UNIFAEL-Gestao da Produção | Exercício de Fixação

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Pergunta 1
Ford aplicou no ambiente industrial diversos dos princípios da Administração Científica
preconizados por Taylor, sendo a escola da Administração Científica, na qual desenvolve
uma abordagem “de cima para baixo”. Esta abordagem proporciona compreender que este
princípio, tinha como principal objetivo a …
Resposta;
-Redução dos desperdícios
Comentários
No capítulo 1 do livro compreende-se que, a escola Científica de Frederick Winslow Taylor,
que buscava uma forma de otimizar a produtividade sem elevar os custos de produção.
Modelo este que se baseava na aplicação do método científico, tendo como objetivo
principal a redução dos desperdícios e a busca pela eficiência fabril. Esta eficiência era
pautada na análise do trabalho, nos estudos de tempos e movimentos, mais tarde aplicados
e aperfeiçoados na linha de produção em massa de Henry Ford.
Pergunta 2
Administração da produção é a atividade de gerenciar recursos destinados à fabricação e à
oferta de bens e serviços. Toda organização produz algum bem ou serviço, assim, precisa
gerenciar e programar a produção.
Considerando esse contexto, avalie a seguir a relação proposta entre elas:
I. A Administração da Produção que tem por uma melhoria do desempenho dos recursos
produtivos, vem registrando ao longo da história, uma grande evolução
Porque
II. Teve que responder a partir de sua utilização como práticas organizacionais, sendo hoje
transformadas no passado da administração da produção e como novas formas de gestão
dos sistemas produtivos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Pergunta 3
Segundo alguns autores, qualquer atividade de produção pode ser vista conforme um
modelo de transformação. E este modelo seria a representação de um sistema.
Entendemos sistema produtivo como sendo:
Resposta
-um conjunto de partes que interagem entre si.
Comentários
O capítulo 1 do livro traz o conceito de Chiavenato (2005) apresentando o sistema como
sendo um conjunto integrado de partes inter-relacionadas que existem para atingir um
determinado objetivo ou cumprir um determinado propósito. Sendo assim, a resposta
correta é: "um conjunto de partes que interagem entre si."
Pergunta 4
As organizações XYZ produziram 5.550 toneladas de barras de ferro para exportação. Para
esta operação, foram gastos R$ 342.000,00. Assim, como resultado dessa atividade,
podemos informar que cada Real (R$) gasto pela organização produziu que quantidade
unitária de ferro? Qual seria o resultado?
Resposta
Conforme o capítulo 3, do livro da disciplina:
Solução:
Output = 5.550
Mão-de-obra (input) = R$ 342.000,00
Produtividade = 5.550/342.000 = 0,016 t/R$ ou 16,22 Kg/R$
Pergunta 5
É importante mencionar que a aquisição dentro das organizações envolve a cadeia de valor,
pois matérias primas, suprimentos e componentes fazem parte do ciclo produtivo. Comprar
afeta indiretamente o fluxo dos produtos no canal de suprimentos físico. Porém o que se
deve entender é que as decisões relacionadas à seleção de um fornecedor, assim como a
determinação das quantidades de compra, o tempo de fluxo de suprimentos, a forma de
seleção dos produtos e métodos de transportes do produto, são decisões importantes que
afetam a que?
Resposta;
-aos custos
Capítulo 2
Para tal, deve-se analisar a cadeia de valor para se poder ter os subsídios necessários para
a elaboração da estratégia para as organizações. Segundo Rocha (1999), esta análise tem
por objetivos: identificar oportunidades e ameaças; revelar quais os estágios fortes e fracos;
apontar oportunidades de diferenciação; identificar os principais determinantes de custos;
localizar oportunidades de redução de custos; fazer um comparativo entre a cadeia
estudada e as cadeias de valor dos concorrentes. Sendo assim, a resposta correta é "aos
custos".
Pergunta 6
Um mapa, em escala 1:200.000 (cada 1cm no mapa equivale a 2km reais), apresenta a
disposição de algumas cidades da Bahia onde está localizado o ponto de insumos Salvador
e os pontos de consumo Feira de Santana, Maracás e Queimadas, conforme apresentado
no gráfico distribuição das cidades abaixo:
Com base nessas distâncias e tabela de coordenadas abaixo apresentadas entre as
distâncias percorridas, foi determinado a melhor localização para a empresa considerando
as localizações das cidades onde há pontos de insumos/consumo, os custos de transporte
e as quantidades a serem transportadas.
Considerando as informações apresentadas avalie as sentenças a seguir:
Se colocado no gráfico a localização horizontal é 2,77 enquanto a vertical é 3,47
A localidade da empresa deverá ser no ponto X = 3,47 km e Y = 2,77 km, tendo como a
cidade de referência Salvador e as distâncias de Feira de Santana, Maracás e Queimadas
Se for colocado no gráfico, as coordenadas serão horizontal é 3,47 enquanto a vertical é
2,77.
A localidade da empresa deverá ser no ponto X = 2,45 km e Y = 4,90 km, tendo como a
cidade de referência Salvador e as distâncias de Feira de Santana, Maracás e Queimadas.
Assinale a alternativa correta:
Resposta;
-II e III apenas
Comentários
É correto apenas o que se afirma em II e III apenas, conforme apresentado no Livro Gestão
da Produção – Cap. 4, ao ser feitos os cálculos matemáticos com base nos dados
apresentados, utilizando-se a fórmula: Σ Q.C.Y / ΣQ.C, temos para:
Localização Horizontal: (175 x 100 x 6) + (200 x 75 x 1) + (150 x 50 x 4) + (250 x 100 x 3) /
(174 x 100) + (200 x 75) + ( 150 x 50) + (250 x 100) =
=(105000) + (15000) + (30000) + (75000) / (17400) + (15000) + (7500) + (25000) =
225000/ 64900 =3,47
Localização Vertical: (175 x 100 x 0) + ( 200 x 75 x 1) + (150 x 50 x 2) + (250 x 100 x 6) /
(175 x 100) + (200 x 75) + (150 x 50) + (250 x 100) =
= (0 ) + (15000) + (15000) + (150000)/ (17500) + (15000) + (7500) + (25000) =
= 180000/65000 =2,77
Conforme o gráfico se conclui que a nova localidade da empresa deverá ser no ponto X =
3,47 km e Y = 2,77 km, tendo como a cidade de referência Salvador e as distâncias de Feira
de Santana, Maracás e Queimadas
Pergunta 7
Ford aplicou no ambiente industrial diversos princípios da Administração Científica
preconizados por Taylor. Vale lembrar, que a escola da Administração Científica desenvolve
uma abordagem de cima para baixo. Com atenção aos processos científicos, opondo-se a
métodos empíricos, umas das intenções de Ford era perceber na mão de obra disponível
quais características? Assinale a correta resposta:
Resposta;
-Seleção dos operadores segundo suas aptidões.
Comentários
Capítulo 1.
A proposta conduzida por Ford incorporou os principais elementos e princípios da
administração científica – substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos,
padronização dos produtos, seleção dos operários segundo suas aptidões, produção em
massa, elevação dos níveis de produtividade sem elevação dos custos de produção e
peças intercambiáveis. Sendo assim a resposta correta é Seleção dos operadores segundo
suas aptidões.
Pergunta 8
Quando se projetar o arranjo físico de uma operação produtiva, deve iniciar-se com os
objetivos estratégicos da produção. Porém, isso é apenas o início do que é um processo de
múltiplos estágios que leva ao arranjo físico final de uma operação. Observe que, o conceito
do tipo de processo é, muitas vezes, confundido com o arranjo físico. Pode se dizer que
arranjo físico é um conceito mais restrito, e também um tipo de processo de qual tipo?
Resposta;
-De manifestação física.
Pergunta 9
Observam-se muitas definições para o termo Administração da Produção. Porém, é fato que
todas se direcionam aos mesmos princípios. Ou seja, uma resposta às necessidades do
mercado consumidor, utilizando-se de meios fabris e processos. Para que estes objetivos
sejam correspondidos, os gestores devem estar alinhados com algumas questões. Analise
as asserções a seguir:
A produção cumpre seu papel planejando a produção, gerenciando a utilização dos
recursos necessários.
Porque
Não se seguem prazos ou
quantidades previstas para tais objetivos organizacionais.
A respeito dessas asserções,assinale a opção correta:
Resposta;
-A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
Pergunta 10
Para as organizações, uma estratégia pode ser a representação de uma necessidade, onde
estas organizações procuram manter seus objetivos em relação aos seus mercados, e
assim contribuindo com a cadeia de valor. Vale lembrar que, para se criar uma estratégia
competitiva, ela deve iniciar-se com a definição dos objetivos da empresa. Para tanto, nas
alternativas a seguir, o que seria considerada uma dinâmica de competição industrial?
Resposta;
-Poder de barganha dos clientes força a redução dos preços de bens/serviços.
Pergunta 11
A determinação do local ideal para a instalação é um fator de grande relevância para as
organizações contemporâneas, geralmente inseridas em cadeias de valor globais.
A análise do ponto de equilíbrio pode ajudar você profissional a comparar alternativas de
localização tendo por referência fatores quantitativos que podem ser expressos em termos
de custo total.
É particularmente útil quando a empresa quiser definir as faixas nas quais cada alternativa é
melhor. Para tal, faz-se necessário determinar os custos variáveis e os custos fixos para
cada local.
