Portifolio Unopar 2015 1°sem

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
42 DESENVOLVIMENTO	�
2.1 Fundamentos e Teoria Organizacional	.4 
2.1.1.1 Principios de Intensificação	4
2.1.1.2 O principio da Produtividade............................................................................5
2.1.1.3 O principio da Economicidade..........................................................................5
2.1.2 A importância do tempo no Fordismo..................................................................5
2.2 Comunicação e Linguagem....................................................................................6
2.2.1 O homem com o trabalho nos tempos atuais......................................................6
2.2.2 Mac Donald's como modelo fordista...................................................................6
2.2.2.1 Concentração de esforços em uma única atividade.........................................6
2.2.2.2 Ênfase na gestão de pessoas..........................................................................6
2.2.2.3 Administração descentralizada.........................................................................7
2.2.2.4 Fornecedores trabalhando em parceria...........................................................7
2.3 Homem, Cultura e Sociedade................................................................................7
2.3.1 Novo modo de produção.....................................................................................7
2.3.2 Flexibilização.......................................................................................................7
2.4 Comportamento Organizacional.............................................................................8
2.4.1 Tecnologia da Informação nas empresas...........................................................8
3 CONCLUSÃO...........................................................................................................9
REFERÊNCIAS..........................................................................................................10
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INTRODUÇÃO
 Este trabalho foi realizado com a finalidade de constatar de forma clara e objetiva,alguns conceitos básicos sobre Teoria Geral da Administração; Comunicação e Linguagem;Homem,Cultura e Sociedade e Comportamento Organizacional,e as inter-relações entre eles,compreendendo a influência e a importância de cada um e os principais conceitos para gestão e organização. 
 
 Uma organização bem estruturada precisa haver uma boa comunicação entre seus colaboradores,fornecedores e o meio externo do qual ela esta inserida,buscando com eficiência e eficácia seus objetivos.Tendo respeito um para com o outro sendo que cada um tem pensamentos diferentes,raça,religião...
 O bom gestor deve além de planejar,organizar,dirigir e controlar,deve-se também conhecer suas expectativas,seus anseios,de forma que quando o mesmo não estiver produzindo como de costume,o gestor saiba como aborda-lo.
 
DESENVOLVIMENTO
Fundamentos e Teoria Organizacional
“Cada época produz uma forma de organização adequada ao seu próprio tempo.” Alvin Toffler
Assim, é importante definir que até os dias de hoje podemos ver modelos da administração de Ford nas áreas de serviços e no trabalho informal na atualidade.
Nos dias de hoje percebemos que a contribuição de Ford ainda perdura. Temos como exemplo os manuais técnicos, as divisões das funções e a criação de estratégica comercial.E até mesmo a produção em série de determinados produtos, apesar de algumas empresas não trabalharem mais com essa última para poderem conquistar o público com produtos personalizados (flexibilização da produção) com sua adequação a demanda.
O modelo administrativo de Ford caracteriza-se pelo trabalho dividido, repetido, continuo, baseando-se nos seus 3 princípios que são: da intensificação; da produtividade e da economicidade.Dois deles se referem ao tempo (produtividade e intensificação) e o terceiro se aplica no fator ‘matéria’ que é a economicidade.
 Os três princípios de Ford
2.1.1.1 Princípio de intensificação
O princípio de intensificação consiste em aumentar a velocidade rotatória do capital circulante, visando pouca imobilização dele e grande rapidez em sua recuperação. O capital de giro é obtido dos próprios consumidores. (REGINALDO O. DA SILVA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO).
Também consiste em reduzir o tempo de produção com o emprego imediato dos equipamentos e matérias-primas e a rápida colocação do produto no mercado.
2.1.1.2 O princípio da produtividade
De acordo com Chiavenato o principio de produtividade aumenta a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem.
O operário ganha mais e o empresário tem maior produção. Faziam mais em menos tempo, aumentando a produtividade. Quanto mais faziam, mais ganhavam e todos ficavam satisfeitos.
