GERENCIAMENTO DE PROJETOS 9

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		
	 
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	 1a Questão (Ref.: 201503861816)
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	Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente de projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO;
		
	 
	checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa
	
	ver o tempo em que o projeto ficará indisponível, na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de elaboração das respectivas ações corretivas
	
	quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco para o projeto
	
	checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas
	
	checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças para o projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503493459)
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	Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados?
		
	
	Ativos fixos da organização
	
	Estrutura organizacional
	
	Processos de produção vigente
	
	Normas e procedimentos estabelecidos pela organização
	 
	Fatores qualitativos
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503312032)
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	Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503942307)
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	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503298934)
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	"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max Beerbohm.
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto:
		
	
	as estimativas são pobres e incompletas
	
	as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores.
	 
	o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las
	
	há pouca compreensão da complexidade do projeto
	
	o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503331236)
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	Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências:
		
	 
	A capacidade de adaptação.
	
	A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
	
	O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
	
	O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
	
	O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.