Nesse sentido, considere uma quantidade de 5.000 unidades e três opções de localização:
Cidades A; B e C, bem como, os custos fixos e variáveis para cada uma das opções,
conforme tabela abaixo:
Assinale a alternativa correta:
Resposta;
-As cidades A e B se apresentam como localização mais vantajosa para a empresa,
uma vez que seus custos totais são iguais à $ 800.000,00
Comentários
Conforme modelos e exemplos apresentados no Livro Gestão da Produção – Cap. 4, temos
que as cidades A e B se apresentam como localização mais vantajosa para a empresa, uma
vez que seus custos totais são iguais à $ 800.000,00
Essa análise deve ser feita a partir dos dados e cálculos:
Custo total = Custo Fixo + (Custo Variável x Quantidade)
Q = quantidade
Para Q = 0, temos o custo fixo de cada unidade.
Cálculo do custo para uma quantidade
Q = 5000 unidades.
Custo total de A = 300.000 + (100 x 5000 ) = $ 800.000,00
Custo total de B = 600.000 + (40 x 5000 ) = $ 800.000,00
Custo total de C = 10000.000 + ( 30 x 5000 ) = $ 1150.000,00
Pergunta 12
Observam-se muitas definições para o termo Administração da Produção. Porém, é fato que
todas se direcionam aos mesmos princípios. Ou seja, uma resposta às necessidades do
mercado consumidor, utilizando-se de meios fabris e processos. Para que estes objetivos
sejam correspondidos, os gestores devem estar alinhados com algumas questões. Analise
as asserções a seguir:
A produção cumpre seu papel planejando a produção, gerenciando a utilização dos
recursos necessários.
Porque
Não se seguem prazos ou quantidades previstas para tais objetivos organizacionais.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta;
-A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
Pergunta 13
Pode se dizer informalmente que um sistema produtivo, seria a transformação de matérias
brutas em produtos, incluindo-se neste processo todas as etapas para concepção deste
produto. Sejam elas desde seu projeto até as técnicas utilizadas. Então o que poderiam ser
consideradas as entradas neste processo?
Resposta;
-Recursos
Pergunta 14
A elaboração e disponibilização de produtos e serviços, feitos pelas empresas, envolvem
processos. Tendo estes em suas características, por um lado, os insumos, as matérias
primas a mão de obra, entre outros. E pelo outro lado a concepção dos próprios produtos e
serviços. Dessa forma, como podemos denominar as duas atividades neste processo, seja
de entradas e saídas.
Resposta;
-INPUT e OUTPUT
Pergunta 15
Ford aplicou no ambiente industrial diversos princípios da Administração Científica
preconizados por Taylor. Vale lembrar, que a escola da Administração Científica desenvolve
uma abordagem de cima para baixo. Com atenção aos processos científicos, opondo-se a
métodos empíricos, umas das intenções de Ford era perceber na mão de obra disponível
quais características? Assinale a correta resposta:
Resposta;
-Seleção dos operadores segundo suas aptidões.
Pergunta 16
Podemos compreender que a estratégia da produção diz respeito ao estabelecimento de
políticas e planos amplos para utilizar os recursos de uma empresa, visando uma melhor
sustentação de sua estratégia competitiva a longo prazo. Por isso a estratégia da produção
pode ser vista como parte de um processo de planejamento que coordena os objetivos
operacionais com os mais amplos das organizações.
As estratégias de produção são desenvolvidas levando em conta os chamados critérios
competitivos que possibilitam uma melhor análise acerca do posicionamento dos produtos e
bens, frente às exigências do mercado/clientes.
A estratégia da produção diz respeito ao estabelecimento de políticas e planos amplos para
utilizar os recursos de uma empresa, visando uma melhor sustentação de sua estratégia
competitiva a longo prazo.
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Uma organização ao adotar uma estratégia, seja ela de liderança no custo total,
diferenciação ou enfoque, necessitará do apoio da administração da produção
Porque:
II. A administração da produção tem o papel de planejar as estratégias de operações para
dar suporte à estratégia corporativa da organização.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta;
-As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
Pergunta 17
Um sistema de produção é um conjunto interligado de processos e operações que
interagem entre si para produzir um produto ou serviço. Nesse sentido, é importante definir
qual tipo de sistema de produção é mais coerente ao propósito do seu negócio,
possibilitando o uso de técnicas de planejamento e gestão da produção mais estratégicas e
eficientes.
Além disso, conforme uma indústria vai crescendo, novas pessoas, máquinas e operações
inserem-se no sistema de produção. Dessa forma, os sistemas de produção estão em
constante transformação e adaptação, sendo importante acompanhar o desenvolvimento
de um processo não só no seu início, mas ao longo de toda a sua vida.
Fonte: EPR Consultoria. Sistemas de Produção. Acesso: 07 de Fev. de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Um sistema de produção é o modo pelo qual as organizações se estruturam para realizar
suas operações produtivas, tendo como principal objetivo o de gerar lucro para a
organização e, por este motivo, funcionam de forma isolada, isto é,
independente.
Porque
II. Se ele sofresse influências, de dentro e de fora da empresa, teria seu desempenho
afetado.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta;
-A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Pergunta 18
Administração da produção é a atividade de gerenciar recursos destinados à fabricação e à
oferta de bens e serviços. Toda organização produz algum bem ou serviço, assim, precisa
gerenciar e programar a produção.
Considerando esse contexto, avalie a seguir a relação proposta entre elas:
I. A Administração da Produção que tem por uma melhoria do desempenho dos recursos
produtivos, vem registrando ao longo da história, uma grande evolução
Porque
II. Teve que responder a partir de sua utilização como práticas organizacionais, sendo hoje
transformadas no passado da administração da produção e como novas formas de gestão
dos sistemas produtivos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta;
-As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
Pergunta 19
Ford aplicou no ambiente industrial diversos dos princípios da Administração Científica
preconizados por Taylor, sendo a escola da Administração Científica, na qual desenvolve
uma abordagem “de cima para baixo”. Esta abordagem proporciona compreender que este
princípio, tinha como principal objetivo a ...
Resposta;
-Redução dos desperdícios
Pergunta 20
Uma indústriametal mecânica faturou (output) R$ 278.000,00 em determinado período do
ano. Para alcançar este valor, a fábrica empregou 32 funcionários que trabalharam 160
horas mensais cada (input). É possível identificar a produtividade por hora (output) de cada
funcionário a partir dessas informações. Sendo assim, assinale a única alternativa que
contém a resposta correta sobre o output gerado por hora por trabalhador na situação
apresentada.
Resposta;
-R$ 54,30 / funcionário / hora;
Comentários
O capítulo 3, do livro da disciplina traz a explicação de como fazemos o cálculo para saber o
output gerado por hora, por trabalhador.
A alternativa correta é “R$ 54,30 / funcionário / hora".
Assim, na situação do enunciado, temos: Output (faturamento) = R$ 278.000,00 Mão de
obra (input) = 5.120 (32 funcionários x 160 horas por mês) Produtividade (output /
funcionário / hora) = R$ 278.000,00 / 5.120 = R$ 54,30 / funcionário / hora.
Pergunta 21
A localização das organizações é um fator de competitividade e, por isso, é de grande
importância. Um dos métodos utilizados é o centro de gravidade. Para determinar
corretamente a localização das organizações pelo método centro de gravidade, alguns
fatores são considerados para determinação analítica. Assim, analise as afirmativas a
seguir:
I. deve ser considerada a localização dos fornecedores e dos clientes.
II. os volumes a serem transportados e suas respectivas taxas de transporte.
III. deve-se primeiramente determinar as coordenadas X e Y dos pontos de consumo e de
fornecimento.
Assinale a alternativa correta:
Resposta;
-I , II e III
Comentários
Capítulo 4.
Método do centro de gravidade: são levadas em consideração as distâncias da instalação a
serem construídas, seus consumidores e fornecedores. Neste método, deve-se
primeiramente determinar as coordenadas X e Y dos pontos de consumo e de fornecimento,
considerando também os volumes a serem transportados e suas respectivas taxas de
transporte. Sendo assim a resposta correta é I, II e III.
Pergunta 22
Estratégia competitiva é a forma pela qual uma organização pode se diferenciar da
concorrência que existe no mercado. Ao adotar uma estratégia competitiva a organização
compete com outros concorrentes de mercado de modo a ter uma vantagem. Portanto, ela
também pode ser vista como uma forma de se destacar da concorrência, sobretudo em
áreas que são muito disputadas.
Assim, ao usar esse tipo de estratégia, é possível levar a empresa ao status que ela tanto
deseja ocupar, por trabalhar ações diferenciadas de mercado.
Fonte: Adaptado de Rockcontent, Estratégia competitiva. Acesso: 07 de fevereiro de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A competitividade vem se tornando mais acirrada e a necessidade de elaboração de
estratégias para que as organizações se mantenham no mercado passou a ser crítica
Porque
II. A globalização e as mudanças tecnológicas e/ ou organizacionais promovidas por ela,
trouxeram reflexos diretos nas organizações, que concentraram seus esforços em algumas
competências e transferiram atividades a terceiros (parceiros industriais). Desta forma, a
cadeia de valor a qual estas faziam parte passou a abranger mais organizações e a romper
as fronteiras dos países.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta;
-As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
Pergunta 23
Para o administrador a função produção, deve estar relacionada a um processo que
contribuí para os propósitos da empresa a qual esteja relacionada. Porém, para melhor
compreender esta função, caberiam aqui duas perguntas. Uma delas, é, qual o papel da
função produção dentro da organização? A outra, seria quais os propósitos diretos que
ligados ao desempenho da produção podem contribuir em suas estratégias? Diante dessas
duas questões, o gestor deveria responder compreendo que...
I. Com a própria dedicação dos evolvidos poderia se deixar de controlar as metas, pois
chegarão a uma eficiência natural ou mesmo o autocontrole operacional.
