Modelo de Plano de Negocios ofc1 1

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UNIVERSIDADE ESTADUAL DE PONTA GROSSA CURSO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS 
PROJETO CENTRO GASTRONÔMICO 
PONTA GROSSA 
2024
	Empresa Snack 
Rua Comendador Miró 1105 
Ponta Grossa - Paraná 
Este Plano de Negócios foi elaborado em 2024 
por Augusto, Bruno, Luiz e Guilherme.
Sumário Executivo 
1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócios 
Entendemos que os principais pontos do nosso plano de negócios devem ser focado primeiramente na nossa visão e missão, visto que mesmo não tendo experiência no ramo gastronômico, todos os sócios estão muito interessados no projeto, se nossa ambição for relacionada com a visão do nosso negócio, temos tudo para obter sucesso no empreendimento, algo também interessante seria a divisão igual do nosso capital social, entendemos que dessa maneira, todos manterão o interesse no projeto, fora que isso também nos dá o respeito necessário uns pelos outros, visto que todos temos partes iguais no empreendimento. 
1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e 
atribuições Seremos em quatro empreendedores, sendo eles: Augusto Antônio Galvão, 18 anos, sem experiência profissional. 
Bruno Mikolayczyk Cruz, 19 anos, trabalhou por 4 meses na empresa de ramo alimentício Madero. 
Guilherme Costa Corrêa, 18 anos, sem experiência profissional. Luiz Henryk Kasnodzei, 19 anos, proprietário da loja online, KW Imports. 1.3 Dados do empreendimento 
A Snack Vila Gastronômica conta com um ambiente aconchegante para a população, na qual a parte inferior do estabelecimento conta com 3 containers de restaurantes e lanchonetes, totalizando 6 contêineres, também na parte
inferior temos uma parte infantil, com playground e mais ao fundo do espaço teremos banheiros masculino e feminino e também uma área destinada para shows, por fim, na parte central do estabelecimento terá diversas mesas e cadeiras. Já a parte superior será melhor destinada para adultos, contando com dois bares, mesas e cadeiras. 
1.4 Setores da atividade 
Nosso setor de atividade é focado no ramo gastronômico, onde teremos containers para alugar para restaurantes das mais diversas 
classificações. 
1.5 Missão e visão da empresa 
A visão do empreendimento consiste em ser um ambiente onde todos possam se sentir especiais, inovando o conceito de gastronomia da cidade. Nossa missão consiste em proporcionar um espaço para pequenas empresas se estabelecerem no ramo gastronômico, sendo o ambiente perfeito para momentos especiais serem criados. 
1.6 Forma jurídica: 
Nossa forma jurídica é feita com base na Sociedade Empresária Limitada, visto que contamos com sócios e é o tipo de sociedade que se encaixa no ramo em que gostaríamos de atuar. 
1.7 Enquadramento tributário: 
Na questão do enquadramento tributário, optamos pela escolha do Simples Nacional, visto que a renda bruta se encaixa nos requisitos do Simples Nacional, é nesse modelo que nossa empresa se enquadra, além de ser o sistema mais adotado por empresas do nosso ramo e do nosso porte.
1.8 Capital social: 
Por nossa empresa ser composta por 4 sócios, a divisão do capital social ficou de certa maneira: 
Sócio 1: Augusto Antônio Galvão, com 25% de participação, entrando no negócio com um valor de R$ 200.000 
Sócio 2: Bruno Mikolayczyk Cruz, com 25% de participação, entrando no negócio com um valor de R$ 200.000 
Sócio 3: Guilherme Costa Corrêa, com 25% de participação, entrando no negócio com um valor de R$ 200.000 
Sócio 4: Luiz Henryk Kasnodzei, com 25% de participação, entrando no negócio com um valor de R$ 200.000 
1.9 Fonte de recursos: Nossa fonte de recursos será com base no aluguel de containers, que será pago pelos nossos clientes, no caso as empresas que optarem por alugar nosso serviço, também recolhemos uma taxa de serviço dessas empresas, que será usada para manutenções gerais e necessárias. 
