Introdução à Administração Av1

Prévia do material em texto

22/10/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 1/4
Avaliação: GST0260_AV1_201407104438 (AG) » INTRODUÇÃO À
ADMINISTRAÇÃO      831 Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201407104438 ­ BETHIELE MORAES DE BRITO
Professor: JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO Turma: 9018/EO
Nota da Prova: 4,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 21/10/2015 18:18:09 (F)
  1a Questão (Ref.: 567006) Pontos: 0,5  / 0,5
Na Oficina de Integração de Novos Funcionários, o instrutor de treinamento enunciava a importância do
ambiente organizacional e sua aplicabilidade para a empresa no processo de adaptação/mobilização dos recém
contratados. Durante o evento um novo colaborador perguntou ao instrutor : ­ "...poderemos afirmar que o
ambiente organizacional pode influenciar difusamente todas as áreas da empresa ? Essa pergunta gerou um
discussão a respeito dos fatores que podem afetar as empresas de uma forma geral em seus ambientes
internos e externos ­ quais seriam eles?
Documentação de sistemas, unidades operacionais, legais, perspectivas futuras de desenvolvimento das
oportunidades de negócios.
Operação de processos, eficácia das dinâmicas de produção, fluxo de informação sociais, teológicos,
legais e macro fluxos operacionais.
  Tecnológicos, políticos, econômicos, legais, sociais, demográficos e ecológicos.
Integração de processos demográficos, políticos, macro fluxos táticos, divisão das estruturas
organizacionais, mudanças de comando.
Visão de empresa, teológicos, integração de novos negócios com a realizada da missão da empresa,
geração de unidades operacionais.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 606074) Pontos: 0,5  / 0,5
São fatores ambientais que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto ou macroambiente,
EXCETO:
Tecnologia.
Demografia
  Concorrência.
Economia.
Política.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 45280) Pontos: 0,5  / 0,5
A Análise SWOT é uma das feramentas utilizadas para a elaboração do Planejamento Estratégico de uma
empresa. Para tal formulação exige o conhecimento da situação interna e externa para esclarecer os dirigentes
quanto às decisões a serem tomadas. Esta ferramenta, quando aplicada, mostrará aos dirigentes da empresa:
As forças e fraquezas do ambiente externo bem como as oportunidades ou ameaças do macro­ambiente.
22/10/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 2/4
  As forças e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente
externo.
As forças e fraquezas do ambiente esterno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente
interno.
As forças do ambiente interno bem como as oportunidades do ambiente externo.
As forças e oportunidades do ambiente interno bem como as fraquezas ou ameaças do ambiente
externo.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 234110) Pontos: 0,5  / 0,5
Com relação ao processo de planejamento, é errado afirmarmos que:
  No processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os objetivos.
Planejamento implica decisões presentes, tomadas no momento presente em função de seu provável
impacto no futuro.
O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma
situação desejada, de uma forma mais eficaz e efetiva.
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma
situação desejada com a melhor utilização dos esforços e recursos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 17821) Pontos: 0,0  / 1,0
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização
e os meios para alcançá­los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa
correta:
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
genérico e sintético.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado
e é detalhado e analítico.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
  O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado
e analítico.
  O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
menos genérico e mais detalhado.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 246460) Pontos: 0,0  / 1,0
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e
planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
planejamento de contingência
planejamento operacional
planejamento de sinergias
  planejamento estratégico
22/10/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 3/4
  planejamento tático
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 269618) Pontos: 0,0  / 1,0
A função organização é também chamada de desenho organizacional. Considerando as características dessa
função, identifique a seguir a alternativa que contém as afirmativas corretas em relação à função organização:
organização: I­O desenho organizacional não é só um meio para implementar uma estratégia empresarial, mas
é uma parte importante dela; II­ As principais características do desenho organizacional são: diferenciação,
formalização, centralização e controle; III­ O desenho organizacional constitui­se num conjunto de mecanismos
de operação, decisão e coordenação. IV­ O desenho organizacional não é influenciado pelo ambiente externo,
pela estratégia empresarial e pela tecnologia; V­ A organização é um sistema social, no qual se destacam dois
conceitos: organização formal e informal.
I e IV apenas
  I, III e V apenas
I, II e IV apenas
  II e IV apenas
I, II e III, apenas
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 649872) Pontos: 1,0  / 1,0
As organizações contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos. As
organizações fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nos¬sas necessidades. Não
há duas organizações iguais. Um administrador bem­sucedido em uma organização pode não sê­lo em outra,
pois não existe uma única maneira certa de um administrador agir ou de conduzir. Com base nesta afirmativa,
assinale a única resposta incorreta.
As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.
Podem ser formais ou informais.
Organizações também fornecem meios de subsistência para muitas pessoas (remuneração) em
retribuição ao seu trabalho
  Organizações formais são aquelas que se juntam sem exigências burocráticas para determinado fim, que
pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc.
Os objetivos organizacionais são ¿resultados finais que uma organização, departamento ou indivíduo
desejam atingir.
Pessoas, informações, conhecimentos, objetivos fazem parte da estrutura de uma organização, portanto
são componentes das organizações.
  9a Questão (Ref.: 570209) Pontos: 0,0  / 1,0
O gestor da área de Marketing da empresa de refrigerantes "Saboroso" acredita que seus subordinados não
necessitam de supervisão constante e que deve ouvir sempre suas críticas e observações, pois todo empregado
gosta de se sentir importante para a organização e que isso contribui para que se estimule a se desenvolverem
como pessoas e profissionais. A forma de pensar e agir desse gestor o classifica segundo teoria de Douglas Mc
Gregor com características de um típico gestor:
  A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de refrigerantes "Saboroso"o
classifica como um gestor com características: "Z" e "Y" da Teoria de Douglas McGregor.
  A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de refrigerantes "Saboroso" o
classifica como um gestor com características: "Y" segundo a Teoria de Douglas McGregor.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de refrigerantes "Saboroso" o
classifica como um gestor com características: "X" segundo a Teoria de Douglas McGregor.
22/10/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 4/4
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de refrigerantes "Saboroso" o
classifica como um gestor com características: "X", "Y" e "Z" da Teoria de Douglas McGregor.
A forma de pensar e agir do gestor da área de Produção da empresa de refrigerantes "Saboroso" o
classifica como um gestor com características: "Z" da Teoria de Douglas McGregor.
  10a Questão (Ref.: 175952) Pontos: 1,0  / 1,0
A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o
comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada
para as pessoas e se fundamenta na:
Motivação, Liderança e Planejamento.
Motivação, Liderança e Controle.
  Motivação, Liderança e Comunicação.
Planejamento, Liderança e Comunicação.
Motivação, Planejamento e Comunicação.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015.