II. Percebe-se que cada vez mais os gestores devem controlar seus colaboradores, no
sentido de evitar ineficiências no ambiente fabril, e assim gerar mais dedicação.
III. Sem a devida atenção de seu papel dentro da empresa, os gestores de produção não
estarão seguros, de sua contribuição real ao sucesso da empresa em longo prazo.
Assinale a alternativa correta:
Resposta;
-Apenas a Afirmação III está correta.
Pergunta 24
O fluxograma de processos é uma ferramenta importante para o planejamento das
operações, apresenta o resumo das atividades, no qual se deve anotar o numero de vezes
em que cada um dos tipos de atividade é realizado e seus respectivos tempos
(eventualmente, quando há deslocamento, a distancia também é informada). A respeito dos
objetivos do fluxograma, seus métodos e critérios, afirma-se que está correto apenas:
I. No fluxograma, os símbolos são referentes às operações, ao transporte, à variabilidade,
ao manuseio e à espera.
II. No fluxograma, os símbolos são referentes às operações, ao transporte, à espera, ao
controle e ao arquivo.
III. No fluxograma, os símbolos são referentes à variabilidade, às operações, ao transporte,
à espera e às distâncias.
Assinale a alternativa correta:
Resposta;
-Somente II;
Pergunta 25
Ao assumir uma vantagem competitiva, a organização compreende que a mesma estará
relacionada com a variação sobre um produto ou serviço, em relação a sua concorrência,
vale lembrar que, esta diferença seja distinta aos olhos do cliente final. Podemos dizer que,
se o cliente final não estiver seguro de tal vantagem que se oferece, ele não será motivado
em adquirir o produto ou serviço. Como gestor deve-se observar que, existem várias fontes
de vantagem competitiva, contudo nas situações a seguir apenas uma prioriza tal
vantagem, qual seria?
Resposta;
-Uso da tecnologia de informação para redução de custos; nível de serviço ao cliente.
Pergunta 26
Um sistema de produção pode ser considerado como um processo que recebe entradas
(Inputs) e as transforma em saídas (Outputs) com valor inerente. Independente da operação
produzir um bem ou um serviço, ela faz isso por meio de um processo de transformação.
Por transformação entende-se o uso de recursos para mudar o estado ou condição de algo
para produzir os produtos/serviços (outputs). Assim sendo, qualquer atividade de produção
pode ser vista conforme o modelo input-tranformação-output (Slack et. al., 2008).
Fonte: Amazu. AP06-Sistemas de Produção. Acesso: 07 de fev. de 2022
Nesse contexto, ao analisarmos uma Faculdade podemos considerar:
I. Os alunos podem ser considerados como inputs.
II. Os professores, as vídeos aulas, bem como os polos podem ser considerados como
Processos/ Recursos de Transformação.
III. Os alunos formados e com competências exigidas pelo mercado podem ser
considerados como outputs.
IV. Uma Faculdade ao não ter um sistema produtivo igual a de uma indústria, não pode ser
entendida conforme o modelo entrada –transformação – saída.
Assinale a alternativa correta:
Resposta;
-I, II, e III apenas
Pergunta 27
Ford aplicou no ambiente industrial diversos princípios da Administração Científica
preconizados por Taylor. Vale lembrar, que a escola da Administração Científica desenvolve
uma abordagem de cima para baixo. Com atenção aos processos científicos, opondo-se a
métodos empíricos, umas das intenções de Ford era perceber na mão de obra disponível
quais características? Assinale a correta resposta:
Resposta;
-Seleção dos operadores segundo suas aptidões.
Pergunta 28
As organizações XYZ produziram 5.550 toneladas de barras de ferro para exportação. Para
esta operação, foram gastos R$ 342.000,00. Assim, como resultado dessa atividade,
podemos informar que cada Real (R$) gasto pela organização produziu que quantidade
unitária de ferro? Qual seria o resultado?
Resposta;
-16,22 Kg
Comentários
Conforme o capítulo 3, do livro da disciplina:
Solução:
Output = 5.550
Mão-de-obra (input) = R$ 342.000,00Produtividade = 5.550/342.000 = 0,016 t/R$ ou 16,22 Kg/R$
Pergunta 29
Ford aplicou no ambiente industrial diversos dos princípios da Administração Científica
preconizados por Taylor, sendo a escola da Administração Científica, na qual desenvolve
uma abordagem “de cima para baixo”. Esta abordagem proporciona compreender que este
princípio, tinha como principal objetivo a …
Resposta;
-Redução dos desperdícios
Pergunta 30
Para fazermos previsão de demanda de itens de estoque, temos vários métodos e podemos
classificar os métodos de previsão de demanda em duas categorias: qualitativo e
quantitativo. Dentre as técnicas de previsão abaixo, a única considerada qualitativa é:
Resposta;
-Método Delphi;
Comentários
Capítulo 8.
Os métodos de previsão de demanda qualitativos são aqueles que se baseiam na
subjetividade, no julgamento e na intuição daqueles que fazem a previsão. O principal
método qualitativo é o que chamamos de Método Delphi, no qual se juntam pessoas que
possuem conhecimento sobre o negócio.
Pergunta 31
Para elaboração de um arranjo físico, as informações sobre o volume e as especificações
dos produtos que serão produzidos têm uma relação direta com o tipo de arranjo físico a ser
escolhido.
Analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta que contém as vantagens do
Layout em linha.
I. Alta flexibilidade;
II. Baixo custo unitário;
III. Capacidade para produzir altos volumes.
Assinale a alternativa correta:
Resposta;
-Estão corretas somente as sentenças II e III
Pergunta 32
Uma das palavras mais faladas na indústria é “produtividade”. Um dos elementos para
melhorá-la é o bom aproveitamento da capacidade instalada. Alguns fatores externos, como
a crise econômica da qual o país está se recuperando, tornam as empresas menos
competitivas. Um dos elementos para não ser “engolido” pela crise é melhorar o
aproveitamento da capacidade instalada.
Fonte: O meu gestor. Capacidade instalada. Acesso: 25 de jan. de 2022
Neste contexto, você enquanto gestor de uma planta industrial verificou que a empresa
produziu no último mês 80.000
(quarenta mil) peças. Tendo em vista uma jornada de trabalho com 8 (oito) horas diárias.
Contudo sua capacidade disponível ou de projeto é de 120 mil peças. Ao fazer uma análise
mais detalhada, você descobriu que, descontando as paradas para setup, manutenção
preventiva, entre outras, era possível produzir 100 mil peças.
Neste contexto, analise as informações a seguir:
I. A capacidade realizada pode ser considerada como a capacidade máxima de um sistema
produtivo numa jornada de trabalho sem considerar as perdas envolvidas.
II. O índice de eficiência da planta industrial é de 80%.
III. A capacidade efetiva representa a capacidade disponível subtraindo as perdas
planejadas, tais como paradas de setup, manutenção preventiva, entre outras.
IV. O Índice de utilização é de 83,3%.
IV. A capacidade disponível ou de projeto é obtida subtraindo da capacidade efetiva as
perdas não planejadas.
Assinale a alternativa correta:
Resposta;
-II, III e IV apenas
Comentários
É correto apenas o que se afirma em II, III e IV apenas, conforme apresentado no Livro
Gestão da Produção – Cap. 8, temos que:
A sentença I está incorreta, pois é a capacidade disponível ou de projeto que pode ser
considerada como a capacidade máxima de um sistema produtivo numa jornada de trabalho
sem considerar as perdas envolvidas.
A sentença II está correta, e pode ser obtida pelo cálculo:
índice de eficiência = capacidade realizada/capacidade efetiva x 100
Ie = (80000/10000) x 100 = 0,8 x 100 = 80%
A sentença III está correta, pois a capacidade efetiva representa a capacidade disponível
subtraindo as perdas planejadas, tais como paradas de setup, manutenção preventiva,
entre outras
A sentença IV está correta e pode ser obtida: pelo cálculo:
Índice de utilização = capacidade efetiva/capacidade de projeto x 100
Iu = (100000/120000) x 100 = 0,8333 x 100 = 83,3%
E a sentença V está incorreta pois, é a capacidade realizada que é obtida subtraindo da
capacidade efetiva as perdas não planejadas.
Resposta correta: II, III e IV apenas.
Pergunta 33
Existem vários meios por onde a organização pode analisar e prever melhores condições
para a produção e venda de seus produtos. Mas dentro desta análise existe um fator
primordial a ser compreendido, para que a organização tenha equilíbrio na produção, e
assim projetar quantidades de produtos e serviços a serem comercializados. Qual fator
seria esse?
Resposta;
-Demanda
Pergunta 34
Para elaboração de um arranjo físico, as informações sobre o volume e as especificações
dos produtos que serão produzidos têm uma relação direta com o tipo de arranjo físico a ser
escolhido. Analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta que contém as
vantagens do Layout por projeto.
I. Alta flexibilidade;
II. Não existe necessidade da movimentação do produto;
III. Variedade alta.
Assinale a alternativa correta:
Resposta;
- Estão corretas as sentenças I , II e III
Comentários
Capítulo 5.
As vantagens do Arranjo Físico por projeto são: Flexibilidade muito alta do mix de produtos;
produto não se movimenta; alta variedade de tarefas para a mão de obra.
As desvantagens do Arranjo Físico por projeto são: Custos unitários muito altos;
programação de espaço ou atividades pode ser difícil; pode significar muita movimentação
de equipamentos, e pessoas.
Resposta correta: Estão corretas as sentenças I , II e III.