Análise de mercado 
2.1 Estudo dos concorrentes 
O Shopping é um ambiente frequentado por qualquer tipo de público, localizado no centro, muitos serviços disponíveis no local, preços de aluguel, muito elevados, garantia de segurança iluminação, entre outros. Atendimento matutino, vespertino e noturno 
Casa 42 é um ambiente com um público de pessoas adultas, aluguel com valores medianos, localizado na vila estrela, garantia apenas do ambiente, o horário de funcionamento é a noite.
A partir dessa ótica é possível ver que o nosso ambiente tem muitos prós em relação a concorrência, possui-se um ambiente com segurança, iluminação, frequentado por qualquer público, aberto a qualquer momento, eventos semanais, água, luz e internet sendo sempre analisados por profissionais qualificados. 
2.2 Estudo dos clientes 
Empresas que qualquer área do ramo alimentício, empresas com boa imagem no mercado para agregar a nosso ambiente, independente de quanto tempo de mercado possuem, o projeto está de portas abertas, aberto diariamente, um ambiente que oferta os mesmos produtos e oportunidades que a nossa marca, não estão presentes do mercado da cidade, qualidade exemplar e ambiente bem frequentado 
Ideia principal de manter-se em Ponta Grossa mas com possível expansão para outras cidades ou estados. 
2.3 Estudo de fornecedores 
A empresa responsável pela distribuição de luz será a Copel. A empresa responsável pela distribuição de água será a Sanepar. Containers comprados na China, com matérias da melhor qualidade e ambiente com espaço amplo. A águia será a empresa de segurança responsável pela segurança do local, com guardas e câmeras 24h por dia. 
Profissionais da melhor qualidade e com experiência serão os responsáveis pela manutenção de iluminação, água e gás. 
A mastergás por ter nome e qualidade no mercado será a empresa responsável pela distribuição de gas. 
Empresa de eventos responsável, que agrega com shows e festivais para girar público em todas as épocas do ano. 
2.4 Análise estratégica - FOFA/Swat
Plano de Marketing 
3.1 Descrição dos principais produtos e serviços 
Nossos Principais serviços são: A nossa atividade principal é a locação do nosso espaço que é todo preparado para pequenas empresas do ramo gastronômico. Com isso temos também um plano de marketing para cada uma das empresas fazendo a divulgação de cada uma além de contar com uma taxa de serviço para manter o ambiente harmonioso e aconchegante para nossos clientes (os restaurantes). 
3.2 Preço 
Aluguel R$ 2.500,00 + taxas de marketing + taxas de Serviços + Percentual de faturamento (cerca de 5% do faturamento acima de 10.000/ mês) 
3.3 Estratégias promocionais 
Nosso estabelecimento não possui promoções diretas no aluguel, mas promove eventos que não são custeados pelas empresas e os meses que possuem datas comemorativas importantes não há nenhum acréscimo no aluguel ou uma grande variação das taxas de serviço.
Uma das nossas estratégias Promocionais indiretas são os Show de música ao vivo, além das promoções para Happy Hour, que vamos fechar com empresa locais para fazerem suas reuniões ou mesmos seus encontros no nosso estabelecimento, proporcionando descontos para todos os funcionários da empresa a qual fechamos um contrato de pelo menos 1 reunião no mês em nosso estabelecimento. 
3.4 Estrutura de comercialização 
Nossa equipe conta com 4 vendedores (os próprios sócios), que conhecem muito de toda a nossa estrutura. Com isso vamos fazer campanhas de anúncios nas plataformas como facebook e Instagram , para chamar as empresas para uma possível reunião para conhecer mais sobre nossa estrutura e como ela funciona. Temos Páginas no Facebook e no Instagram, também temos uma comunidade no WhatsApp tanto para nossos clientes (as empresas) e uma comunidade para o público externo para se manterem informados dos shows e das promoções das empresas! 
3.5 Localização do negócio 
Nosso estabelecimento encontra-se em Ponta Grossa na rua R. Comendador Miró, 1105 - Centro, Ponta Grossa - PR, 84010-160 e ao lado temos nosso estacionamento para melhor lhe atender. Ambos os pontos serão alugados em um contrato de vários anos e com carência de 3 meses, para estruturação do negócio. 
