GST0433 - Administração Estratégica - AVALIANDO O APRENDIZADO - Aula 04

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 04
 1a Questão
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento
das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa 
de comportamento ativo?
 Age tendo em vista oportunidades e ameaças
Atua na modificação do ambiente externo operacional
Não sabe que estão acontecendo
Considera como forma de ameaças sérias
 Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
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 2a Questão
Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser 
seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza 
uma estratégia de crescimento.
d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos 
produtos para seu mercado atual.
e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos 
mercados para seus produtos atuais.
b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus 
mercados atuais com seus produtos atuais.
 c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos 
poderá desenvolver seu mercado.
a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos 
mercados.
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 3a Questão
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais
que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao 
primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
Estratégica
 Empresarial
 Corporativa
Competitiva
Funcional
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 4a Questão
Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto
atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção 
das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da 
empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de:
Crescimento
 Estabilidade
Integração
Investimento
Redução
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 5a Questão
Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução 
operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de 
Estratégia?
estratégia competitiva.
estratégia de mercado.
estratégia corporativa.
 estratégia funcional.
estratégia financeira.
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 6a Questão
Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne 
a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
 A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e 
controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas 
que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica.
Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, 
metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada.
As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, 
estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de 
estratégias e controle estratégico.
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