Pergunta 35
Percebe-se que em muitas empresas a área de recebimento ainda não ganhou a atenção
necessária em termos de equipamentos e layout. Ressalta-se que manuseio e movimentos
desnecessários de materiais por causa de layout geram custos e aumentam os riscos com
refugo. Dessa forma, podemos deduzir que o layout deve proporcionar…
Resposta;
-Adequado fluxo contínuo do material.
Comentário
A resposta pode ser compreendida no capítulo 5 do livro onde, é evidente que existe uma
integração entre o layout da fábrica e o fluxo do processo de produção. A maneira com a
qual os recursos são organizados, dispostos no chão de fábrica, estabelece o que
chamamos de layout. Esse arranjo é como a ‘estrutura’ pela qual o processo é executado e
o fluxo de materiais e insumos segue por toda fábrica.
Resposta correta: Adequado fluxo contínuo do material.
Pergunta 36
O aumento acelerado da competição leva empresas a adotarem novas técnicas de
produção, para obter sucesso e sobreviver à competição global
Diante deste cenário, são adotadas técnicas visando aumentar a capacidade, como o
balanceamento de linha de produção. Por meio dessa ferramenta pode-se adequar o fluxo
de produção a mão de obra, reduzir ociosidades, identificar o gargalo e, assim, equilibrar as
etapas do processo de produção Ao longo do tempo, várias técnicas de balanceamento
foram desenvolvidas e adaptadas para atender as particularidades de cada linha de
produção.
Balanceamento da linha de produção pode ser definida como um conjunto de atividades
que serão executadas de forma a garantir um tempo aproximadamente igual entre os
postos de trabalho (TUBINO, 2007)
Neste contexto, considere um processo produtivo em uma planta de manufatura com seus
recursos.
Para cada produto ou família de produtos de uma planta produtiva,foram estabelecidos os
recursos necessários, tais como máquinas, equipamentos, operadores, armazéns, espaços
para recebimento e movimentação de materiais e insumos, bem como, a sequência das
etapas produtivas, podendo medir os tempos de ciclos (TCs).
Sabendo que o tempo de ciclo de 9,3 minutos e a disponibilidade de 45 horas por semana
analise as sentenças abaixo e depois marque a alternativa correta:
Resposta:
-A capacidade (CP) será de 290 unidades/semana (aproximadamente)
Comentários
A capacidade (CP) será de 290 unidades/semana (aproximadamente), conforme exemplo
demonstrado no Livro Gestão da Produção – Cap. 7
Para obtermos esse valor, primeiramente faz-se necessário, transformar as 45 horas na
unidade de minutos, ou o tempo de ciclo em horas, para termos o mesmo padrão de
unidade.
Paratransformar 45 horas em minutos, basta multiplicar por 60. Assim teremos: 45 x 60 =
2700 minutos
Se formos transformar o tempo de ciclo em horas, teremos que dividir 9,3 minutos por 60=
0,155 horas
Na sequência temos que calcular a capacidade (CP):
(TD) disponibilidade (tempo/período)/ (TC) Tempo de Ciclo (período/unidade) = capacidade
(CP) (unidades/período)
2700/9,3 = 290 unidades/semana (aproximadamente)
Ou
45/0,155 = 290 unidades/semana (aproximadamente)
Resposta correta: A capacidade (CP) será de 290 unidades/semana
(aproximadamente)
Pergunta 37
Na gestão da produção muitas terminologias são empregadas, o que pode facilitar os
processos no dia a dia, porém é importante que o gestor saiba reconhece-las. A seguir
relacione os conceitos com as siglas corretas.
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
I. Takt time.
II. Tempo de ciclo.
III. Lead time.
( )Período de tempo que leva para que as mercadorias sejam entregues depois que alguém
as encomendou.
( )Conceito de produção relacionado à taxa de fabricação que deve ser mantida para
atender a demanda do cliente.
( )Tempo necessário para a execução de uma peça ou o tempo de uma etapa do processo
de fabricação.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
Resposta;
-Correta sequência III, I e II.
Pergunta 38
As operações de produção têm relação direta com o volume e variedade do bem ou serviço
produzido. Assim, as operações de baixo volume normalmente apresentam uma alta
variedade e vice-versa. Neste sentido, cada tipo de processo em manufatura ou serviço
implica na forma de como as atividades das operações são organizadas, levando-se em
conta seu volume e variedade
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
I. Processo em Lotes
II. Fluxo Contínuo
III. Linha de Montagem
IV. Processo por Tarefa ou Projeto
( )A produção é indicada para alta personalização e variabilidade e por consequência, baixo
volume, muitas vezes unitário ou em lotes pequenos
( )Os produtos são mais padronizados e sem muita variabilidade, sendo que o processo
normalmente já é estabelecido para o produto ou família de produtos.
( )A variabilidade é muito pequena e, normalmente há uma linha ou processo produtivo
dedicado a cada produto.
( )O volume de produção é superior ao processo em lotes e a variabilidade dos produtos é
relativamente menor.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
Resposta;
-IV; I; II; III
Pergunta 39
Observam-se diferentes fluxos de processo organizados, em uma fábrica, sendo estes
dispostos de acordo com a demanda do fluxo de materiais e insumos. Entre estes tipos de
processos, encontra-se a produção sob encomenda ou também conhecido processo por
tarefa. A seguir o que seria correto relacionar a este processo?
Resposta;
-A produção é feita de acordo com os requisitos do cliente.
Pergunta 40
Observam-se diferentes fluxos de processo organizados, em uma fábrica, sendo estes
dispostos de acordo com a demanda do fluxo de materiais e insumos. Entre estes tipos de
processos, encontra-se a produção sob encomenda ou também conhecido processo por
tarefa. A seguir o que seria correto relacionar a este processo?
Resposta;
-A produção é feita de acordo com os requisitos do cliente.
Pergunta 41
A “Previsão de Demanda” é um tema que requer atenção por parte de qualquer organização
de qualquer segmento. Esse foco se deve a enorme vantagem competitiva, geralmente
obtida pelo melhor dimensionamento e alocação de recursos produtivos. Os erros de
previsão de demanda são mais comuns do que pensamos. A respeito dessas asserções,
assinale a opção correta:
Os erros de previsão da demanda sistemática são aqueles em que prevalecem os
extremos, ou seja, em que as previsões sempre são muito altas ou muito baixas.
Porque
Nesse caso, o erro pode ser devido ao descuido da pessoa que faz os cálculos, ou mesmo
a imprecisão na estimativa dos padrões de demanda.
A respeito dessas asserções, assinale
Resposta;
-As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Pergunta 42
Para elaboração de um arranjo físico, as informações sobre o volume e as especificações
dos produtos que serão produzidos têm uma relação direta com o tipo de arranjo físico a ser
escolhido.
Analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta que contém as vantagens do
Layout em linha.
I. Alta flexibilidade;
II. Baixo custo unitário;
III. Capacidade para produzir altos volumes.
Assinale a alternativa correta:
Resposta;
-Estão corretas somente as sentenças II e III
Pergunta 43
Para elaboração de um arranjo físico, as informações sobre o volume e as especificações
dos produtos que serão produzidos têm uma relação direta com o tipo de arranjo físico a ser
escolhido. Analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta que contém as
vantagens do Layout por projeto.
I. Alta flexibilidade;
II. Não existe necessidade da movimentação do produto;
III. Variedade alta.
Assinale a alternativa correta:
Resposta;
-Estão corretas as sentenças I , II e III
Pergunta 44
É sabido que sistemas de gestão da produção são sistemas que auxiliam na sua busca
constante pela eficiência, nas cinco dimensões competitivas apontadas por Slack et al.
(1996): custo, qualidade, rapidez, confiabilidade e flexibilidade. Como um dos princípios da
Administração Científica é a diluição de custos fixos, os sistemas MRP consideram o cálculo
do lote econômico de produção como forma de diminuir as paradas relacionadas à troca de
ferramentas, o que leva a fabricação de grandes lotes de produção, ocasionando a
constituição de grandes estoques de produtos em processo, nos diversos pontos da linha
de produção. Das questões abaixo qual satisfaz o conceito básico do MRP.
Resposta;
-Permite às empresas calcular, a partir dos pedidos, quantos materiais serão
necessários e quando estes materiais devem estar disponíveis.
Pergunta 45
Os métodos de previsão de demanda são procedimentos pré-estabelecidos e guiados por
uma metodologia que permitem identificar, de forma mais acertada, o volume de procura por
produtos em determinado período.
Assim, por meio deles, é possível visualizar, analisar e prever o padrão de consumo dos
clientes, como também realizar as estimativas para o estoque. O que garante que a
empresa tenha os produtos suficientes para entrega aos consumidores, assim como as
matérias-primas para desenvolver novas mercadorias e serviços.
Cada método de previsão de demanda é direcionado para atender às especificidades do
negócio como sazonalidades, durabilidade do produto, desafios logísticos e outros.
Dessa forma, o método deve ser escolhido estrategicamente para promover vantagens
competitivas à empresa, resultando em ganhos como otimização de recursos, redução dos
custos e eficiência operacional.
Fonte: TDGI Brasil. Métodos de previsão de demanda. Acesso: 25 de Jan de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Os métodos de avaliação qualitativos que consideram as opiniões de gerentes e
especialistas em previsão, pesquisa com os consumidores e estimativas de força de
vendas, são mais confiáveis do que os métodos de avaliação quantitativa
Porque
II. Os métodos de avaliação quantitativos usam dados históricos que têm relação com
algumas variáveis, tais como campanhas promocionais, situação econômica e ações de
concorrência, com o objetivo de prever a demanda ou são baseados nas em dados
estatísticas, usando-se dados históricos para planejar o futuro da demanda e compreender
as tendências sazonais.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta;
- A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
Pergunta 46
A Empresa JÓIA, tem um quadro de funcionários estável e consegue produzir 2500
unidades de seu produto por mês.