Escolhemos esse lugar pois é um local,muito bem localizado no centro da cidade e com um amplo estacionamento ao lado do estabelecimento isso proporciona mais conforto e praticidade aos nossos clientes, sem contar que temos diversas empresas próximas que podemos atrair para fazerem um happy hour no nosso estabelecimento, como os colaboradores do Colégio Sagrada Família, do Itaú e das outras empresas que se encontram próximas ao nosso estabelecimento.
Plano Operacional
4.1 Layout ou Arranjo físico 
Nosso layout ou arranjo físico foi pensado com o propósito de obter conforto e praticidade para nossos clientes, com objetivo de abraçar diferentes idades e vontades para que todos tenham o máximo conforto. A ideia de separar ambientes foi pensada a fim de obter maior número de pessoas, com música, espaço kids e a parte de cima focada na faixa etária mais adulta. Por ser um ambiente mais aberto, será monitorado por uma equipe de segurança com câmeras e alarmes, com todos os equipamentos de segurança, previstos pelas normas.
 visualizar o layout
4.2 Capacidade produtiva, comercial e de prestação de serviços
O sucesso de um centro gastronômico depende da otimização da capacidade em três frentes: produção, vendas e serviços, como nosso negócio oferta o espaço, devemos apenas fornecer oque for necessário para suporte das franquias, como reuniões e atendimento ao que for pedido. Sabemos que um espaço inteligente, equipamentos eficientes e equipe qualificada formam a base para uma operação eficaz. A gestão estratégica, aliada ao marketing, garante a atração de clientes e a boa imagem da empresa. Delivery e eventos expandem as possibilidades, enquanto licenças, higiene e segurança garantem a tranquilidade de todos.
4.3 Processos operacionais
Os processos operacionais são a alma de um centro gastronômico. Ao utilizá-los, profissionais da cozinha garantem uma experiência fabulosa, um atendimento agradável, a música no ambiente e a satisfação de seus clientes, transformando momentos no recinto em algo memorável, fazendo com que o cliente opte pelo nosso espaço. Comunicação em sincronia, clara e constante entre os membros da equipe é fundamental para evitar erros e garantir que todos estejam em sintonia com os objetivos do negócio. 
Pontos importantes
Limpeza e organização: A higiene é a regência que garante a segurança alimentar e um ambiente agradável. Cada utensílio, cada superfície, cada canto do centro gastronômico recebe o devido cuidado.
Gestão afinada: A gestão é a batuta que rege toda a orquestra. Ela define estratégias, acompanha resultados, otimiza processos e garante que o centro gastronômico funcione em harmonia.
4.4 Necessidade pessoal
Ambiente: Um ambiente que busca acolher os clientes, com música agradável, decoração convidativa e iluminação adequada;
Conforto e acessibilidade: Cadeiras confortáveis, mesas com espaço adequado e acessibilidade para pessoas com deficiência garantem que todos se sintam bem-vindos e possam aproveitar a experiência gastronômica sem preocupações.
Variedade no cardápio: Opções para diferentes gostos, temos interesse em ter diversas franquias para diferentes gostos;
Detalhes: disponibilizar Wi-Fi gratuito e ter opções de entretenimento para crianças; 
Limpeza impecável: Um ambiente limpo, em toda a área possível, transmite higiene e segurança;
Segurança garantida: Medidas de segurança adequadas, como sistema de monitoramento, equipe de segurança e ambiente bem iluminado, como extintores em equipamentos de segurança em geral;
Comunicação: Sempre buscando feedback dos clientes do próprio centro gastronômico e também dos franqueados, para obter fidelidade..
5 Plano financeiro
5.1 Estimativas dos investimentos fixos
Conforme mostrado nas tabelas acimas, esses serão os equipamentos e móveis necessários para equipar nosso centro gastronômico, buscamos o melhor valor unitário mas não deixando de lado a qualidade do que adquirimos.
