. Diante disso, é normal que as pessoas nem cogitem o negócio próprio como alternativa de futuro. Entretanto, o empreendedor tem uma visão diferente do risco que está correndo. Em primeiro lugar, ele não olha só o que tem a perder, mas, acima de tudo, o que tem a ganhar. São as possibilidades de ganho e os benefícios atrelados, como independência, autonomia ou propósito, que fazem a pessoa empreender. As possibilidades são bem maiores do que os prejuízos. Temos, portanto, dois elementos que explicam o fenômeno do risco: a probabilidade e o impacto.
Em relação aos riscos de um empreendimento, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
 
“O empreendedor aceita ________________e a possibilidade de ________________.”
	
	A
	fracassar, sucesso.
	
	B
	fracassar, riscos.
	
	C
	riscos, fracassar
Você acertou!
slides de aula
	
	D
	Investir, sucesso.
Questão 7/10
Segundo Sertek (2012), existem elementos facilitadores que auxiliam a instituição a dar respostas adequadas às demandas. A tecnologia da informação é elemento-chave nesse processo, pois permite formatos altamente interativos, de modo a analisar e medir o conhecimento agregado às atividades. A difusão de conhecimentos é um facilitador, embora, evidentemente, realce ainda mais a necessidade de se desenvolver o aprendizado e o envolvimento dos indivíduos na empresa. Podemos notar que nas empresas personalistas e inteligentes:
(   ) haverá uma busca de equilíbrio entre a maior liberdade possível e o menor controle necessário.
(    ) A autogerência é uma das opções quando a instituição valoriza o ser humano.
(    ) A supervisão entre pares é bastante difundida e o controle formal não é essencial no processo.
(    ) Introduzem conceitos novos, apoiados em sistemas de tecnologia da informação
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
	
	A
	F-F-F-F
	
	B
	V-F-V-F
	
	C
	V-V-F-F
	
	D
	V-V-V-V
Você acertou!
SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.28, 2012
Questão 8/10
Segundo Sertek (2012), as principais características das organizações horizontais são:
(    ) Focalizar as necessidades do cliente, enfatizando inter-relacionamentos laterais.
(    ) Focalizar as necessidades do cliente, enfatizando inter-relacionamentos verticais.
(    ) Equipes especiais são formadas para realizar o desenvolvimento do processo.
(    ) As empresas devem evitar adotar tipos de estrutura em redes e horizontal. Somente dessa forma os hábitos não adequados ao ambiente organizacional poderão ser modificados.  
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
	
	A
	F-V-V-V
	
	B
	V-F-V-F
Você acertou!
SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p. 32, 2012
	
	C
	V-F-V-V
	
	D
	V-V-V-V
Questão 9/10
Segundo Sertek (2012), EMPOWERMENT é definido como:
	
	A
	a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos adquiram o poder de decisão, de modo que favoreça o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário.
Você acertou!
Livro base. Pg. 66 (Biblioteca Virtual)
	
	B
	a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos NÃO adquiram o poder de participação, de modo que apenas o nível estratégico centralize as decisões.
	
	C
	uma forma de centralização das decisões pela gerência ou supervisão imediata.
	
	D
	um sistema que impossibilita que as decisões sejam tomadas por colaboradores inexperientes, evitando, assim, erros estratégicos do setor.
Questão 10/10
As características que permitem perceber se a empresa está preparada para a mudança foram classificadas por Senge (1990) em seu famoso livro "quinta disciplina" em cinco dimensões. Segundo Peter Senge, a quinta dimensão refere-se à: 
	
	A
	autodomínio
	
	B
	modelos mentais
	
	C
	visão do todo
Você acertou!
Livro base. Pg. 71 (Bilbioteca Virtual)D
	aprendizagem em equipe
	
	E
	visão compartilhada