Suponha que a fábrica iniciou o mês de janeiro com 500 unidades em estoque e manterá a
sua capacidade de produção máxima nos próximos 6 meses (janeiro ajunho).
Considerando que as demandas da Tabela abaixo, serão produzidas e imediatamente
entregues, é possível afirmar que:
1-A empresa não conseguirá atender a demanda no mês de junho.
2-No final do mês de junho, a empresa ficará com 200 unidades em estoque, que se
configurará como estoque inicial no mês de julho.
3-No mês de maio, a empresa terá como estoque final, o mesmo estoque inicial do mês de
janeiro.
4-Nos meses de fevereiro a junho a empresa terá como estoque inicial as mesmas
quantidades.
Assinale a alternativa correta:
Resposta;
- II e III apenas
Comentários
A partir dos exemplos apresentados no Livro Gestão da Produção - Cap. 6 e ao fazermos
os apontamentos na tabela temos que somente as sentenças II e III estão corretas,
conforme tabela preenchida abaixo
Nesta temos todos os meses a empresa consegue atender a demanda
No final do mês de junho a empresa ficará com 200 unidades em estoque, destacado em
amarelo, que se configurará como estoque inicial no mês de julho.
No mês de maio, a empresa terá como estoque fina, destacado em verde, o mesmo
estoque inicial do mês de janeiro, ou seja, 500 unidades
Nos meses de fevereiro a junho a empresa não terá como estoque inicial as mesmas
quantidades, pois conforme destacado em azul, no mês de abril a empresa terá 1300
unidades
Pergunta 47
O aumento acelerado da competição leva empresas a adotarem novas técnicas de
produção, para obter sucesso e sobreviver à competição global
Diante deste cenário, são adotadas técnicas visando aumentar a capacidade, como o
balanceamento de linha de produção. Por meio dessa ferramenta pode-se adequar o fluxo
de produção a mão de obra, reduzir ociosidades, identificar o gargalo e, assim, equilibrar as
etapas do processo de produção Ao longo do tempo, várias técnicas de balanceamento
foram desenvolvidas e adaptadas para atender as particularidades de cada linha de
produção.
Balanceamento da linha de produção pode ser definida como um conjunto de atividades
que serão executadas de forma a garantir um tempo aproximadamente igual entre os
postos de trabalho (TUBINO, 2007)
Neste contexto, considere um processo produtivo em uma planta de manufatura com seus
recursos.
Para cada produto ou família de produtos de uma planta produtiva, foram estabelecidos os
recursos necessários, tais como máquinas, equipamentos, operadores, armazéns, espaços
para recebimento e movimentação de materiais e insumos, bem como, a sequência das
etapas produtivas, podendo medir os tempos de ciclos (TCs).
Sabendo que o tempo de ciclo de 9,3 minutos e a disponibilidade de 45 horas por semana
analise as sentenças abaixo e depois marque a alternativa correta:
Resposta;
- A capacidade (CP) será de 290 unidades/semana (aproximadamente)
Comentários
A capacidade (CP) será de 290 unidades/semana (aproximadamente), conforme exemplo
demonstrado no Livro Gestão da Produção – Cap. 7.
Para obtermos esse valor, primeiramente faz-se necessário, transformar as 45 horas na
unidade de minutos, ou o tempo de ciclo em horas, para termos o mesmo padrão de
unidade.
Para transformar 45 horas em minutos, basta multiplicar por 60. Assim teremos: 45 x 60 =
2700 minutos
Se formos transformar o tempo de ciclo em horas, teremos que dividir 9,3 minutos por 60 =
0,155 horas
Na sequência temos que calcular a capacidade (CP):
(TD) disponibilidade (tempo/período)/ (TC) Tempo de Ciclo (período/unidade) = capacidade
(CP) (unidades/período)
2700/9,3 = 290 unidades/semana (aproximadamente)
Ou
45/0,155 = 290 unidades/semana (aproximadamente)
Pergunta 48
Muitas organizações operam abaixo de sua capacidade máxima de processamento, seja
porque a demanda é insuficiente para preencher completamente sua capacidade, seja por
uma política própria, de forma que a operação possa responder rapidamente a cada novo
pedido. É frequentemente encontramos algumas partes de suas operações funcionando
abaixo da capacidade, enquanto outras partes estão em sua capacidade máxima. Esta
situação pode ser denominada como?
Resposta;
-Gargalo
Comentários
No capítulo 7 entende-se que pode-se assumir, então, que o tempo de ciclo do processo é
dado pela etapa com maior tempo, denominada gargalo. O gargalo limita a produção, que
deve se submeter a seu ritmo, independentemente de as outras etapas serem mais rápidas.
Resposta correta: Gargalo.
Pergunta 49
Para melhor equilibrar as incontingências de um método de planejamento agregado,
deve-se ter em mente que alguns custos fazem parte deste processo. Para o gestor é
adequado saber identificá-los. Assim, faça a correlação correta com os custos e seus
conceitos.
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
I. custo das horas extras.
II. custo de contratação de pessoal.
III. custo de deixar estoques.
IV. custo de subcontratações.
V. custo de retardamento das entregas.
( )o pagamento para que outro produtor fabrique parte ou o todo de uma operação.
( )adicional cobrado por hora em relação ao que é cobrado por horas normais trabalhadas.
( )caracteriza-se pela perda do cliente, além de prejudicar o nome da empresa.
( )incorrem pelo processo de recrutamento, seleção e treinamento.
( )falta de circulação de mercadoria, em razão de esta ficar parada.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
Resposta;
-IV, I, V, II e III.
Pergunta 50
Em um mercado cada dia mais competitivo, cada dia de produção faz a diferença. Ao
mesmo tempo, a produção no atacado distribuidor é cobrada continuamente para reduzir os
custos enquanto mantém o mesmo nível de qualidade de serviço. Parece difícil balancear
as duas coisas, mas não é se você conhece o conceito de lead time na produção. (Adptado
de: https://maximatech.com.br/lead-time/)
Sobre o Lead time produtivo, análise as alternativas abaixo e marque a correta.
Resposta;
- O Lead time mensura o tempo que foi necessário para o produto se deslocar em
todo o processo produtivo;
Comentários
Capítulo 7.
Lead time (LT): Segundo o Lean Enterprise Institute (2008, p. 12) é “o tempo requerido para
um produto se mover através de todo o processo produtivo ou cadeia de valor, do início até
o final. No nível da fábrica, isto frequentemente significa o tempo de ‘porta a porta’ [entrada
de matéria prima e saída produto acabado].”. Pode-se considerar o intervalo de tempo entre
o início da produção de uma unidade de produto e o momento em que ele é finalizado. Esse
conceito pode gerar um pouco de confusão, o mesmo termo é usado para operações
logísticas, como o prazo de entrega de um pedido (um livro comprado pela internet, por
exemplo), representado pelo tempo do pedido até a entrega física ao cliente. É comum se
referir a um fornecedor com maior ou menor LT, representando o prazo de entrega. Em
nosso caso, dentro do processo produtivo, o LT significa a soma dos tempos de todas as
etapas do processo de produção. Podemos dizer que, se marcarmos uma matéria-prima
básica e dermos entrada no processo, quando ela sair como produto acabado esse
intervalo de tempo é o que chamamos de lead time da produção (BROWN et al., 2006).
Pergunta 51
Existem vários meios por onde a organização pode analisar e prever melhores condições
para a produção e venda de seus produtos. Mas dentro desta análise existe um fator
primordial a ser compreendido, para que a organização tenha equilíbrio na produção, e
assim projetar quantidades de produtos e serviços a serem comercializados. Qual fator
seria esse?
Resposta;
-Demanda
Pergunta 52
Os autores Slack, Chambers e Johnston (2002), conceituam que, planejamento da
capacidade é a consideração de métodos alternativos de produção. Sendo que apontam
três principais políticas. Sendo essas apresentadas a seguir, relacione o correto conceito a
estas políticas.
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
I. Capacidade constante.
II. Acompanhamento da demanda.
III. Gestão da demanda.
( )Política que regula a capacidade ponderando variações da demanda no processo
produtivo.
( )Nesta política, há um esforço de variação da demanda,objetivando ajuste na capacidade.
( )Esta política descarta variações de demanda, mantendo-se em contínuo grau produtivo.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
Resposta;
-II, III e I.
Pergunta 53
Em um mercado tradicional, oferta e demanda se ajustam considerando as condições
específicas deste mercado. Quando a movimentação de materiais não sofre alterações fora
da sua média, nem alterações sazonais, é correto afirmar que temos:
Resposta;
- Demanda normal
Pergunta 54
Os métodos de previsão de demanda são procedimentos pré-estabelecidos e guiados por
uma metodologia que permitem identificar, de forma mais acertada, o volume de procura por
produtos em determinado período.
Assim, por meio deles, é possível visualizar, analisar e prever o padrão de consumo dos
clientes, como também realizar as estimativas para o estoque. O que garante que a
empresa tenha os produtos suficientes para entrega aos consumidores, assim como as
matérias-primas para desenvolver novas mercadorias e serviços.
Cada método de previsão de demanda é direcionado para atender às especificidades do
negócio, como sazonalidades, durabilidade do produto, desafios logísticos e outros.
Dessa forma, o método deve ser escolhido estrategicamente para promover vantagens
competitivas à empresa, resultando em ganhos como otimização de recursos, redução dos
custos e eficiência operacional.
