ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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1a Questão (Ref.: 201503405630)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A empresa CL vem passando por dificuldades; os seus gestores perceberam problemas na relação entre o desenho da empresa e o ambiente em que opera. Marque a decisão que deve ser tomada em relação ao problema detectado:
		
	 
	Estudar e escolher um ou mais desenhos que se adequem a seus objetivos e estratégias, sabendo que esse movimento de adequação e readequação da estrutura da empresa deve ser uma constante.
	
	Escolher uma gestão centralizadora que defina critérios próprios e que tenha um controle centralizado sobre a estrutura e as pessoas que a operam.
	
	Concentrar a tomada de decisão, ao invés de consultar especialistas, uma vez que, quanto mais concentrada a decisão, mais rápida ela é tomada e melhores resultados pode gerar.
	
	A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente, já que assim as decisões podem levar a bons resultados.
	
	Enfatizar a importância do controle em suas várias modalidades: preventivo, simultâneo e posterior, de forma a adequar a estrutura.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503405675)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A estrutura informal traduz relações que não aparecem no organograma. São comportamentos sociais que não documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros da organização, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Nesse tipo de estrutura surge a liderança informal que tem entre suas características:
		
	
	Por ser uma estrutura planejada, o fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
	 
	Fluir, na maioria das vezes, de maneira ascendente ou horizontal, ser mais um privilégio que um direito e ser, geralmente, mais instável que a autoridade formal.
	
	Deve ser sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização.
	
	Dar mais ênfase nas posições em termos de autoridade e responsabilidade.
	
	Estabelecer uma posição hierárquica claramente definida, já que se apoia em normas e regulamentos específicos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502813492)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
		
	
	redução da influencia da variabilidade humana
	
	aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços
	
	à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
	 
	à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos
	
	à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502813490)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais:
		
	
	mecanismo de operação
	
	mecanismo de decisão
	
	mecanismo de coordenação
	
	estrutura básica
	 
	mecanismo sistêmico
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503434390)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Coloque Verdadeiro (V) e Falso (F) e responda de acordo com a ordem: ( ) O modelo de estrutura linha-staff possui departamentos responsáveis pelo cumprimento dos principais objetivos organizacionais e órgãos que têm a função de apoiar setores para que esses trabalhem melhor. ( ) O modelo matricial possui uma estrutura mista na qual sacrifica o principio da unidade de comando e passa a ter autoridade dual. ( ) A estrutura linear assegura assessoria especializada mantendo a unidade de comando, tirando a sobrecarga dos chefes imediatos. ( ) A estrutura em redes é concentrada ao redor de um núcleo central que funciona como elemento integrador. ( ) São características da estrutura linear: autoridade dividida, linhas diretas de comunicação e descentralização das decisões.
		
	
	F V V F F
	
	V V F F V
	
	F V F F V
	 
	V F F V V
	 
	V V F V F
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503359700)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São características do modelo de organização Linear:
		
	
	Linhas formais de comunicação, descentralização das decisões e aspecto piramidal.
	
	Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto horizontal.
	
	Autoridade horizontal, linhas informais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal.
	
	Autoridade linear ou única, linhas informais de comunicação, descentralização das decisões e aspecto piramidal.
	 
	Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502813911)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
		
	
	Coordenação lenta e pouca autonomia
	
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
	 
	Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
	
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
	
	Auto-suficiência e mobilidade
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502813887)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
		
	
	A centralização torna a empresa com decisões ágeis
	
	Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
	 
	Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
	 
	Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se meros repetidores.
	
	Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais ativos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503398956)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A departamentalização surge à medida que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. A respeito do exposto marque assertiva relacionada a departamentalização funcional.
		
	
	O profissional deve ter conhecimentos genéricos.
	
	O profissional deve ter conhecimentos administrativos apenas.
	
	O profissional deve ter conhecimentos divisionais.
	
	O profissional apenas deve entender de globalização.
	 
	O profissional deve ter conhecimentos específicos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503398957)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A respeito das vantagens da departamentalização funcional, marque a opção incorreta.
		
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.
	
	Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
	
	Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
	 
	Esta estrutura é indicada para empresas que tenham poucas linhasde produtos ou serviços, os quais permaneçam inalterados por longo tempo.
	 
	Esta estrutura é indicada para empresas que tenham grandes linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam em constante mutação.