Modelos de Organização

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MODELOS
DE 
ORGANIZAÇÃO
INTRODUINTRODUÇÇÃO ÃO ÀÀ ADMINISTRAADMINISTRAÇÇÃO ÃO 
AULA 13AULA 13
OBJETIVOS:
üExplicar como a estrutura organizacional evolui, para 
acompanhar mudanças na situação.
üExplicar e utilizar a técnica do organograma linear.
Modelos de Organização.
Introdução à Administração
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Figura 11.1 Dois modelos de organização.
Organizações 
hierarquizadas, 
burocráticas, 
especializadas e 
adequadas a 
condições 
ambientais 
estáveis.
Organizações 
hierarquizadas, 
burocráticas, 
especializadas e 
adequadas a 
condições 
ambientais 
estáveis.
MecanicistaMecanicista Ênfase nas regras
Ênfase nas 
regras
Modelo de
Organização
Modelo de
Organização
Ênfase nas 
pessoas
Ênfase nas 
pessoas
Organizações flexíveis, 
com redefinição 
contínua de tarefas e 
organogramas de pouca 
utilidade.Adequadas a 
condições ambientais 
dinâmicas.
Organizações flexíveis, 
com redefinição 
contínua de tarefas e 
organogramas de pouca 
utilidade.Adequadas a 
condições ambientais 
dinâmicas.
OrgânicaOrgânica
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Figura 11.2 Relações entre variáveis situacionais e estrutura organizacional.
ESTRATÉGIA
• A forma segue a 
função.
• Estrutura é meio 
para realizar 
planos
ESTRATÉGIA
• A forma segue a 
função.
• Estrutura é meio 
para realizar 
planos
TECNOLOGIA
• Natureza da 
atividade e uso 
do conhecimento 
influenciam 
estrutura.
TECNOLOGIA
• Natureza da 
atividade e uso 
do conhecimento 
influenciam 
estrutura.
AMBIENTE
• Ambiente pode ser 
dinâmico ou estável.
• Para cada tipo de ambiente, 
uma estrutura é adequada.
AMBIENTE
• Ambiente pode ser 
dinâmico ou estável.
• Para cada tipo de ambiente, 
uma estrutura é adequada.
FATOR HUMANO
• Características das pessoas 
influenciam o tipo de 
estrutura que pode ser 
eficaz.
FATOR HUMANO
• Características das pessoas 
influenciam o tipo de 
estrutura que pode ser 
eficaz.
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Figura 11.3 O tipo de estrutura depende do tipo de tecnologia.
Modelo de produção em 
massa
Modelo de produção em 
massa
Estrutura 
mecanicista
Estrutura 
mecanicista
Modelo de produção em 
massa
Modelo de produção em 
massa
Estrutura 
orgânica
Estrutura 
orgânica
Modelo de produção em 
massa
Modelo de produção em 
massa
Estrutura mecanicista 
em alto grau
Estrutura mecanicista 
em alto grau
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Figura 11.4 Relação entre ambiente e estrutura.
AMBIENTEEstável Complexo e dinâmico
Eficácia depende da 
capacidade de alcançar o 
grau de diferenciação e 
integração estrutural 
exigido pelo ambiente
üMenor necessidade de 
diferenciação.
üModelo mecanicista.
üMaior necessidade 
de diferenciação e de 
integração.
üModelo orgânico.
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Figura 11.5 Três das sete configurações de Mintzberg.
• Ênfase na busca de 
conhecimentos para lidar com 
ambiente dinâmico.
Pessoal de pesquisa 
e desenvolvimentoInovadora
• Controle exercido por 
especialistas independentes.Núcleo operacionalProfissional
• Centralização das decisões na 
figura de um executivo ou 
empreendedor.
Cúpula estratégicaEmpresarial
CARACTERÍSTICASPARTE MAIS IMPORTANTE
TIPO DE 
ORGANIZAÇÃO
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Figura 11.6 Três conceitos para o estudo da teoria situacional da organização.
RRC/ARecrutamento e seleção de pessoal
RC/AR
Preparação do 
orçamento do 
departamento
DEPARTAMENTO 
DE PRODUÇÃO
DEPARTAMENTO 
DE FINANÇAS
DEPARTAMENTO 
DE RECURSOS 
HUMANOS
RESPONSABILIDADES / AUTORIDADE
ATIVIDADES 
/ DECISÕES
R = Responsável; 
A = Tem autoridade para aprovar ou vetar a execução da atividade;
C = Deve ser consultado, antes da atividade, ou como condição para a 
execução da atividade;
I = Deve ser informado sobre a execução da atividade ou seus resultados
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Figura 11.7 Organograma linear parcial de um projeto.
IAR• Montar a equipe do projeto
RIA
• Elaborar 
relatórios 
técnicos
CRA
• Construção do 
primeiro 
protótipo
ICRA
• Preparar a 
proposta básica 
do projeto
Divisão de 
planeja-
mento
Gerente 
funcional
Gerente do 
projetoDiretoria
Atividades / 
decisões
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Figura 11.8 Organograma de arco-íris.
CONSELHO
Departamento 
de marketing
Departamento 
administrativo
Departamento 
industrial
Clientes área 
alimentação
Clientes área 
saúde
Clientes área 
comércio
Clientes área 
indústria
Setor 
artes
Setor 
papel
Setor 
plástico
Logística 
(entregas)
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Figura 11.9 Processo de negócios da arco-íris.
Venda
Desenvolvimento
Fabricação
Entrega
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