Fonte: TDGI Brasil. Métodos de previsão de demanda. Acesso: 25 de Jan de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Os métodos de avaliação qualitativos que consideram as opiniões de gerentes e
especialistas em previsão, pesquisa com os consumidores e estimativas de força de
vendas, são mais confiáveis do que os métodos de avaliação quantitativa
Porque
II. Os métodos de avaliação quantitativos usam dados históricos que têm relação com
algumas variáveis, tais como campanhas promocionais, situação econômica e ações de
concorrência, com o objetivo de prever a demanda ou são baseados nas em dados
estatísticas, usando-se dados históricos para planejar o futuro da demanda e compreender
as tendências sazonais.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta;
- A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
Pergunta 55
Você se fadigou muito rápido durante a prática de uma atividade física? Ou percebeu que
poderia se esforçar um pouco mais que ainda assim aguentaria? Nesse momento você
percebe que precisa ajustar a cadência da sua atividade, certo? E é exatamente isso que o
Takt Time. Um processo não precisa ser rápido demais, e nem pode ser lento demais, ele
precisa caminhar na velocidade certa!
Takt Time é a taxa de demanda do mercado, ou seja, o ritmo do mercado. Desta forma, o
ritmo da linha de produção deve ser estabelecido para que não haja produção em excesso
nem em falta, estabelecendo um fluxo contínuo.
Fonte: Adaptado de VOITTO, Talk Time. Acesso: 14 de Fev de 2022
Neste contexto, seja uma montagem executada por uma única pessoa ou etapa que tem
tempo de operação de 5 minutos. Considere que a demanda (D) para esse produto a ser
programada pelo PCP é de 60 unidades por dia.
Considere também que a disponibilidade é de 60 minutos por hora e uma quantidade de 8
horas por dia.
Assinale a alternativa correta:
Resposta;
-Pelos números de capacidade e de TC, percebe-se que será possível atender à
demanda de 60 unidades por dia.
Comentários
De acordo com o Livro Gestão da Produção - Cap. 7, temos que:
Como o processo é somente executado por essa etapa, temos que o TC da etapa e do
processo é o mesmo, bem como o LT:
LT = TC = 5 min/un
Como temos disponibilidade de 60 minutos por hora e uma quantidade de 8 horas por dia, a
disponibilidade total é de:
TD = 8 × 60
TD = 480 min/dia
A capacidade produtiva desse processo é dada pela relação entre a disponibilidade e o TC:
CP = TD/TC
CP = 480 min (dia) / 5 min/un
CP = 96 un/dia
Assim, pelos números de capacidade e de TC, percebe-se que será possível atender à
demanda de 60 unidades por dia. O ritmo necessário, o TK, deve ser de:
TK = TD/D
TK = 480 min (dia) / 60 un/dia
TK = 8 min/um
O TC = 5 min/un e TK 8 min/un
A chave para manter um bom sistema de produção é manter a Produtividade (TK) logo
abaixo do Tempo de Ciclo (TC).
Pergunta 56
Para elaboração de um arranjo físico, as informações sobre o volume e as especificações
dos produtos que serão produzidos têm uma relação direta com o tipo de arranjo físico a ser
escolhido.
Analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta que contém as vantagens do
Layout em linha.
I. Alta flexibilidade;
II. Baixo custo unitário;
III. Capacidade para produzir altos volumes.
Assinale a alternativa correta:
Resposta;
-Estão corretas somente as sentenças II e III
Pergunta 57
Muitas organizações operam abaixo de sua capacidade máxima de processamento, seja
porque a demanda é insuficiente para preencher completamente sua capacidade, seja por
uma política própria, de forma que a operação possa responder rapidamente a cada novo
pedido. É frequentemente encontramos algumas partes de suas operações funcionando
abaixo da capacidade, enquanto outras partes estão em sua capacidade máxima. Esta
situação pode ser denominada como?
Resposta;
-Gargalo
Pergunta 58
Para fazermos previsão de demanda de itens de estoque, temos vários métodos e podemos
classificar os métodos de previsão de demanda em duas categorias: qualitativo e
quantitativo. Dentre as técnicas de previsão abaixo, a única considerada qualitativa é:
Resposta;
-Método Delphi;
Pergunta 59
A “Previsão de Demanda” é um tema que requer atenção por parte de qualquer organização
de qualquer segmento. Esse foco se deve a enorme vantagem competitiva, geralmente
obtida pelo melhor dimensionamento e alocação de recursos produtivos. Os erros de
previsão de demanda são mais comuns do que pensamos. A respeito dessas asserções,
assinale a opção correta:
Os erros de previsão da demanda sistemática são aqueles em que prevalecem os
extremos, ou seja, em que as previsões sempre são muito altas ou muito baixas.
Porque
Nesse caso, o erro pode ser devido ao descuido da pessoa que faz os cálculos, ou mesmo
a imprecisão na estimativa dos padrões de demanda.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta;
-As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I
Pergunta 60
"Não é de hoje que as montadoras e principais empresas do setor automobilístico trabalham
no sistema Just in Time. E este modelo de atuação traz para as transportadoras o desafio
de atuar de forma alinhada a todo o processo. Afinal, são elas que se tornarão o elo de toda
a cadeia produtiva. E, sem um verdadeiro conhecimento do modelo e comprometimento
com toda a linha de produção, a engrenagem pode falhar!"
(Fonte: ABC Cargas, Just-in-time Transporte. Acesso em 05 Set. 2022.)
Sobre o Just in time, assinale a alternativa correta:
Resposta;
-No Just in time é perseguido a filosofia de se ter a matéria prima correta, no local
correto e na hora certa.
Pergunta 61
“ A economia, a nível mundial, sofreu grandes transformações. O processo de produção de
mercadorias acelerou-se bastante, já que a produção manual foi substituída pela utilização
da máquina. O resultado foi o estímulo à exploração dos recursos da natureza de maneira
excessiva, uma vez que a capacidade produtiva aumentou. A Revolução Industrial também
impactou as relações de trabalho, gerando uma reação dos trabalhadores, cada vez mais
explorados no contexto industrial. (...)
Além do salário extremamente baixo, os trabalhadores eram obrigados a aceitar uma carga
de trabalho excessivamente elevada que, em alguns casos, chegava a 16 horas diárias de
trabalho, das quais o trabalhador só tinha 30 minutos para almoçar. Essa jornada era
particularmente cruel porque todos aqueles que não a aguentassem eram prontamente
substituídos por outros trabalhadores.
O trabalho, além de cansativo, era perigoso, pois não havianada que protegesse os
trabalhadores, e eram comuns os acidentes que os faziam perder os dedos ou mesmo a
mão em casos mais graves. Os afastados por problema de saúde não recebiam, pois o
salário só era pago para aqueles que trabalhavam. Os que ficavam fisicamente
incapacitados de exercer o serviço eram demitidos e outros trabalhadores contratados.
Na questão salarial, mulheres e crianças também trabalhavam e seus salários eram, pelo
menos, 50% menores do que os dos homens adultos. Muitos patrões preferiam contratar
somente mulheres e crianças porque o salário era menor (e, por conseguinte, seu lucro
maior) e essas eram mais sujeitas a obedecerem às ordens, sem se rebelarem. (Fonte:
Mudo Educação. Revolução Industrial. Acesso em 05 set. 2022.
As condições de trabalho teve uma evolução significativa nas últimas décadas e as normas
trabalhistas contribuíram para para esta evolução.
Sobre as normas trabalhistas, analise as assertivas e marque a alternativa correta.
I. A NR17 é responsável pelas questões relacionadas a ergonomia, ou seja, a adaptação do
trabalhador as máquinas e ao trabalho.
II. A NR27 é responsável pelos assuntos relacionados as condições sanitárias e conforto,
como por exemplo a existência de água potável no local de trabalho e vestiários e/ou
alojamentos com armários.
III. A NR15 é responsável pelas atividades insalubres, ou seja, atividades que expõe os
trabalhadores a riscos que possuem limites de tolerância.
Assinale a alternativa correta:
Resposta;
-Apenas as afirmativas II e III estão corretas
Pergunta 62
Podemos entender que o setor de Planejamento e Controle da Produção (PCP) recebe do
departamento de marketing um programa mestre de produção, no qual contém os produtos
vendidos e as respectivas quantidades e prazos de entrega. Com essas informações o PCP,
utilizando sistemas que fazem o planejamento de produção. Estes sistemas auxiliam em
informações no plano de produção tais como:
Resposta;
-Materiais dos produtos, tempo padrão, quantidade e capacidade de máquinas
Pergunta 63
As estratégias de operações é um fator importante na determinação da vantagem
competitiva das empresas. A evolução tecnológica aliada aos próprios conhecimentos de
gestão propiciou um avanço considerável em como as operações podem ser mais bem
administradas ou mesmo, como torná-las um diferencial competitivo. Entrega, qualidade,
inovação de produto e processo, flexibilidade e preços são questões básicas no embate
diário pela conquista do mercado e indiscutivelmente estão diretamente ligadas às
operações da empresa.
Hoje uma empresa precisa ter em suas estratégias corporativas ou de negócio uma clara
visão da gestão de operações, pois esta pode ser fonte de sustentação para toda a
dinâmica organizacional. Assim, estratégias baseadas em operações é o ponto chave para
um desempenho superior e devem, preferencialmente, estar baseadas em capacidades
para difícil imitação dos concorrentes.
Fonte: Adaptado de ANPAD. Acesso: 29 de Jan. de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. No atual cenário competitivo os produtos precisam estar adequadamente inseridos em um
contexto de inovação e tecnologia, contudo, é necessário produzir mais barato, com mais
flexibilidade e variabilidade.