2.1.1.3 O principio da economicidade
O principio da economicidade faz com que reduza ao mínimo o volume do estoque de matéria prima em transformação, evitar a questão do estoque. Ter estoque dentro da empresa é perda de dinheiro.
Quando a matéria prima estiver em transformação, ela já deve estar vendida.
2.1.2 A importância do tempo no Fordismo
 Como pode ser observado o tempo é um dos principais fatores de extrema importância no fordismo como pode ser obervado no trecho retirado do texto: “O interessante é a busca a todo custo da eficiência. Da mesma forma que no fordismo havia um controle rígido do que estava sendo produzido em relação ao tempo gasto, no ‘ fordismo informal’ há uma busca de atender ao maior número de carros no menor tempo possível” (FRAGA, 2005, P. 6).
Temos como exemplo os guardadores de carros ou os chamados de manobristas pois eles precisam ser ágeis e precisos naquilo que exercem visando sempre um bom atendimento e muita responsabilidade para satisfação do cliente, sendo assim precisam ser rápidos para atenderem ao maior número de clientes. Quanto mais clientes conseguirem atender,maior será sua gratificação ou gorjeta.
2.2 Comunicação e Linguagem
2.2.1 O homem com o trabalho nos tempos atuais
 Com o público cada vez mais exigente, as máquinas que existiam já estavam ficando sem aproveito. Tendo que se adaptar as novas tecnologias, informatização para acompanhar a modernidade cada vez mais presente.
Dessa maneira os operários tinham também de se reciclar para não perderem o emprego e partir para informalidade.
Até os dias de hoje se não houver uma reciclagem no trabalho tanto na indústria quanto no setor de serviços, pode ficar fora do mercado de trabalho.
Cada vez mais há a necessidade de buscar o conhecimento para conquista de melhores cargos e salários alcançando assim melhoria de vida para si e para família. Tendo uma vida digna podendo conquistar seus sonhos e desejos.
2.2.2 Mac Donald’s como modelo fordista
A empresa multi nacional de fast food Mc Donald’s se usa o modelo fordista.
É considerado um fenômeno comercial do século xx. O Mc Donald’s obteve sucesso devido a quatro fatores principais que são: concentração de esforços em uma única atividade; ênfase na gestão de pessoas; administração descentralizada e fornecedores trabalhando em parceria.
Vejamos um pouco de cada um deles:
2.2.2.1 Concentração de esforços em uma única atividade
 É uma empresa que não fabrica seus produtos primários ,ficando o funcionário por conta exclusivamente de produzir e com isso ganha-se tempo na produção do pedido feito pelo cliente. Se faz mais em menos tempo.
2.2.2.2 Ênfase na gestão de pessoas
O investimento em seus funcionários é elevado. Os mesmos devem sermotivados, competentes, responsáveis e sempre se aperfeiçoando.
Na gestão de pessoas, o empresário ganha porque esta produzindo mais e o empregado também pois tem melhoria salarial e conhecimento ali adquirido. 
2.2.2.3 Administração descentralizada
Mesmo sendo uma franquia internacional, a empresa é uma rede com uma administração autônoma. As compras não são centralizadas, cada estabelecimento faz o seu recrutamento e treinamento para incentivar a participação de seus funcionários em todo setor da empresa.
2.2.2.4 Fornecedores trabalhando em parceria
Buscar parceria junto a fornecedores para abastecimento de suas lojas. Alguns desses fornecedores são exclusivos, com indústrias estruturadas de acordo com os padrões Mc Donald’s.
2.3 Homem, Cultura e Sociedade
2.3.1 Novo modo de produção
 Com o “enfraquecimento” do fordismo em algumas áreas do setor econômico, houve uma certa flexibilidade do modo de produção e serviços. Com isso para não perderem seus empregos e ter de partir para informalidade, onde a mesma não era bem vista, homens e mulheres tiveram de buscar conhecimento intelectual, com capacidades físicas e ideológicas.
Começa a surgir a partir daí um novo modo de produção podendo ser chamado de Capitalista. Onde seu único objetivo é a obtenção de lucros.
Quem possuía os melhores conhecimentos, automaticamente tinha os melhores cargos e salários.
