P2 - Planejamento e Controle da Produção-2

UCAM

Prova on-line de Planejamento e Controle da Produção: cálculos de erros de previsão (SAE, EQM, DP, MSEA), pergunta sobre funções do Plano Mestre de Produção (conectar prazos e medir capacidade) e questão de múltipla escolha sobre entradas do sistema de previsão.

Lucelia Ferreira

em 09/04/2025

Questões resolvidas

A partir de um PMP inicial, verifica-se a disponibilidade de recursos para sua execução e, caso o PMP seja viável, autoriza-se o plano. Se forem encontrados problemas, o PMP é refeito, podendo inclusive chegar ao ponto de ter que retornar ao nível do plano de produção e reconsiderar as questões estratégicas.
Em termos de prazos, o PMP exerce duas funções básicas dentro da lógica de PCP. Apresente e caracterize tais funções básicas.

Algumas principais informações devem ser consideradas pelo sistema de previsão de demanda, exceto: Escolha uma opção: a. informações de clientes que possam indicar seu comportamento de compra no futuro; b. Informações relevantes sobre a atuação de concorrentes que possam influenciar o comportamento das vendas; c. Disponibilidade de fatores de produção; d. Dados de variáveis correlacionadas às vendas; e. Dados históricos de vendas, período a período;

Participando do contexto do planejamento e controle da produção, o PMP colabora para que os mecanismos essenciais do PCP sejam desempenhados, entre os quais estão a programação e o controle da produção.
Analise as afirmativas e julgue-as quanto sua veracidade.
I - A programação da produção se encarrega de determinar o momento em que cada uma das atividades deve ser iniciada e concluída, gerando um cronograma completo.
II - A programação da produção está mais ligada à execução do que ao planejamento. Divide o horizonte de programação em intervalos, como horas, dias ou semanas, podendo chegar ao ponto de programar o exato instante de início e fim das atividades por recurso.
III - O controle da produção, por sua vez, é responsável por monitorar todas as demais atividades, visando assegurar que estejam se desenvolvendo conforme planejado.
a. V - V - V
b. F - F - F
c. V - F - V
d. F- V - F
e. F - F - V

A utilização da técnica do MRP permite o estabelecimento do plano de necessidade de materiais. Seu processo de desenvolvimento é composto pelas etapas descritas a seguir, devendo as mesmas serem adotadas em todos os níveis da estrutura organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta a correta sequência sobre os cálculos utilizados pelo MRP.
( ) Identificação dos recebimentos programados.
( ) Cálculo das necessidades líquidas.
( ) Obtenção das necessidades brutas.
( ) Identificação do estoque disponível.
( ) Estabelecimento do plano de ordens de produção/compras.
( ) Estabelecimento do plano de necessidades de recebimento/produção.
( ) Repetição dos passos anteriores para todos os produtos.
a. 7 - 5 - 1 - 6 - 2 - 4 - 3
b. 2 - 4 - 1 - 3 - 6 - 7 - 5
c. 4 - 3 - 1 - 6 - 2 - 5 - 7
d. 3 - 4 - 1 - 2 - 6 - 5 - 7
e. 1 - 6 - 3 - 2 - 4 - 5 - 7

Existem diferentes métodos de previsão de demanda que, em princípio, podem ser utilizados em quaisquer circunstâncias. Isso, porém, deixa de ser uma verdade absoluta em função de que a capacidade de aplicação dos métodos ou os resultados que eles oferecem dependem de certos fatores.
Analise as afirmativas sobre alguns destes fatores, e julgue sua veracidade.
I - Disponibilidade de dados, tempo e recursos: alguns métodos, especialmente os mais sofisticados, envolvem modelos matemáticos, e esses exigem dados numéricos com certa abundância e profissionais com o conhecimento suficiente para trabalhar com os modelos, além de outros recursos, como computadores e software.
II - Horizonte de previsão: alguns métodos se mostram mais apropriados para previsões de longo prazo, o que compreende vários anos no futuro, enquanto outros são geralmente aplicados para a realização de previsões para períodos mais curtos, como meses, semanas ou mesmo dias.
III - Existem outros fatores relevantes a serem considerados, como o grau de exatidão necessário à previsão, o grau de flexibilidade da empresa.
a. F - V -V
b. F - F -V
c. V - V -V
d. V - V -F
e. F - F - F

No contexto do planejamento e controle da produção, o MRP desempenha seu papel no curto prazo, recebendo subsídios (entradas) de outros níveis e transformando-os em informações úteis à produção (saídas).
Marque a alternativa que apresenta requisitos de entrada no MRP.
a. Lista de materiais; ordens de produção; ordens de compras.
b. Lista de materiais; posição de estoques; Prazos de montagem de componentes.
c. ordens de compra; posição de estoques; Prazos de montagem de componentes.
d. Lista de materiais; ordens de produção; Prazos de montagem de componentes.
e. ordens de produção; posição de estoques; Prazos de montagem de componentes.

Souza (2005) destaca uma lista de módulos que são encontrados na arquitetura usual de um sistema ERP e suas respectivas funções.
Dentre estes, o módulo Workflow, responsável:
a. Pelo controle de qualidade dos produtos da fábrica, bem como notificação de qualidade e emissão de controles de qualidade.
b. Por controlar as entradas e saídas de mercadorias da empresa.
c. Pelas obrigações fiscais da empresa, em que são armazenadas as informações sobre o cálculo de impostos e geração de relatórios sobre impostos.
d. Por realizar o controle de investimentos da empresa, bem como planejamento e simulações para saber se o investimento trará lucros ou não para a empresa.
e. Pela definição da estrutura organizacional da empresa, este módulo integra, de forma eletrônica, o fluxo de um documento dentro da empresa.

