PORTFOLIO DA DP 2014

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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO............................................................................................................... 03
2 DESENVOLVIMENTO.................................................................................................. 04
2.1 CONCEITO ORÇAMENTO E SUA IMPORTÂNCIA NA ORGANIZAÇÃO....... 04
2.1.1 Conceito de Orçamento.............................................................................................. 04
2.1.2 As Vantagens do Orçamento para a Organização....................................................... 04
2.1.3 Tipos de Orçamentos. ................................................................................................. 05
2.2 ORÇAMENTO MESTRE E SUA DIVISÃO.............................................................. 06
2.2.1 Orçamento Mestre e a sua divisão (Operacional e Financeiro) ................................. 06
2.2.2 Que Utiliza o Orçamento Mestre , de que forma e para quê?..................................... 06
2.3 ORÇAMENTO OPERACIONAL E FINACEIRO..................................... ............... 07
2.3.1 Conceito de Orçamento Operacional e Contextualização.......................................... 07
2.3.2 Conceito de Orçamento Financeiro e contextualização......................... .................... 07
2.4 A IMPORTÂNCIA DA TRIBUTAÇÃO PARA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO OPERACIONAL............................................................................................................... 08
2.5 AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS E SUAS CONTRIBUIÇÕES PARA O ORÇAMENTO.................................................................................................................. 09
2.6 .A CONTRIBUIÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS NO ACONPANHAMENTO DO ORÇADO VERSUS REALIZADO.................................................................................................................... 09
3 CONCLUSÃO............................................................................................................... 11
4 REFERÊNCIAS............................................................................................................ 12
1 INTRODUÇÃO
As empresas sentem a necessidade de desenvolverem novos métodos de administração e técnicas de gerenciamento, valorizando um diferencial que consiste na gestão do conhecimento, definido por um processo sistemático articulado e intencional , ou seja, desenvolvimento e aperfeiçoamento.
A necessidade do gestor leva-o a fazer mudanças no modelo tradicional ao implementar novas políticas estratégicas acrescentando um grau de conhecimento mais elevado.
O principal objetivo deste trabalho é utilizar todas as informações estudadas e colocá-las em prática salientando que, a administração orçamentária determina os objetivos específicos e os fraciona para as diversas áreas da organização em metas alcançadas.
O orçamento de uma empresa está relacionado com a condução e execução de planejamento que se estabelece na administração.Tem-se como o grande desafio do gestor em planejar de maneira adequada os conceitos e as vantagens orçamentárias, a importância da tributação na elaboração do orçamento operacional, a forma como as demonstrações contábeis pode contribuir ao orçamento, e a grande contribuição dos métodos quantitativos ao acompanhamento do orçado e o realizado.
Portanto é através desses princípios que serão definidas as características que ajudarão nos resultados administrativos podendo assim, ampliar a eficiência que consolidam o sempre crescente conhecimento e pensamento no campo da contabilidade alcançando metas importantes na melhoria nos resultados planejados.
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO E SUA IMPORTÂNCIA NA ORGANIZAÇÃO
2.1.1 Conceito de Orçamento
O orçamento é um plano financeiro que implementa as estratégias financeiras em um determinado período. Ele pode ser formal, por atingir toda a hierarquia da empresa, desde os seus gestores até o menor nível de comando hierárquico.
Esse tipo de plano produz as estruturas bem planejadas que afetarão o período orçamentário obedecendo a estrutura contábil de planos de contas, centros de custos, despesas e receitas; deve ser incorporado ao sistema de informação contábil por meio dos lançamentos orçamentários seguindo o período anual em 12 meses, não devendo existir orçamento trimestrais, já que a apuração de resultados empresariais deve ser o mínimo mensal e enfim deve consolidar e finalizar as demonstrações básicas com a DRE, BP e fluxo de caixa sendo complementado pelas as análise financeira e de rentabilidade.
