Modelo Desafio Profissional 1º BEBIDAS PIRA

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
BARRA DO GARÇAS – MT
		
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
	
NOME: DIONE CLESSIO DA COSTA SANTOS
 RA: 1989559180
DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
TUTOR EAD: Andreliza Mila Rosa de Oliveira
BARRA DO GARÇAS – MT
2015
INTRODUÇÃO
Este desafio profissional norteia-se na necessidade por mudanças no modelo de gestão e busca de soluções para o novo cenário na Indústrias de BebidasPira.
A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Doutor João,de origem nordestina e conhecido pelas suas superações e por ser carismático As empresas familiares ocupam um espaço importante no cenário econômico e social. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), porque a empresa é uma das maiores empresas em um mercado oligopolista e não quer perder as vantagens competitivas que conseguiu ao longo do tempo e precisa da visão panorâmica dessa consultoria para efetivar essa sucessão.
A seguir vamos apresentar alternativas para o processo de sucessão previsto para a Indústrias de Bebidas Pira. 
DESENVOLVIMENTO
1: perfil dos sucessores de João `` Paulo e Iran``
	Competências e Habilidades do Gestor
	Paulo
	Iran
	Assumir Responsabilidades
	-
	x
	Liderança
	X
	-
	Capacidade de Gerenciar
	x
	X
	Formular Projetos e Objetivos
	-
	x
	Habilidades Técnicas
	X
	x
	Pensar estrategicamente
	X
	-
	Controle Emocional
	X
	-
	Conhecimento e experiência
	X
	x
	Comunicação
	-
	x
	Visão sistêmica.
	X
	x
Bem começamos analisando os pontos fortes e os pontos fracos de Paulo e Iran, como podemos ver na tabela acima o Paulo tem uma visão sistêmica maior do que a de Iran pois a habilidade de formular projetos e objetivos e pensar estrategicamente dele é bem melhor, já na capacidade de gerenciar e trabalhar em equipe o Iran supera o Paulo, vamos analisá-las minuciosamente para ver quem seria um melhor gestor para substituir o Dr. João na sucessão da empresa.
Na habilidade de Assumir responsabilidades o Iran deixa um pouco a desejar, pois não é muito comprometido com horários e um gestor tem que dar exemplos a serem seguidos pelos seus comandados.
Na capacidade de gerenciar o Paulo tem dificuldades de lidar com pessoas, a maneira de gerenciar dele é muito autocrata então ele escuta os outros mas gosta que todas as decisões saiam dele, por isso deveria observar um pouco mais o seu Pai pois administra empresa a anos na mais absoluta democracia.
O Iran tem muita habilidade na hora de comandar as pessoas só que deixa muito a desejar na hora de traçar objetivos e metas para eles dependendo de uma pessoa acima dele com um pensamento sistêmico maior que englobe toda sua equipe, que no caso essa pessoa sempre foi o Dr. João.
Já o Paulo tem uma dificuldade muito peculiar é a dificuldade de trabalhar em equipe, como já falei ele sempre adotou um modo muito autocrata de gerenciar e por causa disso a classe operacional não trabalha muito satisfeita afetando assim a produção da empresa, que nesse caso vem sendo bem observado pelo Dr. João que vem trabalhando esse lado negativo junto com ele. Então essa consultoria observa que Paulo tem um perfil melhor do que o de Iran pra assumir a empresa, pois tem uma visão maior do sistema para traçar objetivos e planejar estrategicamente o futuro da Indústria Pira.
Porém a mudança terá que ser proativa porque o Paulo possui dificuldades em lidar com pessoas e com um convívio um pouco maior com o Dr. João ele irá melhorar essa parte deficitária.
Tomamos essa decisão por que vimos que o Paulo tem uma capacidade de antecipar o mercado pois tem um pensamento sistêmico amplo diferente de Iran que é muito hábil no gerenciamento de departamentos lidando com a parte operacional, portanto o Iran será o Gerente geral da Industria Pira coordenará os gerentes de departamentos enquanto o Paulo será o Presidente e precisará muito da ajuda do Iran para a Indústria continuar fazendo muito sucesso.
PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran
	Competências e Habilidades Deficitárias
	Paulo
	Iran
	Explicação
	Autocontrole emocional
	_
	X
	Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Instruções:
Competências e Habilidades Deficitárias
Paulo
Iran
Explicação
Autocontrole emocional
_
X
Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas
Capacidade de transferir
conhecimentos
x
-
Paulo tem dificuldade em
repassar informações claras
 Senso crítico
x
x
Paulo e Iran apresentam
dificuldades em criticar as
decisões do pai, Dr. João.
Visão global e sistematica
x
x
Ambos
precisam obter mais visão global e sistematica
Liderança
-
x
Paulo tem mais postura de líder que Ivan
Motivação
-
-
Ambos possuem motivação
Comunicação
-
x
Paulo possui melhor comunicação que ivan
Trabalho em equipe
-
-
Ambos realização bem o trabalho em equipe
Transmitir conhecimento
-
x
Iran tem dificuldade em repassar informações aos seus subordinados
Amplo conhecimento
-
-
Ambos possuem
PASSO 3: Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira
Depois de estudar as competências e habilidades dos gestores, explicar as competências e habilidades deficitárias dos mesmos, o melhor sucessor segundo os levantamentos será o Iran. Essa será uma mudança Proativa pelo fato do Iran ter as qualidades de um gestor que tem influencia no meio, capacidade de garantir a harmonia. Iran tem a capacidade de enfrentar desafios e sabe que os resultados dependem só de si mesmo.
Quanto ao Paulo ele continuará na gerencia, pois pelas estatísticas ele precisa desenvolver sua forma de se relacionar com os colaboradores, precisa ter mais tempo para os colaboradores, ser mais carismático com os mesmos, como seu pai o Dr João, precisa se comprometer mais, estiver apto a novas mudanças, necessita arranjar tempo e ter tempo para os seus. 
Função exercida pelo gestor não escolhido
Paulo precisará estar mais envolvido com a gerência industrial e comercial da empresa, precisa estar lado a lado com os colaboradores, poderá transmitir seus conhecimentos em outras áreas, com isso conseguirá desenvolver um trabalho em equipe, terá atitude empreendedora, foco e resultados e auto-realização
. 
PASSO 4: Função exercida pelo(s) gestor(es) não escolhido(s)
Para Paulo a função escolhida será subgerente. Ele vai auxiliar na administração da empresa porque possui qualidades que faltam em Iran e conhecimentos que vão ser muito Úteis para o novo gestor	
PASSO 5: Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira
A indústria de bebidas Pira terá que contratar dois novos colaboradores, 01 para a gerência administrativa e comercial e o outro para gerência financeira, todos esses colaboradores terão que ter qualificação profissional e experiência no ramo. Essas contratações serão importantes, pois liberará Paulo para estar a frente da gerencia industrial e comercial e não sobrecarregará Iran que estará a frente da Diretoria Geral.
REFERÊNCIAS
As referências dos documentos consultados para a elaboração do Desafio Profissional é um item obrigatório. Nela normalmente constam os documentos e qualquer fonte de informação consultada no levantamento de literatura.
Caso utilizem referências além das apontadas no desafio, devem seguir a forma correta de apresentação.
Exemplo:
SOBRENOME, Nome. Título da obra. Local: Editora, ano. 
Referências apontadas no desafio:
CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. 5. Ed. – São Paulo: Manole, 2008.
______. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. 2. Ed. – São
Paulo: Atlas, 2012.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de.Teoria Geral da Administração: uma
abordagem prática. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2010.
WITTE, Aline; DOMINGUES, Maria José Carvalho de Souza; SILVEIRA, Amélia.
Competências e Habilidades do Administrador: com a palavra os egressos. XVIII ENANGRAD, 2007.