Atividade 3

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
PROF° ESP. RAFAEL DE ARRUDA e PROF° ME. VALDIR DA COSTA PEREIRA
ATIVIDADE 3 REFERENTE AS AULAS 05 - 06
01 – A partir da leitura da aula, conceitue os tipos de tomada de decisão. Quais são as bases de cada tomada de decisão o que deve ser levado em conta e como isso pode gerar vantagens e desvantagens?
Decisão Intuitiva
São as decisões tomadas sem pensar direito nas consequências e que surgem naturalmente. Um Bom exemplo deste tipo de decisão pode ser encontrado quando o indivíduo escuta um barulho muito alto e tem a reação imediata de se proteger, mesmo que não haja nenhum perigo iminente. Na empresa, o gestor pode tomar uma decisão instintiva quando um profissional de sua equipe comete um erro e, por instinto, acaba assumindo a culpa sem pensar nas possíveis consequências. Infelizmente, com esse tipo de decisão é impensada, existe a possibilidade de que tudo sai errado. Por isso, essa é certamente não é a forma mais indicada de agir e tomar decisões.
Decisão Baseada em Valores
Este tipo de decisão é baseada nos valores pessoais do gestor, ou seja, o que ele acredita ser certo e errado. Em geral, o processo decisório é guiado pelas crenças e por tudo o que o profissional vivenciou ao longo da sua jornada. Gestores com valores positivos certamente conseguem tomar decisões mais corretas, íntegras e coerentes, pois compartilhem de sentimentos que lhe permitem chegar a resoluções que beneficiam sua equipe e a empresa como um todo. Por outro lado, se o gestor possui valores negativos, ele tende a tomar decisões de forma parcial e que privilegiam apenas a si mesmo. 
Racional
A tomada de decisão racional é o tipo de decisão que a maioria das pessoas quer aplicar. É o ato de usar a lógica para determinar o que é melhor ponto para isso, deve-se rever todas as ações possíveis. E, em seguida, avaliar cada opção usando o modo racional de pensar.
Colaborativa 
A maneira colaborativa é exatamente o que parece por essa nomenclatura. Em vez de tomar uma decisão sozinho, de forma totalmente isolada, seguindo algum dos modelos anteriores, você toma a decisão com um time. Afinal, fazer a reunião de decisão com outras pessoas para obter a opinião de cada uma delas vai ajudar a ampliar o nível de compreensão sobre cada alternativa. Depois, existe a opção de votar na decisão final ou confiar no grupo como um todo para gerar um consenso.
Especializada 
O que acontece quando precisamos tomar uma decisão e não conseguimos escolher nenhuma das alternativas? Mesmo sendo um ponto urgente e importante para a empresa, a intuição, racionalidade e até mesmo a colaboração de outros componentes da organização acabam não sendo suficientes para fazer uma escolha. É nesses momentos difíceis que precisamos irem em busca dos especialistas. Essas são pessoas Preparadas, que já vivenciaram o mesmo problema de outras formas e que podem fazer surgir novas ideias e soluções. É por conta disso que esse é um modelo bastante utilizado atualmente, e ajuda muitas empresas alavancarem seus negócios.
02 – Fale sobre os níveis da tomada de decisão dentro das organizações, quantos são, quais são e quem participa de cada nível? 
Os níveis de decisões são amplamente dependentes, apesar de distintos, trabalhando de forma integrada para alcançar resultados dentro da organização. É possível visualizar três níveis: estratégico, tático e o operacional.
Nível estratégico: são aquelas que determinam os objetivos da organização como um todo. As decisões tomadas nesse âmbito determinarão como a empresa vai se relacionar com o ambiente. Tarefa exclusiva de alta gerência.
Nível tático: são as decisões tomadas Em um nível abaixo das estratégias. Tomadas pela gerência intermediária, como gerentes de divisão ou departamento. Mais específicas e concretas do que as decisões estratégicas e mais voltadas para a ação.
Nível operacional: são tomadas no nível mais baixo da empresa e se referem ao curso de operações diárias.
03 – Com base no material de apoio cite e comente no mínimo três estilos de gerência e liderança. 
No mundo administrativo, são perceptíveis três estilos de liderança/gerência: autocrática, democrática e persuasiva. O líder autocrático espera que sua equipe faça exatamente o que é determinado, seguindo o processo tradicionais e bem estabelecidos. É um modelo de liderança mais rígido bastante usado nos comandos militares. O democrático também chamado de estilo participativo de liderança, o tipo democrático de líder é aquele que consulta e pede informações a equipe, Considerando o feedback do grupo, antes de tomar decisões. Muito parecido com o estilo autocrático, onde o líder toma as decisões sozinho, Mas neste caso ele procura convencer os colaboradores das suas decisões. Portanto os colaboradores acabam por receber mais informação.
04 – Comente sobre os principais desafios de gerência nas organizações modernas e quais as principais características do gestor de sucesso neste mundo corporativo moderno. 
A influência da globalização fez com que o ambiente das Organizações sofresse grandes mudanças. Impôs as empresas a necessidade de investimentos frequentes em modernizações e inovações para se tornarem competitivas perante o mercado nacional e internacional. Qual é essa a modernização e crescimento das organizações vários gestores de diferentes nacionalidades e culturas trabalhem juntos, o maior papel do gestor é se adaptar a esses aptidões e fazer com que essas mentes trabalhem da melhor forma possível. Para que se tem acesso o gerencial é importante receber o feedback dos funcionários, pois essa maneira mais viável de incorporar a missão da organização. Ter habilidade em comunicação, visão estratégica, orientação para resultados e trabalhos em equipe. Tais competências promovem resultados ganha-ganha, beneficiando o time.
BOM ESTUDO!
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