5.2 Capital de Giro
Avaliando nossas necessidades e também os custos que teremos, independente de ser fixo ou variável, nosso capital de giro total acabou totalizando em R$220.837,05
5.3 Investimentos Pré-operacionais
Inicialmente, nosso empreendimento terá que contar com alguns investimentos antes de começarmos a operar, tendo destaque às obras civis ou reformas e a divulgação, para atrairmos cada vez mais clientes.
5.4 Investimento Total
Somando o capital de giro com os investimentos fixos e pré-operacionais, nosso investimento total finalizou em R$ 575.425,55
5.5 Estimativa do faturamento total da empresa
Levando em consideração que no primeiro mês no mercado não teremos alugados todos os containers, sendo eles alugados totalmente apenas no mês 3, teremos 8.000 reais por mês de cada empresa, (incluídos nesse número estão: aluguel, taxa de serviço e 5% do faturamento da empresa.) Após o mês 3 teremos 88.000 reais de faturamento por mês, totalizando 1.016.000 por ano.
5.6 Estimativa do custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações.
Levando em conta os fatores para equipar um container, teremos 8,020 de custo para deixar cada container em condição de ser alugado.
5.7 Estimativa dos custos de transação
Como nossa empresa se encaixa no Simples Nacional, teremos 9% de juros no faturamento, junto com a porcentagem sobre os gastos com vendas, temos 193.040 totalizados.
5.8 Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
Nossa apuração de mercadorias vendidas ou materiais diretos será de R$ 88.220
5.9 Nosso empreendimento não apresenta custos com mão de obra
5.10 Estimativas do custo com depreciação
Nossa depreciação mensal e anual com equipamentos e móveis serão de, respectivamente, R$ 2.675,74 e R$ 32.108,85
5.11 Estimativa dos custos fixos operacionais mensais
Nossos custos fixos mensais totalizarão R$44.309,74 o valor alto do Pró-labore se dá ao fato de sermos em 4 sócios.
5.12 Demonstrativos dos Resultados
Com base em todos os valores demonstrados, chegamos no resultado de 19,98% de lucro no ano.
5.13- Indicadores de viabilidade
5.13.1 Ponto de equilíbrio 
PE= 735.259,17 
 IMC= 72,32%
5.13. 2 Lucratividade 
= 19,98%
5.13.3 – Rentabilidade 
 = 35,35% 
5.13.4 – Prazo de Retorno do Investimento
= 2,83 anos
Conforme os resultados mostrados acima, esses são os nossos indicadores de ponto de equilíbrio, lucratividade, rentabilidade e retorno de investimento.
6 Construções de Cenários
Cenário Provável: Em um cenário provável, em que tudo ocorresse como o esperado, iriamos conseguir suprir todos os custos e todos os pagamentos com o mesmo pró-labore de acordo com o esperado, teríamos um lucro de R$ 175.223,15 
Cenário Pessimista: Em um cenário pessimista nosso movimento de clientes cairia pela metade fazendo com que reduzisse todos os custos de nossa operação, caindo cerca de 50% em tudo de nosso empreendimento, desde de os custos até os impostos. Com isso ainda estaria rodando com um pequeno prejuízo.