Porque
II. A existência de concorrentes mais baratos, com variações de produto e características
mais interessantes aos usuários coloca uma pressão relativamente grande nas
organizações de manufatura.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta;
-As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.
Pergunta 64
As Normas Regulamentadoras podem ser definidas como o conjunto de disposições e
procedimentos técnicos relacionados à segurança e saúde do trabalhador em determinada
atividade ou função.
Instruir os empregados e empregadores a respeito das devidas precauções que devem ser
tomadas a fim de evitar acidentes de trabalho ou doenças ocupacionais, preservar e
promover a integridade física do trabalhadores, estabelecer a regulamentação pertinente à
segurança e saúde do trabalho e promover a política de segurança e saúde do trabalho
dentro das empresas, são os principais objetivos das NRs.
Fonte: Adaptado de Tagout. O que são normas regulamentadoras. Acesso: 29 de Jan. de
2022
Neste contexto, analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta:
Resposta;
-No Brasil, o termo deficiência física é utilizado para toda e qualquer deficiência,
contudo, é comum vermos a representação do símbolo da pessoa na cadeira de
rodas, embora a quantidade e diversidade das deficiências possíveis ao ser humano
seja bastante grande.
Pergunta 65
Conforme apresentado em estudos, o objetivo do sistema JIT é garantir que somente os
materiais, equipamentos e pessoas necessários à execução de cada atividade, sejam
ativados no momento e no local exato. Sendo que desta forma o objetivo geral pode ser
atingido ao se trabalhar alguns objetivos básicos, dos objetivos citados a seguir qual é o
correto?
Resposta;
-Flexibilizar a produção
Pergunta 66
A ergonomia é considerada a ciência de projetar e adaptar a estação de trabalho para que
ela se ajuste às capacidades e limitações do trabalhador, mas ainda é comum nos
depararmos com a situação exposta na foto abaixo.
(Fonte: Funcional. 7 Erros que você pode evitar no layout de seu escritório. Acesso em 05
set. 2022.
Tendo em vista a postura acima, qual das normas de trabalho existentes no Brasil
protegeria os trabalhadores para terem condições melhores ?
Análise as alternativas abaixo e marque a opção correta.
Resposta;
-NR17
Comentários
Capítulo 13.
A NR24 é responsável pelas condições sanitárias e conforto.
A NR 17 é responsável pela ergonomia.
A NR16 é responsável pela periculosidade.
A NR15 é responsável por atividades insalubres.
A NR 6 é responsável pelas EPIs.
Resposta correta: NR17.
Pergunta 67
O MPS (Planejamento Mestre da Produção) tem como sua principal função declarar de
maneira prática, transparente e consistente as quantidades que serão planejadas – isso é
essencial para o sistema produtivo na tomada de decisão, quanto às quantidades a serem
produzidas sejam ajustada conforme os níveis de estoque final e inicial. Identifique, dentre
as afirmações abaixo, a única que não é considerada uma função do MPS:
Resposta;
-Aumentar a quantidade de OFPs ou OLs para diminuir a necessidade de recursos.
Pergunta 68
Na filosofia do sistema Just in time – JIT, a mão de obra direta ( envolvida diretamente no
processo produtivo) e indireta ( mão de obra de apoio ao sistema produtivo) assumem um
novo papel. Dentro desse contexto, avalie as afirmações e a relação entre elas.
I. A mão de obra direta da produção passa a ser responsável por atividades antes atribuídas
ao departamento de apoio, segundo a filosofia do JIT, se a empresa pretende fazer as
coisas certas, da primeira vez são os colaboradores que devem ser os responsáveis pela
qualidade dos produtos produzidos.
Porque
II. A mão de obra indireta do setor produtivo, gerentes, técnicos e engenheiros tem o papel
de apoiar com conhecimento técnico mais sofisticado o trabalho dos colaboradores da linha
de frente no processo produtivo, aprimorando o produto e o processo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta;
-As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Pergunta 69
Em uma operação de produção de parafusos o tempo normal da operação para produção
do parafuso é de 44,77 segundos e uma Tolerância de 5%, logo, calcule o tempo padrão
para esta operação de parafusos.
Faça os cálculos, analise as alternativas abaixo e marque a correta.
Resposta;
-47 segundos;
Comentários
Capítulo 11.
A resposta correta é 47 segundos, onde,
TP = TN x(1 + t%) à TP = 44,77 x(1 +0,05), logo, TP= 47 segundos;
Pergunta 70
O Just in Time foi desenvolvido pela Toyota e se popularizado a partir da década de 1970,
as origens do remontam ao final da Segunda Guerra, onde, no final dos anos 1930, “ToyodaKiichiro”, presidente da Toyota à época, tinha como meta, alcançar os patamares de
produtividade dos americanos em três anos. Para alcançar essa meta, era necessário
multiplicar a produtividade japonesa por oito. Mas qual seria a lógica básica do Just in
Time?
Resposta;
-Lógica puxada de fluxos de produção
Pergunta 71
O Just in Time (JIT) é uma filosofia de gerenciamento do ambiente produtivo centrada na
redução de custos. Essa diminuição ocorre através da eliminação de desperdícios e na
melhoria contínua dos processos de produção, com foco especial na redução dos estoques.
O objetivo do sistema Just in Time é eliminar todas as fontes de desperdício, adquirindo a
quantidade exata de matéria-prima. Além disso, tem a intenção de produzir a quantidade
exata de produtos no local e tempo correto, com a mínima utilização de estoques.
Fonte: EPR Consultoria. Just-in-Time. Acesso: 29 de Jan. de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O conceito de Just In Time (JIT) vai contra a lógica normal de custos e, por sua vez, não
favorece a competitividade pois não estabelece uma quantidade ótima de lote de
fornecimento com base nos gastos de transporte, tempos de entrega e variabilidade dos
mesmos, bem como na demanda de consumo.
Porque:
II. A base do sistema de produção Just In Time é o fluxo contínuo, de acordo com a
demanda, buscando o “estoque zero” (ou o mínimo possível), é preciso que os fornecedores
também sejam extremamente confiáveis e possibilitem entregas em lotes muito pequenos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta;
-A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Pergunta 72
Observa-se que no estudo da capacidade produtiva, conceitua-se que é possível se
confrontar com diversas restrições provenientes dos processos. Tais restrições
manifestam-se de várias formas, incluindo mão de obra, recursos financeiros ou o próprio
gerenciamento. Na teoria das restrições, também conhecida como TOC (Theory of
Constraints), tem como ideia básica, qual dos conceitos a seguir?
Resposta;
-Achar as restrições que limitam os ganhos da organização e ter uma gestão eficaz na
utilização dessas restrições, para garantir melhoria nos lucros.
Pergunta 73
As estratégias de operações é um fator importante na determinação da vantagem
competitiva das empresas. A evolução tecnológica aliada aos próprios conhecimentos de
gestão propiciou um avanço considerável em como as operações podem ser mais bem
administradas ou mesmo, como torná-las um diferencial competitivo. Entrega, qualidade,
inovação de produto e processo, flexibilidade e preços são questões básicas no embate
diário pela conquista do mercado e indiscutivelmente estão diretamente ligadas às
operações da empresa.
Hoje uma empresa precisa ter em suas estratégias corporativas ou de negócio uma clara
visão da gestão de operações, pois esta pode ser fonte de sustentação para toda a
dinâmica organizacional. Assim, estratégias baseadas em operações é o ponto chave para
um desempenho superior e devem, preferencialmente, estar baseadas em capacidades
para difícil imitação dos concorrentes.
Fonte: Adaptado de ANPAD. Acesso: 29 de Jan. de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. No atual cenário competitivo os produtos precisam estar adequadamente inseridos em um
contexto de inovação e tecnologia, contudo, é necessário produzir mais barato, com mais
flexibilidade e variabilidade.
Porque
II. A existência de concorrentes mais baratos, com variações de produto e características
mais interessantes aos usuários coloca uma pressão relativamente grande nas
organizações de manufatura.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta;
-As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.
Pergunta 75
Otimizar a linha de produção na manufatura já não é uma opção, e sim uma necessidade
que evita prejuízos e garante lucratividade para as empresas
O Plano Mestre de Produção (PMP), ou em inglês Master Production Schedule (MPS), é um
documento que visa organizar a produção listando a quantidade e o período que os itens
deverão ser produzidos.
Ele é essencial para um bom planejamento de produção, definindo as datas de entrega dos
produtos e calculando a quantidade de unidades que podem ser fabricadas em determinado
tempo.
Fonte: Adaptado de TECNICON. O que é Plano Mestre de Produção e como executa-lo.
Acesso: 25 de jan. de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Na elaboração do plano mestre, independentemente de qual seja a empresa, é
fundamental planejar o dimensionamento da carga de trabalho, bem como, ser distribuído
de forma integral aproveitando toda a capacidade produtiva criada pela organização.
Porque
II. A divisão de trabalho de forma exagerada ou o dimensionamento abaixo do esperado são
igualmente prejudiciais para a organização. O primeiro provoca sobrecarga, o que é uma
atribuição acima da capacidade de produção configurada, enquanto o segundo leva o
sistema a não aproveitar de forma eficiente sua força de trabalho, cujo resultado são a
ociosidade e o mau aproveitamento na utilização dos recursos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta;
-As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
Pergunta 76
O MPS (Planejamento Mestre da Produção) tem como sua principal função declarar de
maneira prática, transparente e consistente as quantidades que serão planejadas – isso é
essencial para o sistema produtivo na tomada de decisão, quanto às quantidades a serem
produzidas sejam ajustada conforme os níveis de estoque final e inicial. Identifique, dentre
as afirmações abaixo, a única que não é considerada uma função do MPS:
Resposta;
-Aumentar a quantidade de OFPs ou OLs para diminuir a necessidade de recursos.