2.1.2 AS VANTAGENS DO ORÇAMENTO PARA A ORGANIZAÇÃO
. A utilização de um plano orçamentário pode ser entendida como uma ferramenta, que engloba as operações anuais de uma empresa, onde é determinado o desempenho das ações e funções administradas, pois oferece vantagens pela efetiva determinação.
Através da implementação do processo de planejamento e controle de orçamentos, adquire-se o hábito do exame prévio de todos os fatores antes de tomar de decisões importantes, auxiliando na gestão da empresa em dedicar atenções adequadas e oportunas as eventualidades causados pelo surgimento de novas condições externas.
Outro aspecto relevante na adoção de um orçamento global é o fato de que ele é minuciosamente aplicado em partes, para que a operação de toda a empresa estimule os membros da administração a interagir, fazendo com que reduza o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias através da delegação de poderes.
2.1.3 TIPOS DE ORÇAMENTOS
Orçamento Estático: É focado no resultado de um único, plano uma única atividade, uma vez que ele é elaborado ele não muda, fica estático, parado, permanece sem alterações desde seu princípio. Esse tipo de orçamento não se ajusta a mudanças. Aplicam-se as funções administrativas.
Orçamento Flexível: Serve para auxiliar a empresa a calcular sua capacidade e assim prever seus custos para vários níveis de atividades.
O orçamento flexível: somente torna-se eficaz quando a empresa consegue calcular o que cada empregado produz o que cada máquina ou computador produz e o que cada metro quadrado a fábrica produz, assim os gestores conseguem se preparar para o inesperado. Esse tipo de orçamento avalia e controla os custos de despesas operacionais e de fabricação.
Orçamento Rolling ou Contínuo: Analisa aquele período que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado e assim projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as receitas e as despesas para ter base para a elaboração do período futuro.
O orçamento contínuo cobre em torno de 12 meses, sendo que se pode revisa-lo mensalmente, trimestralmente e semestralmente, resultando em um orçamento mais claro e detalhado. Empresas que trabalham com produtos com ciclo de vida reduzido e processos que necessitam de rapidez nas mudanças.
Orçamento Beyond Budgeting: Cria um ambiente de trabalho favorável, com autogerenciamento e uma cultura organizacional vinculado com responsabilidade, fornecendo assim uma cadeia de motivação, produtividade e melhor atendimento aos clientes da empresa, isso requer liderança e visão.
O orçamento é projetado a médio e longo prazo, em torno de 18 meses. È mais aplicado em Fábricas e bancos.
Orçamento Ajustado: O seu objetivo: Seu objetivo é a organização obter uma saída, uma alternativa conforme o planejamento da quantidade da fabricação e vendas ou de outras variáveis. O orçamento fica modificado a partir do orçamento inicial.
Orçamento Base Zero (OBZ): Seu objetivo é examinar o custo-benefício ou análise de evolução de todos os processos, projetos e atividades, iniciando da estaca zero, foco nos objetivos e metas dos gestores para uma estimativa de vendas, fabricaçãoe outras peças orçamentárias, sendo assim, o OBZ leva mais tempo para sua elaboração e contrapartida conduz a um resultado acertado. Temos os tipos de perguntas que ao elaborar o OBZ devemos analisar: O que gastar? Quanto gastar? Como gastar? Onde gastar? Por que gastar? Aplicam-se as atividades industriais, comerciais e de serviço, com ou sem fins lucrativos.
Controle Matricial Serve para controlar os custos da organização, de tal forma como é chamada matricial que são analisados os orçamentos através de linhas e colunas, para assim estar mais preparada para o mercado competitivo. Aplicam-se ao controle de todas as despesas de qualquer empresa, de qualquer ramo.
2.2 ORÇAMENTO MESTRE EA SUA DIVISÃO
2.2.1 Conceito de Orçamento Mestre e sua divisão
O orçamento mestre é aquele que abrange todas as atividades da empresa e serve como parâmetro na elaboração de todas as previsões da organização. Pode-se dividi-la em duas partes: orçamento operacional e financeiro.