	Quadro
	Descrição
	pessimista
	%
	5.5
	 1. Receita Total com Vendas
	 R$ 508.000,00 
	100,00%
	
	 2. Custos Variáveis Totais
	 R$ 70.315,00 
	13,84%
	5.8
	 (-) Custos com materiais 
diretos e/ou CMV(*)
	 R$ 44.110,00 
	8,68%
	5.7 (Subtotal 1)
	 (-) Impostos sobre vendas
	 R$ 45.720,00 
	9,00%
	5.7 (Subtotal 2)
	 (-) Gastos com vendas
	 R$ 50.800,00 
	10,00%
	
	 3. Margem de Contribuição (1-2)
	 R$ 437.685,00 
	86,16%
	5.11
	 4. (-) Custos Fixos Totais
	 R$ 531.716,85 
	104,67%
	
	 5. Resultado Operacional 
(Lucro/Prejuízo) (3 - 4)
	-R$ 94.031,85 
	-18,51%
	
	
	
	 R$ - 
Cenário Otimista: Em um cenário otimista nossas receitas aumentariam cerca de 50% devido ao grande fluxo de clientes no nosso estabelecimento fazendo com que nossa porcentagem de aluguel só aumentasse, isso causa um aumento na receita mensal do nosso empreendimento
	Quadro
	Descrição
	Provável
	%
	5.5
	 1. Receita Total com Vendas
	 R$ 1.524.000,00 
	100,00%
	
	 2. Custos Variáveis Totais
	 R$ 281.260,0018,46%
	5.8
	 (-) Custos com materiais 
diretos e/ou CMV(*)
	 R$ 88.220,00 
	5,79%
	5.7 (Subtotal 1)
	 (-) Impostos sobre vendas
	 R$ 91.440,00 
	6,00%
	5.7 (Subtotal 2)
	 (-) Gastos com vendas
	 R$ 101.600,00 
	6,67%
	
	 3. Margem de Contribuição (1-2)
	 R$ 1.242.740,00 
	81,54%
	5.11
	 4. (-) Custos Fixos Totais
	 R$ 531.716,85 
	34,89%
	
	 5. Resultado Operacional 
(Lucro/Prejuízo) (3 - 4)
	 R$ 711.023,15 
	46,66%
7 Avaliação Estrutural
Estratégia 1- Conseguiremos um público maior juntando a ideia única no mercado (Ponto Forte) com os eventos garantidos semanalmente (Oportunidade), atraindo cada vez mais clientes até mesmo no início do empreendimento
Estratégia 2- Unindo os eventos semanais com o mercado arisco em algumas épocas do ano, chegamos à conclusão que os eventos podem atrair clientes mesmo em temporadas que o movimento tende a diminuir, relacionando assim oportunidade com ameaças.
Estratégia 3 Relacionando fraquezas com oportunidades, temos que mesmo possuindo os riscos de sermos uma ideia nova no mercado, com preços acessíveis conseguiremos atrair clientes.
Estratégia 4- Por fim, podemos nos preparar antes que o mercado fique arisco, para não termos problema e manter nossa clientela, melhorando nossa fase de adaptação e não sofrer com o mercado arisco, relacionando fraquezas com ameaças.
8 Conclusão do plano financeiro 
Após uma análise detalhada do plano financeiro da empresa “Snack - Centro Gastronômico” é visível que sim, é um plano viável, entregando uma boa proposta. Porém, não passa disso, nada mirabolante. Empresas como o “Souq - centro gastronômico” na cidade de Curitiba ou a “Vila Anália” localizada na zona leste de São Paulo, são um bom comparativo para nossa empresa, ambas as empresas necessitam de um investimento muito maior, sendo eles 5,5 milhões e 14 milhões, respectivamente. 
Ademais, essas empresas possuem um lucro operacional que visa algo entre 50%, logo se torna algo muito mais chamativo para um investidor. 
Sendo assim, o centro gastronômico é algo que pode ser feito, só necessita paciência e o lucro ao investidor não será algo exorbitante, porém o investimento é de baixo risco.
