PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO

Prévia do material em texto

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
	
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201503311011)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à:
		
	
	Administração da Qualidade
	
	Administração Financeira
	
	Administração da Engenharia
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	Administração (Estratégica) de Materiais,
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503312941)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, capazes de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos que:
		
	
	Pode-se produzir somente bens.
	
	Não sepode produzir nem bens nem serviços
	
	Pode-se produzir somente bens ou somente serviços.
	
	Pode-se produzir somente serviços.
	 
	Pode-se produzir tanto bens, como serviços.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503503351)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Planejamento e Controle de Produção (PCP) permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1° O que produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° Quando produzir? 6° Com o que produzir? 7° Com quem produzir? A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar um documento que funcionará como um "mapa" com as diretrizes da produção. Como este documento é denominado?
		
	 
	Plano Mestre da Produção.
	
	Plano Parcial da Produção.
	
	Plano Auxiliar da Produção.
	
	Plano Piloto da Produção.
	
	Plano Complementar da Produção.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503321190)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Incertezas de previsões de suprimentos e/ou demanda são razões para manutenção de:
		
	 
	Estoque de segurança.
	
	Estoque sazonal.
	
	Estoque no período.
	
	Estoque em trânsito.
	
	Estoque central
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503438445)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em um ambiente comum relativo ao encontro de grandes empresários, dois presidentes conversavam abertamente sobre vários assuntos e um desses assuntos dizia respeito aos conteúdos sobre Planejamento e Controle de Produção atrelado à Logística, demanda de mercado, entre outros. Algumas frases do diálogo entre os dois são abaixo apresentadas. 1. Matérias primas e partes componentes podem ser adquiridas de forma programada, serviços logísticos com contratos de longo prazo podem ser estabelecidos com maior segurança, enquanto aquisições no mercado spot podem ser evitadas. 2. Quando a demanda é prevista com precisão pode ser atendida no tempo e da maneira adequados, satisfazendo os parceiros nos canais logísticos e os clientes finais. 3. Na programação da produção e dos níveis de estoque por produto, previsões de consumo de cada produto são necessárias para específicos períodos de tempo. 4. No médio e curto prazo: negligenciar as previsões pode resultar em não atendimento de pedidos de clientes, serviços mal dimensionados e subutilização de recursos produtivos. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as frases 1 e 3 estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503321056)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A previsão de demanda pode ser feita considerando:
		
	
	O curto prazo e o longo prazo, apenas.
	
	O longo prazo, apenas.
	
	O médio prazo, apenas.
	
	O curto prazo, apenas.
	 
	O curto, o médio e o longo prazo.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503309817)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das razões para manter os Estoques é para:
		
	
	Não melhorar o Nível de Serviço: Não localizando-os mais próximos aos Clientes com quantidades mais adequadas.
	 
	Incentivar economias na produção: Atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
	
	Não incentivar economias na produção: Não atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
	
	Para não Proteger contra alterações de preços: Não pode-se estocar apostando num aumento significativo de preços no futuro
	
	Nenhuma das anteriores
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503321221)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as afirmativas a seguir qual não contempla custos associados aos estoques:
		
	
	Custo do item.
	
	Custo do transporte.
	
	Custo diversos.
	
	Custo do pedido.
	 
	Custo de vendas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503853523)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um palestrante internacional e especialista em "Leiaute Organizacional" foi convidado para falar em uma Universidade Corporativa Brasileira. Durante sua apresentação, foi discorrido sobre o tema: Arranjo físico Celular. Algumas questões foram anotadas por um dos professores que o assistia: 1. Células representam um compromisso entre a flexibilidade do arranjo físico por processo e a simplicidade do arranjo físico por produto. 2. O objetivo do projeto detalhado de arranjo físico celular é conceber um arranjo físico que possibilite, a cada célula, conter recursos transformadores suficientes para processar uma "família" de produtos. 3. A natureza das células pode ser descrita examinando-se a quantidade de recursos diretos e indiretos alocados dentro da célula. 4. Há uma mobilidade restrita e relativa derivada em geral de fatores como peso, tamanho e formato. Assinale a opção correta:
		
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1 e 2 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as questões 2 e 4 estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503311000)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Algumas das vantagens do ARRANJO FUNCIONAL e LAYOUT POR PROCESSO, é ter como uma maior flexibilidade em caso de alteração da linha de produtos da empresa. Outras poderão ter como vantagem:
I - Facilidade de controle nas operações mais especializadas durante o processo;
II - Custos menores para pequenos lotes de produção;
III- Durante a manutenção de uma máquina, há a possibilidade de transferência de serviços para outras máquinas
IV- Movimentação interna de materiais e produtos, necessitando áreas para produtos em processo e sistema de transporte complexo.
		
	
	I e II somentes são as corretas
	 
	I, II e III somentes são as corretas
	
	II, III e IV somentes são as corretas
	
	III e IV somentes são as corretas
	
	II e III somentes são as corretas