2.1.2 Quem utiliza o Orçamento Mestre, de que forma e para quê?
Este orçamento mestre é bem utilizado pelos gestores que querem organizar de maneira funcional as atividades da empresa, visto que este mesmos gestores podem utilizar de planejamentos em que os recursos serão aproveitados no orçamento operacional e financeiro.
2.3 ORÇAMENTO OPERACIONAL E FINANCEIRO
2.3.1 Conceito de Orçamento Operacional e Contextualização
O orçamento operacional ou planejamento econômico como é chamado por Oliveira et al (2007, p. 133).
“consiste na fixação de metas para os itens que compõem as demonstrações de resultados (Receitas e Despesas)”. Comportando a maior parte das peças orçamentárias, atingindo toda estrutura hierárquica da empresa, área administrativa, comercial e de produção, o orçamento operacional iguala-se as Demonstração de Resultados, revelando as vendas, custos e despesas (PADOVEZE, 2005).
2.3.2 Conceito de Orçamento Financeiro e Contextualização
É planejar com antecedência, olhar para o futuro e ver quais as necessidades da empresa em relação às despesas, receitas, produção, matéria-prima, vendas, entre outros. É fazer uma previsão e trabalhar para que isso aconteça.
Frezatti (2007, p. 46) conceitua orçamento dizendo:
“Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa
para determinado exercício. Contém as prioridades e a direção da entidade
para um período e proporciona condições de avaliação do desempenho da
entidade, suas áreas internas e seus gestores”.
Ross et al., (1995) apud Teló (2001, p. 21), define as diretrizes e objetivos do
planejamento financeiro.
“O planejamento financeiro estabelece diretrizes de mudança e crescimento
numa empresa, preocupando-se com uma visão global, com os principais
elementos de políticas de investimento e financiamento da empresa. Com
relação ao crescimento da empresa, ele está diretamente ligado à política
financeira adotada pela empresa. Assim, o planejamento financeiro
estabelece o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados; é, portanto, um plano para o futuro. O planejamento auxilia
ainda na implantação de projetos que exijam análises com antecedência de
todas as variáveis a serem analisadas e a situação de incerteza. O objetivo
do planejamento financeiro, numa empresa com fins lucrativos, é tomar
decisões que aumentem o valor da ação ou, em termos mais gerais,
aumentem o valor do capital dos proprietários”.
Welsch (2007, p. 40) diz que uma das características marcantes do
planejamento financeiro é a “administração com participação”, pois é uma forma de
envolver todos os administradores e encarregados de uma empresa a participar e
interagir melhor no processo de planejamento.
“A função de planejamento deve em termos de amplitude e intensidade de
acordo com o nível da administração – a alta administração possui
responsabilidade de planejamento muito mais amplas do que a
administração inferior; apesar disso, cada nível deve ter responsabilidades
de planejamento bem definidas”.
2.4 A Importância da Tributação para Elaboração do Orçamento Operacional
A Tributação é uma contribuição pecuniária compulsória proveniente de um ato licito, ou seja, Tributo = Imposto. A tributação, portanto, somente pode ser compreendida a partir da necessidade dos indivíduos em estabelecer convívio social organizado e gerir a coisa pública mediante a concessão de poder a um Soberano. Em decorrência, a condição necessária para que o poder de tributar seja legítimo é que ele emane do Estado, pois qualquer imposição tributária privada seria comparável à usurpação ou roubo.
É indispensável que o orçamento operacional encare as questões tributárias com grande importância para que o gestor possa assim controlar o quanto de imposto a sua empresa paga ao Estado.