Referências 
Disponível em: https://miriangasparin.com.br/2018/11/tres-familias-curitibanas-se-unem-para-investir-em-novo-polo-gastronomico-em-curitiba/
Disponível em: https://revistapegn.globo.com/amp/Mulheres-empreendedoras/noticia/2016/11/espaco-gastronomico-fatura-r-13-milhao-ao-mes-e-planeja-nova-unidade.html
Disponível em: https://vejasp.abril.com.br/comer-e-beber/vila-analia-complexo-zona-leste/mobile
image6.wmf
B- Caixa Mínimo
Coluna1
Coluna2
1. Custo fixo mensal (Quadro 5.11)46.626,40R$ 
2. Custo variável mensal (Subtotal 2 do quadro 5.12)23.438,33R$ 
3. Custo total da empresa (item 1 + 2)70.064,74R$ 
4. Custo total diário (item 3 ÷ 30 dias)2.335,49R$ 
5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 
6,00- 
Total de B – Caixa mínimo (item 4 x 5)14.012,95-R$ 
Resumo Capital de Giro
Investimentos FinanceirosR$
A – Estoque inicial234.850,00R$ 
B – Caixa mínimo14.012,95-R$ 
Total do capital de giro (A +B)220.837,05R$ 
image7.wmf
5.3 Investimentos 
pré-operacionais
Investimentos pré-operacionaisTotal
Despesas de legalização2.000,00R$ 
Obras civis e/ou reformas17.000,00R$ 
Divulgação12.500,00R$ 
Cursos e treinamentos1.000,00R$ 
Outras despesas1.000,00R$ 
33.500,00R$ 
image8.wmf
5.4 Investimento total (resumo)
Descrição dos investimentosValor (R$) (%)
1. Investimentos Fixos – Quadro 5.1 321.088,50R$ 55,80%
2. Capital de Giro – Quadro 5.2 220.837,05R$ 38,38%
3. Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.333.500,00R$ 5,82%
Total (1 + 2 + 3)575.425,55R$ 100,00%
image9.wmf
5.5 – Estimativa do faturamento 
mensal da empresa
Produto/Serviço
Quantidade 
(Estimativa de 
Vendas)
Preço de Venda 
Unitário (em R$)
Faturamento 
Total (em R$)
aluguel fixo 2.500 + 500 taxa de serviço + 5% 
Mês 1 8 8.000,00R$ 64.000,00R$ 
Mês 29 8.000,00R$ 72.000,00R$ 
Mês 311 8.000,00R$ 88.000,00R$ 
Mês 411 8.000,00R$ 88.000,00R$ 
Mês 511 8.000,00R$ 88.000,00R$ 
Mês 611 8.000,00R$ 88.000,00R$ 
Mês 711 8.000,00R$ 88.000,00R$ 
Mês 811 8.000,00R$ 88.000,00R$ 
Mês 911 8.000,00R$ 88.000,00R$ 
Mês 1011 8.000,00R$ 88.000,00R$ 
Mês 1111 8.000,00R$ 88.000,00R$ 
Mês 1211 8.000,00R$ 88.000,00R$ 
Total1.016.000,00R$ 
image10.wmf
5.6 – Estimativa do custo unitário 
de matéria-prima, materiais 
diretos e terceirizações
Produto 1
MaterialQuantidade
Custo Unitário 
(R$)
Total (R$)
Rede de água1,00 30003.000,00R$ 
Rede de luz130003.000,00R$ 
Spray1055550,00R$ 
Câmeras3300900,00R$ 
Piso1235420,00R$ 
Alarme1150150,00R$ 
Total8.020,00R$ 
image11.wmf
5.7 – Estimativa dos custos de 
comercialização
Descrição%
Faturamento Estimado 
(quadro 5.5)
Custo Total (R$)
1. Impostos
Impostos Federais
IPI1.016.000,00R$ -R$ 
SIMPLES NACIONAL9,00%1.016.000,00R$ 91.440,00R$ 
PIS1.016.000,00R$ -R$ 
COFINS1.016.000,00R$ -R$ 
CSLL - Contribuição Social 
sobre o Lucro Líquido1.016.000,00R$ -R$ 
Impostos Estaduais
ICMS – Imposto sobre 
Circulação de Mercadorias e 
Serviços1.016.000,00R$ -R$ 
Impostos Municipais
ISS – Imposto sobre Serviços1.016.000,00R$ -R$ 
Subtotal 191.440,00R$ 
