ANÁLISE ORGANIZACIONAL AV PARCIAL 2015 aula 1 a 5 RJ

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0964_SM_201505878837 V.1 
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Aluno(a): VINICIUS DAMAS E SILVA
Matrícula: 201505878837
Desempenho: 10,0 de 10,0
Data: 09/10/2015 23:49:37 (Finalizada)
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 1a Questão (Ref.: 201506586296)
Pontos: 1,0  / 1,0
A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa estão:
Pessoas, grupos e equipes.
Máquinas, componentes e tecnologia.
 
Missão, valores e objetivos.
Controle, qualidade e padrões.
Direção, gestor e comunicação.
� Gabarito Comentado.�
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 2a Questão (Ref.: 201506234723)
Pontos: 1,0  / 1,0
Entre as funções da Administração estão o planejamento, a organização, a direção e o controle. A disciplina Análise Organizacional está diretamente ligada a uma dessas funções. Entre as listadas abaixo, escolha que a função e as características a que a disciplina se refere:
Marketing - determina que produtos ou serviços poderão interessar aos consumidores, assim como a estratégia que será utilizada nas vendas, comunicações e no desenvolvimento do negócio.
Planejamento - determina os objetivos e metas onde são tomadas as decisões iniciais, são feitas as previsões e desencadeadas as estratégicas, direciona todas as outras funções.
Controle - busca assegurar que as coisas sejam feitas de acordo com o que foi planejado, organizado e dirigido, corrige falhas ou erros, manifestados no desenvolvimento do planejamento, organização ou direção, previne futuras falhas ou erros ao identificar erros presentes.
Direção - indica e orienta o comportamento das pessoas no caminho dos objetivos a serem alcançados, é responsável por fazer com que os objetivos sejam executados da melhor forma possível.
 
Organização - estrutura e agrupa os recursos, permitindo o desempenho necessário para a consecução e atendimento dos objetivos pré-determinados, define a estrutura organizacional da empresa, que mostra a disposição ou ordem dos órgãos ou cargos.
� Gabarito Comentado.�
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 3a Questão (Ref.: 201506011708)
Pontos: 1,0  / 1,0
O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos que a departamentalização se dá através da:
Diferencial Plena.
Diferenciação Conjunta.
Diferenciação Vertical.
Diferencial Integrada.
 
Diferenciação Horizontal.
� Gabarito Comentado.�
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 4a Questão (Ref.: 201506011750)
Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte ponto:
A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua atuação em relação a ela.
É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia contribuirão para a boa organização do grupo.
O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo.
 
Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões, habilidades, competências e tipo de personalidade.
A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização.
� Gabarito Comentado.�
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 5a Questão (Ref.: 201506241796)
Pontos: 1,0  / 1,0
Sabemos que nas organizações independente das estruturas formais, há uma estrutura que nasce em paralelo e que tem um grande poder de motivação e sinergia, que é a estrutura informal. A respeito desta última estrutura citada marque a opção correta.
A estrutura informal é caracterizada pela união de pessoas através da chefia da empresa, ao qual em encontros sociais acabam se transformando em vínculos de amizade e de profissionalismo.
A estrutura informal é sempre criada pelas lideranças para apoiar a tomada de decisão e fortificar os laços sociais e de amizade na empresa.
A estrutura informal como o próprio nome sugere, é , informatizada, criada através dos sistemas de informações gerencias das empresas como base em dados estatísticos.
 
A estrutura informal não é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma empresa, e não aparece no organograma, e, ao qual em encontros sociais acabam se transformando em vínculos de amizade e de profissionalismo.
A estrutura informal, se forma normalmente com auxílio do RH, que promove encontro entre os parceiros externos da organização afim de criar laços de amizade e companheirismo.
� Gabarito Comentado.�
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 6a Questão (Ref.: 201506615079)
Pontos: 1,0  / 1,0
Coloque Verdadeiro (V) e Falso (F) e responda de acordo com a ordem: ( ) O modelo de estrutura linha-staff possui departamentos responsáveis pelo cumprimento dos principais objetivos organizacionais e órgãos que têm a função de apoiar setores para que esses trabalhem melhor. ( ) O modelo matricial possui uma estrutura mista na qual sacrifica o principio da unidade de comando e passa a ter autoridade dual. ( ) A estrutura linear assegura assessoria especializada mantendo a unidade de comando, tirando a sobrecarga dos chefes imediatos. ( ) A estrutura em redes é concentrada ao redor de um núcleo central que funciona como elemento integrador. ( ) São características da estrutura linear: autoridade dividida, linhas diretas de comunicação e descentralização das decisões.
F V F F V
V V F F V
V F F V V
F V V F F
 
V V F V F
� Gabarito Comentado.�
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 7a Questão (Ref.: 201505994556)
Pontos: 1,0  / 1,0
A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
A Organização deve rever a política de cargos e salários.
 
A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias
A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
� Gabarito Comentado.�
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 8a Questão (Ref.: 201505994591)
Pontos: 1,0  / 1,0
A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são eles ?
Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
 
Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff são os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização.
órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte .
Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização.
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 9a Questão (Ref.: 201505994607)
Pontos: 1,0  / 1,0
Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
Aumenta o riscos de obsolescência técnica entreas áreas
 
Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade
Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais
� Gabarito Comentado.�
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 10a Questão (Ref.: 201506582845)
Pontos: 1,0  / 1,0
Todas as opções abaixo são consideradas vantagens da departamentalização funcional, exceto:
Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.
Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
 
A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contato e a comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades.
Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos primários e fundamentais da organização.
Indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
� Gabarito Comentado.