A sociedade um tanto quanto machista, não dava a mulher os mesmos benefícios que os homens possuíam, mesmo elas tendo as mesmas ou até maior capacidade dos homens seu valor não é igualado.
2.3.2 Flexibilização
 O ser humano tem uma facilidade muito grande para se adaptar no mundo em que esta vivendo.
Com essa flexibilização que houve, ao invés e se tornarem livres das rotinas, acabaram se tornando reféns desse novo modo de produção.
O homem ficou mercê do trabalho, buscando ser auto suficiente querendo obter mais e mais lucros e com isso acabam se esquecendo de si mesmo e não dando real importância para quem esta ao seu lado, mesmo sendo um colega de trabalho ou até mesmo sua própria família.
Com o pensamento e sempre querer mais e mais, vemos famílias sendo destruídas pela falta da presença que o pai ou a mãe tem dentro de casa.
O bem material não abona a falta que a ausência faz. O mais importante é a atenção, amor e carinho.
Tem sim de buscar o melhor para a família, mas sabendo administrar o seu tempo para que ninguém saia perdendo.
2.4 Comportamento Organizacional	
A velocidade com que precisavam de informação para a produção de novos produtos para atraírem a sociedade cada vez mais exigente, acabou forçando as pessoas a buscarem constantes atualizações .
A inclusão digital fez com que as empresas contratassem o mais rápido possível pessoas habilidades e conhecimentos de novas tecnologias e novas línguas.
Em contra partida houve também a exclusão digital, onde quem não possuía conhecimento se viu obrigado a entrar na informalidade, pois houve muito desemprego. Cada vez mais as máquinas ocupavam o lugar de pessoas e com menos custo para oempresario.
2.4.1 Tecnologia de informação nas empresas
 A tecnologia se tornou cada vez mais presente no cotidiano das empresas e organizações modernas.
Com a informatização pôde-se buscar recursos para uma melhor comunicação com outras empresas, fornecedores, com o ambiente externo buscando novos conhecimentos para o desenvolvimento e lucros.
O e-comerce é um bom exemplo que o uso da tecnologia se tornou favorável para o crescimento da empresa. Pessoas de todo mundo fica conhecendo sua marca e produtos e consequentemente a adquirem no conforto de seu lar.
A comunicação interna também fica sendo favorecida com o uso da tecnologia, pois basta um único email que toda empresa fica por dentro de assuntos urgentes a serem tratados. 
Com a sociedade moderna cada vez mais exigente, não há tempo para perder tempo.
3. Conclusão
O futuro profissional de Administração tem de ter um amplo conhecimento daquilo que vai fazer.
Alem de conhecimentos técnicos, ter um conhecimento das pessoas das quais irá lidar.
Cada pessoa vem de um lar diferente, diferentes crenças e costumes. O administrador deverá saber lidar com essas diferenças para não haver conflitos internos dentro da empresa.
A boa comunicação é essencial pois a sua falha pode levar ao declínio da empresa e a falta de credibilidade entre seu colaboradores e o ambiente externo.
Buscar sempre inovação pois o mercado esta cada vez mais competitivo .
 
 
REFERÊNCIAS
SILVA, Reinaldo O. da. Teorias da Administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008
CHIAVENATO.Idalberto Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier,2003.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
 BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
KARINA LOURENÇO BRAGA ALVES
 FORDISMO FORA DA INDÚSTRIA
Governador Valadares
2015
KARINA LOURENÇO BRAGA ALVES
 FORDISMO FORA DA INDÚSTRIA
Trabalho de Bacharelado em Administração ........ apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Fundamentos e Teoria Organizacional,Comunicação e Linguagem,Homem Cultura e Sociedade e Comportamento Organizacional .........
Orientador: Márcio Ronald Sella, Grace Botelho, Karen H Manganotti, Suzi Bueno, Antônio Lemes Guerra Júnior, Wilson Sanches, Maria Eliza Pacheco, Edson Elias de Morais, Ana Céli Pavão
Tutor eletrônico: Marcos Teruo Arai
Tutor de sala: Zózimo Alves de Paula
Governador Valadares
2015