av1 - Introdução Administração

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Professor: VOLMER AVELINO S P SILVEIRA Turma: 9030/FA
Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0,5        Data: 05/10/2015 20:57:02
  1a Questão (Ref.: 201403499867) Pontos: 0,5  / 0,5
Sabendo que o ambiente representa o contexto no qual as empresas existem e operam, considere as seguintes
afirmativas:
I. Dentro de seu ambiente, a organização não está sujeita à influências externas.
II. A empresa muda seu ambiente de tarefa quando mudam seus produtos ou serviços.
III. No ambiente de tarefa a empresa estabelece as suas relações de poder e dependência.
IV. As empresas procuram manter certa coerência e consonância em relação ao que percebem em seus
ambientes.
A afirmativa III é falsa e as demais são verdadeiras.
A afirmativa II é falsa e as demais são verdadeiras.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
  A afirmativa I é falsa e as demais são verdadeiras.
A afirmativa IV é falsa e as demais são verdadeiras.
  2a Questão (Ref.: 201403501857) Pontos: 0,5  / 0,5
As  empresas  operam  onde  existem  forças,  também  chamadas  de  ambientes  ou  forças  ambientais,  que
estão muitas vezes superpostas, isto é, ocorrem ao mesmo tempo, devendo ser monitoradas.
PORQUE
Nestas  forças  encontramos  as  variáveis  tecnológicas,  políticas,  legais,  sociais,  econômicas,  que  estão  em
constante  mudança  e  envolvem  todo  o  sistema,  incluindo  seus  fornecedores,  seus  consumidores,  seus
concorrentes, portanto podem levar as organizações ao sucesso ou ao fracasso.
Analisando‐se essas afirmativas, conclui‐se que:
  As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa da primeira.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas afirmativas são falsas.
  3a Questão (Ref.: 201403915354) Pontos: 0,5  / 0,5
Em um mundo globalizado como o que vivemos hoje, as empresas têm cada vez mais dificuldades para
competir. Novos competidores, tecnologias, demandas, queda na renda do consumidor, variação cambial, tudo
pode concorrer para o sucesso ou fracasso de uma empresa. Cada vez mais elas precisam estar atentas ao que
acontece ao seu redor assim como devem se conhecer da melhor forma possível. Qual ferramenta pode ser
utilizada pelas empresas para conhecer a si mesmas e aos fenômenos que ocorrem no ambiente externo em
que estão inseridas?
OSCIP
  Análise SWOT
Balance Scorecard
Análise de risco ambiental
Planejamento Estratégico
  4a Questão (Ref.: 201403848218) Pontos: 0,5  / 0,5
O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a
serem alcançados, podendo­se assim afirmar que:
I ­ O planejamento deve ser profissional cuidadoso, constante e fiel aos cenários presentes e futuros.
II ­ O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingí­los
de forma eficiente e eficaz.
III­ O planejamento, nos diversos níveis organizacionais, apresenta as mesmas características em relação à
responsabilidade pela tomada de decisões.
IV­ O planejamento é uma técnica cada vez mais necessária para situações de incerteza, de imprevisibilidade e
de instabilidade.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas:
I, III e IV , apenas.
II e IV, apenas.
  I, II e IV apenas .
I e II , apenas.
I e III apenas.
  5a Questão (Ref.: 201403501629) Pontos: 1,0  / 1,0
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a
serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
regulamentos
orçamentos
programas
  procedimentos
políticas
  6a Questão (Ref.: 201403848241) Pontos: 1,0  / 1,0
As principais características do planejamento tático são: I ­ É projetado para o futuro próximo ou as atividades
atuais da empresa em nível de departamentos. II ­ Interage dinamicamente com as demais funções
administrativas do processo administrativo. III ­ Aborda uma área específica (como um departamento ou uma
divisão da empresa) no longo prazo. IV ­ São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing,
de Recursos Humanos, etc.
Somente a I está ERRADA
Somente a IV está ERRADA
Somente a II está ERRADA
Todas estão CORRETAS
  Somente a III está ERRADA
  7a Questão (Ref.: 201403831979) Pontos: 1,0  / 1,0
A  partir  do  planejamento  segue­se  a  organização.  Uma  vez  planejada,  torna­se  necessário  dar  estrutura  e
configuração à ação empresarial como um todo.
ASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE­SE AFIRMAR:
I ­ A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com
seus respectivos elementos.
II ­ A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais.
III  ­  A  função  organização,  também  chamada  de  desenho  organizacional  ou  organização  formal,  retrata  a
configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os
processos de atividades e de coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
IV  ­ Organização  informal  é  o  nome  atribuído  à  organização  que  surge  espontânea  e  naturalmente  entre  os
ocupantes  de  posições  na  organização  formal  e  a  partir  dos  relacionamentos  sociais  e  interações  entre  as
pessoas em função das atividades que executam.
Assim, assinale a ÙNICA alternativa correta:
Somente o Item IV está incorreto.
Somente os itens I, III e IV estão corretos.
  Todos os itens estão corretos.
Todos os itens estão incorretos.
Somente o item I está incorreto.
  8a Questão (Ref.: 201403848259) Pontos: 1,0  / 1,0
A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando­se do
planejamento onde sua função é "o que fazer". Para confirmar seu entendimento da função organização,
assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, os
objetivos e prioridades. II) Retratar a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. III) Estabelecer
métodos para distribuição, de forma otimizada, dos recursos (pessoas, materiais, financeiros, etc.). IV)
Implementar os planos de ação e avaliar os resultados.
As afirmativas I e II estão corretas
As afirmativas II e IV estão corretas
As afirmativas I e III estão corretas
  As afirmativas II e III estão corretas
As afirmativas I e IV estão corretas
  9a Questão (Ref.: 201403441722) Pontos: 1,0  / 1,0
Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para
o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
Motivação.
  Liderança.
Organização.
Controle.
Planejamento.
  10a Questão (Ref.: 201403441713) Pontos: 1,0  / 1,0
A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o
comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada
para as pessoas e se fundamenta na:
Motivação, Planejamento e Comunicação.
  Motivação, Liderança e Comunicação.
Motivação, Liderança e Planejamento.
Planejamento, Liderança e Comunicação.
Motivação, Liderança e Controle.