AV1 ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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Avaliação On-Line
Avaliação: AV1.2012.3EAD-ANÁLISE ORGANIZACIONAL-CCE0627
Disciplina: CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201201631084 - MARCELO ALVARES CABRAL
Nota da Prova: 6 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 1 Total: 7
Prova On-Line
Questão: 1 (172029) 
Para Chiavenato (2000) “É o nome dado à especialização horizontal na organização através da
criação de departamentalização através da criação de departamentos para cuidar das atividades
organizacionais”. É decorrente da divisão do trabalho e da homogeneização das atividades. 
Podemos afirmar que essa definição refere-se a : 
 Pontos da Questão: 1
 Projetos
 linha de produção
 Staff
 processos
 Departamentalização funcional 
Questão: 2 (212895) 
A Empresa ABC possui uma estrutura formal, logo NÃO apresenta como característica: Pontos da
Questão: 1
 Comportamentos pessoais e sociais que não estejam documentados. 
 Sujeição ao controle da direção.
 Uma estrutura planejada. Fluxo de autoridade desdente e estável.
 Possui ênfase nas posições em termos de autoridade e reponsabilidade.
 Representada em alguns aspectos pelo organograma.
Questão: 3 (172026) 
Ao dar continuidade à reestruturação de uma Empresa recém comprada pela Matriz, o seu
diretor,pretende distribuir as competências internamente, ou seja, no âmbito da empresa, a fim de
tornar mais ágil, eficiente e eficaz na prestação dos seus serviços e conseguir economia de escala
na gestão dos custos operacionais e administrativos. De antemão, o diretor decidiu que, caso
essa reestruturação não fosse bem sucedida, iria contratar uma consultoria para dar suporte
nessa nova empreitada. 
Em qual abordagem da Departamentalização que o Diretor deve se basear para enfrentar esse
desafio? 
 Pontos da Questão: 1
 departamentalização por processo
 departamentalização por projetos
 departamentalização por demografia
 departamentalização por produtos
 departamentalização por serviços 
Questão: 4 (173738) 
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) Segundo Chiavenato (2006, p.534) a estrutura em rede (network organizacion) considera que a
organização desagrega as suas funções tradicionais e as transfere para empresas ou unidades
separadas que são interligadas por meio de uma pequena organização coordenadora que passa a
constituir o núcleo central. 
Em relação à estrutura em rede é possível afirmar: 
I) A rede é composta de diversas áreas de negócios relacionada com a empresa central. 
II) A rede é formada por equipes multifuncionais compostas de vários especialistas de múltiplas
competências (dentro da equipe), tornando-se uma célula completa e integrada. 
III) A rede é formada por equipes funcionais que têm autonomia, mas não auto-suficiência para
completar uma determinada atividade ou missão. 
Assinale a alternativa correta: 
 Pontos da Questão: 1
 Somente a afirmação III
 Somente as afirmações I e II 
 Somente as afirmações I e III
 Somente as afirmações II e III
 Somente a afirmação II
Questão: 5 (175588) 
A organização funcional apresenta as seguintes características: 
I – Autoridade funcional ou dividida. 
II – Linhas diretas de comunicação. 
III – Centralização das decisões. 
IV – Ênfase no conhecimento generalista. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: Pontos da Questão: 0,5
 Somente as alternativas II e III estão corretas.
 Somente as alternativas I e IV estão corretas.
 Somente as alternativas I e II estão corretas. 
 Somente as alternativas III e IV estão corretas.
 Somente as alternativas II e IV estão corretas.
Questão: 6 (169109) 
Ao observar que a estrutura organizacional não atendia mais as necessidades atuais da empresa,
Denize, diretora da área de processos define que a estrutura da empresa deve mudar de uma
organização funcional para uma organização baseada em equipes. Essa mudança na estrutura da
empresa promoveu uma redução dos níveis hierárquicos intermediários aproximando a base do
topo da organização. Como é denominado esse achatamento da pirâmide organizacional? Pontos da
Questão: 1
 Reducionismo
 Just in time
 Downsizing 
 Terceirização
 Reengenharia 
Questão: 7 (173732) 
A Empresa LF & FF tem um conjunto diversificado de produtos e opera em ambiente complexo 
e possui um conjunto de produtos compostos de 10 grupos. Contudo ela tem somente recursos 
para 5 especialistas em Marketing. 
Entre as estruturas abaixo, qual você indicaria para esta empresa: 
 Pontos da Questão: 0,5
 Matricial 
05/ 10/ 12 Visualização de Pr ova
3/ 3ht t ps: / / sia. est acio. br / por t al/ pr t 0010a. asp?p1=4339316&p2=12044&p3=1430694
 Adhocrática
 Em Redes 
 Burocrática
 Funcional
Questão: 8 (177008) 
Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação
da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de
Negócios e nível de coorporação. O nível de empresa corresponde: Pontos da Questão: 0,5
 a amplitude administrativa ou de controle
 a centralização ou descentralização
 a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio
 o estudo e a análise da estrutura organizacional considerando toda a empresa 
 a implementação dos níveis hierárquicos
Questão: 9 (175668) 
A empresa Yon adotou a organização funcional em virtude de seu crescimento em um ambiente
em constante mudança. Assim sendo assumiu as seguintes características:
I – Descentralização das decisões.
II – Linhas indiretas de comunicação.
III – Formato piramidal.
IV – Ênfase na especialização.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: Pontos da Questão: 1
 Somente as alternativas III e IV estão corretas.
 Somente as alternativas II e IV estão corretas.
 Somente as alternativas I e II estão corretas.
 Somente as alternativas I e IV estão corretas. 
 Somente as alternativas II e III estão corretas.
Questão: 10 (169103) 
A melhor forma para compreendermos a estrutura de uma organização é por meio de seu desenho
organizacional . Sabe-se que o desenho organizacional apresenta quatro principais
características, são elas: Pontos da Questão: 0,5
 Centralização, Organização, Coordenação e Integração
 Organização, Coordenação, Diferenciação e Formalização 
 Operacionalização, Estruturação, Capacitação e Integração
 Diferenciação, Formalização, Centralização e Integração 
 Estruturação, Capacitação, Organização e Coordenação
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