No âmbito da tributação, o orçamento operacional surge como ferramenta importante e lícita para redução da carga tributária – o que é evidenciado na escolha minuciosa da forma de apuração tributária: por lucro real ou presumido. Assim, mediante conhecimento legislativo e estudo profundo do quadro empresarial, pode-se amortecer o valor devido de tributos sem incorrer em infração fiscal. É importante se fazer a escolha certa, pois como a legislação não permite mudança de sistemática no mesmo exercício, a opção por uma das modalidades será definitiva: no caso de decisão equivocada, esta terá efeito por todo o ano.
2.5 As Demonstrações Contábeis e suas contribuições para o Orçamento
As demonstrações contábeis, tem como objetivo o uso geral de fornecer informações sobre a posição patrimonial e financeira, o resultado e o fluxo financeiro da empresa e, são úteis para uma variedade de usuários na tomada de decisões. Elas também mostram os resultados do gerenciamento, pela Administração, dos recursos que lhe são confiados.
Portanto, as demonstrações contábeis contribuem para elaboração de orçamento, fornecendo relevantes informações na elaboração de um orçamento consistente e independente seja qual for o orçamento planejado.
Os usuários das demonstrações contábeis estão interessados em conhecer como a entidade gera e usa os recursos de caixa e equivalentes de caixa, mesmo que o caixa seja considerado como o produto da entidade, como é o caso de uma instituição financeira.
2.6 A Contribuição dos métodos Quantitativos no Acompanhamento do Orçado versus Realizado.
Algumas decisões são tomadas na condição de incertezas e o papel fundamental da contabilidade é oferecer aos usuários contábeis uma proposta com informações adequadas ao processo decisório e estratégico das organizações.
A utilização de modernos métodos quantitativos contábeis tem se tornado cada vez mais frequente decorrente da rapidez na tecnologia da informação e da utilização corriqueira dos computadores, essa prática proporciona aos contadores oferecer aos usuários da contabilidade informações mais úteis e confiáveis.
Os antigos Métodos Quantitativos são caracterizados pelo emprego da quantificação tanto nas modalidades de coleta de informações, quanto no tratamento delas por meio de técnicas estatísticas: percentual, média, desvio- padrão, coeficiente de correlação, análise de regressão, dentre outras.
3 CONCLUSÃO
Este é o momento que analisamos o resultado da pesquisa proposta onde, vimos conceitos conhecimento orçamentário e empresarial.
A ferramenta do orçamento empresarial é uma das técnicas administrativas muito utilizadas pelas instituições empresariais, nacionais e multinacionais.
Por isso foi muito gratificante a pesquisa deste trabalho por nos fornecer informações valiosas de, como saber os conceitos e a importância da organização que o orçamento empresarial nos proporciona e, através do planejamento podemos analisar melhor as questões que incluem a tributação no pagamento de impostos e também é importante salientar quais os métodos quantitativos usaremos para que o resultado seja satisfatório quandoelaborarmos as demonstrações contábeis da entidade.
Enfim todo o conteúdo foi proveitoso ao nosso estudo para que, no futuro sejamos ótimos profissionais na área contábil.
REFERÊNCIAS
Garcia, Regis. Estatística. Pearson Education. 2013.
Batistute, Jossan. Direito Empresarial e Tributário. Pearson Education. 2012
Santos, Joenice Leandro Diniz. Bazoli, Thiago Nunes. Administração e Orçamento Empresarial. Pearson Education. 2013.
Padovese, Clóvis Luís.Taranto, Fernando César. Orçamento Empresarial Novos Conceitos e Técnicas. Pearson Prentice Hall. 2008.
www.administradores.com.br
www.portaltributario.com.br
www.artigos.com
IRECÊ
2014
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL
ROBERTO ALVES SILVA
ROBERTO ALVES SILVA
 
A IMPORTÃNCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA
4º SEMESTRE
Trabalho de Ciências Contábeis apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média 4º Semestre.
Orientador: Equipe de professores
IRECÊ
2014
Sistema de Ensino Presencial Conectado
ciencias contabeis