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Questões resolvidas

A partir de um PMP inicial, verifica-se a disponibilidade de recursos para sua execução e, caso o PMP seja viável, autoriza-se o plano. Se forem encontrados problemas, o PMP é refeito, podendo inclusive chegar ao ponto de ter que retornar ao nível do plano de produção e reconsiderar as questões estratégicas.
Em termos de prazos, o PMP exerce duas funções básicas dentro da lógica de PCP. Apresente e caracterize tais funções básicas.

Algumas principais informações devem ser consideradas pelo sistema de previsão de demanda, exceto: Escolha uma opção: a. informações de clientes que possam indicar seu comportamento de compra no futuro; b. Informações relevantes sobre a atuação de concorrentes que possam influenciar o comportamento das vendas; c. Disponibilidade de fatores de produção; d. Dados de variáveis correlacionadas às vendas; e. Dados históricos de vendas, período a período;

Participando do contexto do planejamento e controle da produção, o PMP colabora para que os mecanismos essenciais do PCP sejam desempenhados, entre os quais estão a programação e o controle da produção.
Analise as afirmativas e julgue-as quanto sua veracidade.
I - A programação da produção se encarrega de determinar o momento em que cada uma das atividades deve ser iniciada e concluída, gerando um cronograma completo.
II - A programação da produção está mais ligada à execução do que ao planejamento. Divide o horizonte de programação em intervalos, como horas, dias ou semanas, podendo chegar ao ponto de programar o exato instante de início e fim das atividades por recurso.
III - O controle da produção, por sua vez, é responsável por monitorar todas as demais atividades, visando assegurar que estejam se desenvolvendo conforme planejado.
a. V - V - V
b. F - F - F
c. V - F - V
d. F- V - F
e. F - F - V

A utilização da técnica do MRP permite o estabelecimento do plano de necessidade de materiais. Seu processo de desenvolvimento é composto pelas etapas descritas a seguir, devendo as mesmas serem adotadas em todos os níveis da estrutura organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta a correta sequência sobre os cálculos utilizados pelo MRP.
( ) Identificação dos recebimentos programados.
( ) Cálculo das necessidades líquidas.
( ) Obtenção das necessidades brutas.
( ) Identificação do estoque disponível.
( ) Estabelecimento do plano de ordens de produção/compras.
( ) Estabelecimento do plano de necessidades de recebimento/produção.
( ) Repetição dos passos anteriores para todos os produtos.
a. 7 - 5 - 1 - 6 - 2 - 4 - 3
b. 2 - 4 - 1 - 3 - 6 - 7 - 5
c. 4 - 3 - 1 - 6 - 2 - 5 - 7
d. 3 - 4 - 1 - 2 - 6 - 5 - 7
e. 1 - 6 - 3 - 2 - 4 - 5 - 7

Existem diferentes métodos de previsão de demanda que, em princípio, podem ser utilizados em quaisquer circunstâncias. Isso, porém, deixa de ser uma verdade absoluta em função de que a capacidade de aplicação dos métodos ou os resultados que eles oferecem dependem de certos fatores.
Analise as afirmativas sobre alguns destes fatores, e julgue sua veracidade.
I - Disponibilidade de dados, tempo e recursos: alguns métodos, especialmente os mais sofisticados, envolvem modelos matemáticos, e esses exigem dados numéricos com certa abundância e profissionais com o conhecimento suficiente para trabalhar com os modelos, além de outros recursos, como computadores e software.
II - Horizonte de previsão: alguns métodos se mostram mais apropriados para previsões de longo prazo, o que compreende vários anos no futuro, enquanto outros são geralmente aplicados para a realização de previsões para períodos mais curtos, como meses, semanas ou mesmo dias.
III - Existem outros fatores relevantes a serem considerados, como o grau de exatidão necessário à previsão, o grau de flexibilidade da empresa.
a. F - V -V
b. F - F -V
c. V - V -V
d. V - V -F
e. F - F - F

No contexto do planejamento e controle da produção, o MRP desempenha seu papel no curto prazo, recebendo subsídios (entradas) de outros níveis e transformando-os em informações úteis à produção (saídas).
Marque a alternativa que apresenta requisitos de entrada no MRP.
a. Lista de materiais; ordens de produção; ordens de compras.
b. Lista de materiais; posição de estoques; Prazos de montagem de componentes.
c. ordens de compra; posição de estoques; Prazos de montagem de componentes.
d. Lista de materiais; ordens de produção; Prazos de montagem de componentes.
e. ordens de produção; posição de estoques; Prazos de montagem de componentes.

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a. Pelo controle de qualidade dos produtos da fábrica, bem como notificação de qualidade e emissão de controles de qualidade.
b. Por controlar as entradas e saídas de mercadorias da empresa.
c. Pelas obrigações fiscais da empresa, em que são armazenadas as informações sobre o cálculo de impostos e geração de relatórios sobre impostos.
d. Por realizar o controle de investimentos da empresa, bem como planejamento e simulações para saber se o investimento trará lucros ou não para a empresa.
e. Pela definição da estrutura organizacional da empresa, este módulo integra, de forma eletrônica, o fluxo de um documento dentro da empresa.