Pergunta 77
Através dos conceitos abordados na disciplina de Gestão da Produção, é possível
compreender que PMP é o ___________ que tem objetivo em garantir que o _________ de
manufatura, seja feito através de uma interação sumária com o __________ tático da
empresa e demais planos funcionais. Tendo a propósito de ordenar e controlar o
__________ de bens no chão de fábrica, o sistema PCP precisa permanecer configurado
de tal forme que supra ao __________ de todas as suas ações, enfatizando na elaboração
eficiente de um PMP.
Resposta;
-processo – plano – planejamento – trabalho – planejamento
Pergunta 78
Na filosofia do sistema Just in time – JIT, a mão de obra direta ( envolvida diretamente no
processo produtivo) e indireta ( mão de obra de apoio ao sistema produtivo) assumem um
novo papel. Dentro desse contexto, avalie as afirmações e a relação entre elas.
I. A mão de obra direta da produção passa a ser responsável por atividades antes atribuídas
ao departamento de apoio, segundo a filosofia do JIT, se a empresa pretende fazer as
coisas certas, da primeira vez são os colaboradores que devem ser os responsáveis pela
qualidade dos produtos produzidos.
Porque
II. A mão de obra indireta do setor produtivo, gerentes, técnicos e engenheiros tem o papel
de apoiar com conhecimento técnico mais sofisticado o trabalho dos colaboradores da linha
de frente no processo produtivo, aprimorando o produto e o processo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta;
- As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Pergunta 79
Compreendemos que a ergonomia para a Gestão da produção, produz muitos benefícios,
não apenas para os operadores, mas para o sistema como um todo, pois proporciona
adequação e melhor desempenho par ao sistema produtivo como um todo. Algumas
terminologias são importantes ser destacadas, sobre o conceito que se refere às medidas
físicas do corpo humano. Seria correto afirmar que se trata de que?
Resposta;
-AntropometriaAntropometria
Pergunta 80
As Normas Regulamentadoras podem ser definidas como oconjunto de disposições e
procedimentos técnicos relacionados à segurança e saúde do trabalhador em determinada
atividade ou função.
Instruir os empregados e empregadores a respeito das devidas precauções que devem ser
tomadas a fim de evitar acidentes de trabalho ou doenças ocupacionais, preservar e
promover a integridade física do trabalhadores, estabelecer a regulamentação pertinente à
segurança e saúde do trabalho e promover a política de segurança e saúde do trabalho
dentro das empresas, são os principais objetivos das NRs.
Fonte: Adaptado de Tagout. O que são normas regulamentadoras. Acesso: 29 de Jan. de
2022
Neste contexto, analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta:
Resposta;
-No Brasil, o termo deficiência física é utilizado para toda e qualquer deficiência,
contudo, é comum vermos a representação do símbolo da pessoa na cadeira de
rodas, embora a quantidade e diversidade das deficiências possíveis ao ser humano
seja bastante grande.
Pergunta 81
"Não é de hoje que as montadoras e principais empresas do setor automobilístico trabalham
no sistema Just in Time. E este modelo de atuação traz para as transportadoras o desafio
de atuar de forma alinhada a todo o processo. Afinal, são elas que se tornarão o elo de toda
a cadeia produtiva. E, sem um verdadeiro conhecimento do modelo e comprometimento
com toda a linha de produção, a engrenagem pode falhar!"
(Fonte: ABC Cargas, Just-in-time Transporte. Acesso em 05 Set. 2022.)
Sobre o Just in time, assinale a alternativa correta:
Resposta;
-No Just in time é perseguido a filosofia de se ter a matéria prima correta, no local
correto e na hora certa.
Pergunta 82
Observa-se que no estudo da capacidade produtiva, conceitua-se que é possível se
confrontar com diversas restrições provenientes dos processos. Tais restrições
manifestam-se de várias formas, incluindo mão de obra, recursos financeiros ou o próprio
gerenciamento. Na teoria das restrições, também conhecida como TOC (Theory of
Constraints), tem como ideia básica, qual dos conceitos a seguir?
Resposta;
-Achar as restrições que limitam os ganhos da organização e ter uma gestão eficaz na
utilização dessas restrições, para garantir melhoria nos lucros.
Pergunta 83
Em uma operação de produção de parafusos o tempo normal da operação para produção
do parafuso é de 44,77 segundos e uma Tolerância de 5%, logo, calcule o tempo padrão
para esta operação de parafusos.
Faça os cálculos, analise as alternativas abaixo e marque a correta.
Resposta;
-47 segundos
Comentários
Capítulo 11.
A resposta correta é 47 segundos, onde,
TP = TN x(1 + t%) à TP = 44,77 x(1 +0,05), logo, TP= 47 segundos;
Pergunta 84
Na filosofia do sistema Just in time – JIT, a mão de obra direta ( envolvida diretamente no
processo produtivo) e indireta ( mão de obra de apoio ao sistema produtivo) assumem um
novo papel. Dentro desse contexto, avalie as afirmações e a relação entre elas.
I. A mão de obra direta da produção passa a ser responsável por atividades antes atribuídas
ao departamento de apoio, segundo a filosofia do JIT, se a empresa pretende fazer as
coisas certas, da primeira vez são os colaboradores que devem ser os responsáveis pela
qualidade dos produtos produzidos.
Porque
II. A mão de obra indireta do setor produtivo, gerentes, técnicos e engenheiros tem o papel
de apoiar com conhecimento técnico mais sofisticado o trabalho dos colaboradores da linha
de frente no processo produtivo, aprimorando o produto e o processo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta;
- As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Pergunta 85
Otimizar a linha de produção na manufatura já não é uma opção, e sim uma necessidade
que evita prejuízos e garante lucratividade para as empresas
O Plano Mestre de Produção (PMP), ou em inglêsMaster Production Schedule (MPS), é um
documento que visa organizar a produção listando a quantidade e o período que os itens
deverão ser produzidos.
Ele é essencial para um bom planejamento de produção, definindo as datas de entrega dos
produtos e calculando a quantidade de unidades que podem ser fabricadas em determinado
tempo.
Fonte: Adaptado de TECNICON
O que é Plano Mestre de Produção e como executa-lo. Acesso: 25 de jan. de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Na elaboração do plano mestre, independentemente de qual seja a empresa, é
fundamental planejar o dimensionamento da carga de trabalho, bem como, ser distribuído
de forma integral aproveitando toda a capacidade produtiva criada pela organização.
Porque
II. A divisão de trabalho de forma exagerada ou o dimensionamento abaixo do esperado são
igualmente prejudiciais para a organização. O primeiro provoca sobrecarga, o que é uma
atribuição acima da capacidade de produção configurada, enquanto o segundo leva o
sistema a não aproveitar de forma eficiente sua força de trabalho, cujo resultado são a
ociosidade e o mau aproveitamento na utilização dos recursos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta;
-As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
Pergunta 86
As transformações, ocorridas no mercado competitivo criam a necessidade das empresas
tornarem-se flexíveis, pois pelo senso comum, dizem respeito à capacidade de mudar
rapidamente o produto em fabricação. A flexibilidade então se constitui na possibilidade
concreta de se lidar com a incerteza.
A flexibilidade de um sistema produtivo está relacionada à capacidade de assumir ou
transitar em diferentes estados, dentro de um sistema produtivo, sem a deterioração de
custos de forma significativa, de qualidade e de tempo em que a empresa opera com
estratégias em contexto de produto, processo e mercado Fonte: Adaptado de: ANPAD.
Acesso: 29 de Jan. de 2022.
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A flexibilidade produtiva é um dos diferenciais competitivos que as organizações podem
apresentar ao mercado, pois está relacionada com a capacidade da empresa produzir lotes
pequenos e variados.
Porque
II. Produzindo em pequenos lotes, a empresa reduz seus estoques e pode fornecer os
produtos praticamente na medida em que são solicitados, no que é conhecido como just in
time. Contudo, para a companhia poder produzir com grande flexibilidade, em lotes
pequenos, é necessário que a operação seja viável economicamente.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta;
-As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
Pergunta 87
O Just in Time (JIT) é uma filosofia de gerenciamento do ambiente produtivo centrada na
redução de custos. Essa diminuição ocorre através da eliminação de desperdícios e na
melhoria contínua dos processos de produção, com foco especial na redução dos estoques.
O objetivo do sistema Just in Time é eliminar todas as fontes de desperdício, adquirindo a
quantidade exata de matéria-prima. Além disso, tem a intenção de produzir a quantidade
exata de produtos no local e tempo correto, com a mínima utilização de estoques.
O objetivo do sistema Just in Time é eliminar todas as fontes de desperdício, adquirindo a
quantidade exata de matéria-prima. Além disso, tem a intenção de produzir a quantidade
exata de produtos no local e tempo correto, com a mínima utilização de estoques.
Fonte: EPR Consultoria. Just-in-Time. Acesso: 29 de Jan. de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O conceito de Just In Time (JIT) vai contra a lógica normal de custos e, por sua vez, não
favorece a competitividade pois não estabelece uma quantidade ótima de lote de
fornecimento com base nos gastos de transporte, tempos de entrega e variabilidade dos
mesmos, bem como na demanda de consumo.
Porque
II. A base do sistema de produção Just In Time é o fluxo contínuo, de acordo com a
demanda, buscando o “estoque zero” (ou o mínimo possível), é preciso que os fornecedores
também