2. Gastos com vendas
Comissões3,00%1.016.000,00R$ 30.480,00R$ 
Propaganda5,00%1.016.000,00R$ 50.800,00R$ 
Taxa de administração do 
cartão de crédito2,00%1.016.000,00R$ 20.320,00R$ 
Subtotal 2101.600,00R$ 
TOTAL (Subtotal 1 + 2)193.040,00R$ 
image12.wmf
5.8 – Apuração dos custos dos 
materiais diretos e/ou 
mercadorias vendidas
Produto/Estimativa de Custo Unitário CMD/CMV 
CMD: Personalização e transporte dos containers
18,00 8.020,00R$ 64.160,00R$ 
21,00 8.020,00R$ 8.020,00R$ 
32,00 8.020,00R$ 16.040,00R$ 
Total- -R$ 88.220,00R$ 
image13.wmf
Ativos FixosValor do 
Vida útil em AnosDepreciação 
Anual (R$) Depreciação 
Mensal (R$)
5.2.1 – Obras 
civis/reformas
5.2.2 – Máquinas 
e equipamentos38.547,50 103.854,75R$ 321,23R$ 
5.2.3 – Móveis e 
máquinas282.541,00R$ 1028.254,10R$ 2.354,51R$ 
5.2.5 – Outros-R$ 
Total321.088,5032.108,85R$ 2.675,74R$ 
image14.wmf
5.11 – Estimativa dos custos fixos 
operacionais mensais
DescriçãoCusto Total Mensal (em R$)
Coluna1
Aluguel8.000,00 
Condomínio- 
IPTU
Água900,00R$ 
Energia Elétrica2.334,00R$ 
Telefone
Honorários do Contador
Pró-labore20.000,00R$ 
Manutenção de Equipamentos1.000,00R$ 
Salários+Encargos - quadro 5.9-R$ 
Material de Limpeza400,00R$ 
Material de Escritório
Combustível
Taxas Diversas
Serviços de Terceiros9.000,00R$ 
Depreciação quadro 5.102.675,74R$ 
Outras Despesas
Total44.309,74R$ 
image15.wmf
5.12 – Demonstrativo de 
resultados
QuadroDescrição
(R$)%
5.51. Receita Total com Vendas1.016.000,00R$ 100,00%
2. Custos Variáveis Totais281.260,00R$ 27,68%
5.8(-) Custos com materiais 
diretos e/ou CMV(*)88.220,00R$ 8,68%
5.7 (Subtotal 1)(-) Impostos sobre vendas91.440,00R$ 9,00%
5.7 (Subtotal 2)(-) Gastos com vendas101.600,00R$ 10,00%
3. Margem de Contribuição (1-2)734.740,00R$ 72,32%
5.114. (-) Custos Fixos Totais531.716,85R$ 52,33%
5. Resultado Operacional 
(Lucro/Prejuízo) (3 - 4)203.023,15R$ 19,98%
image16.png
image17.png
image18.png
image19.png
image1.png
image2.png
image3.png
image4.wmf
A- Máquinas e equipamentos
ItemDescriçãoQtde.Valor Unitário Total
1Nobreak 10KVA- Senoidal, Dupla conversão- Com baterias internas116.490,00R$ 16.490,00R$ 
2Painel de Led de Imagem Vídeo 3m X 1,4m Outdoor P8 Wifi Rgb120.000,00R$ 20.000,00R$ 
3Kit 3 Luminaria Tubular Led Sobrepor Slim 40w 6500k 120 cm2752,00R$ 1.404,00R$ 
4Extintor PQS 4KG Tipo ABC Mocelin5130,70R$ 653,50R$ 
Sub-Total (a)38.547,50R$ 
image5.wmf
B- Móveis e utensílios
ItemDescriçãoQtde.Valor Unitário Total
1Mesa dobrável com 4 cadeiras de madeira 120x7032590,00R$ 18.880,00R$ 
2Microfone Áudio Technica 41- Cardióide2320,00R$ 640,00R$ 
3Caixa de Som Potente com Led 20W4167,00R$ 668,00R$ 
4Porta de Correr 4 Folhas Super Vidro Reflex 210cm x 200cm Brimak Mix43.899,00R$ 15.596,00R$ 
5Container Folding Prefab Estrutura de Aço 1121.350,00R$ 234.850,00R$ 
6Luzes de Teto Led3429,00R$ 1.287,00R$ 
7Sofá 3 lugares Mondo Suede23.070,00R$ 6.140,00R$ 
8Balcão Caixa Preto 1,5x 9541.120,00R$ 4.480,00R$ 
Sub-Total (b)282.541,00R$