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 SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	6
2 REFERENCIAL TEORICO	7
2.1 ORÇAMENTO - CONCEITO	7
2.2 FUNÇÕES DO ORÇAMENTO	8
3 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO	9
4 ORÇAMENTO E PROCESSO DE GESTÃO	11
5 ORÇAMENTO DE DESPESAS TRIBUTARIAS	12
6 ORÇAMENTO FINANCEIRO	13
7 CONCLUSÃO	15
REFERENCIAS	16
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INTRODUÇÃO
	
	
	No atual cenário brasileiro administrar uma empresa é um trabalho que exige muito esforço, dedicação e conhecimento dos seus gestores. São muitas as dificuldades enfrentadas, como: carga tributaria elevada, competição mercadológica, desta forma o orçamento é peça fundamental e indispensável para as tomadas de decisões e bom funcionamento da empresa.
	Como estudante de Ciências Contábeis é importante conhecer como se desenvolve as funções ligadas ao orçamento empresarial para gestão. 
2 REFERENCIAL TEORICO
2.1 ORÇAMENTO - CONCEITO
	O orçamento surgiu da necessidade do mercado em organizar de forma estratégica os planos de ação, levando-as em busca da perfeição e da concorrência. Com os efeitos da globalização e às constantes mudanças no mercado financeiro tornou-se necessário que as empresas aprimorem seus projetos de planejamento, controles e avaliações da entidade como um todo. O orçamento é, neste sentido, um tipo de ferramenta usada tanto por pessoas físicas e jurídicas para a previsão das receitas e despesas de um determinado período de tempo, geralmente são feitos para um período de um ano.
	Antigamente, o orçamento limitava-se aos gastos referentes às despesas, mas conforme o tempo e a complexidade dos negócios, as empresas foram exigindo métodos administrativos mais apurados, não sendo suficiente apenas a limitação de gastos, modificando os seus conceitos básicos e métodos de elaboração. O orçamento tornou-se rotina padrão dentro das organizações e atualmente é uma ferramenta de tomada de decisão, aplicada a qualquer tipo de empresa, pequeno, médio ou grande porte independente de sua natureza.Para Lunkes (2000) “O orçamento é uma prévia de despesas e investimentos dentro de uma organização”. 
	Elaborar um orçamento, mais que uma tarefa matemática, é uma tarefa gerencial. Os gerentes dos departamentos devem encontrar maneiras de como trabalhar melhor em conjunto visando atingir bons resultados para a empresa, seus funcionários e clientes. Isso requer muita habilidade e criatividade nos negócios, entendimento das metas e política da empresa, além do conhecimento do trabalho realizado. 
	A empresa deve procurar atingir todos os objetivos de forma direta e coordenada, e para isso é preciso, em primeiro lugar, que os orçamentos estejam os mais corretos possíveis.
2.2 FUNÇÕES DO ORÇAMENTO
	Uma das principais funções dos orçamentos consiste na coordenação dos esforços que serão desenvolvidos pelas diversas áreas e gestores, para a realização dos objetivos da empresa em sua totalidade, que tornam obrigatória uma coordenação entre eles, conciliando os seus resultados ao interesse maior da empresa. (CATELLI, 2001). 
	O papel do orçamento na gestão de uma empresa é bem compreendido se for relacionado às funções administrativas, que podem ser resumidas em três funções básicas: planejamento, organização e controle. 
 
Planejar: representa a forma como ele e sua empresa pretendem atingir os objetivos propostos; 
Organizar: representa a melhor disposição dos recursos da empresa. Suas atividades, as de seus subordinados e todos os recursos disponíveis deverão estar dispostos de maneira a alcançar os objetivos propostos de forma mais eficiente e eficaz; 
Controlar: representa a segurança de que sua própria energia e ações, bem como a de seus subordinados, estejam coordenadas com a implementação dos objetivos da organização. (OLIVEIRA, PEREZ JR e SILVA, 2002, p. 116).
3 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO
	O controle orçamentário tem por objetivo coordenar, controlar e avaliar as operações da empresa, sendo que são necessários para sua realização elementos básicos como previsão e controle.
	Os principais tipos de orçamento são: orçamento geral e parcial, orçamentos a curto e a longo prazo, orçamentos periódicos e contínuos e orçamentos flexíveis ou variáveis.
	Todos possuem características diferentes, mas visam o mesmo objetivo que é atingir os resultados esperados.
Orçamento Geral e Parcial
	O Orçamento Parcial aborda pontos específicos como o orçamento de vendas, orçamento de despesas administrativas ou orçamento de caixa. 
	Já o Orçamento Geral é formado por dois grupos do orçamento parcial: o orçamento operacional e o orçamento financeiro. O orçamento Operacional geralmente é composto dos seguintes orçamentos parciais:
Orçamento de vendas - constitui um plano das vendas da empresa, para um determinado período de tempo. Todos os demais orçamentos parciais são desenvolvidos em função do orçamento de vendas. 
Orçamento de produção- é uma estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados durante o período estipulado.
Orçamento de despesas de distribuição - Será constituído por todos os gastos necessários para administrar e vender os produtos e/ou serviços aos clientes
Orçamento de despesas administrativas- tem a finalidade de determinar os recursos que serão despendidos com a gestão da empresa.
	O segundo grupo constitui o orçamento financeiro, composto pelo orçamento de caixa, orçamento de acréscimo de capital e projeção das depreciações. Esses orçamentos dependem de valores definidos no orçamento de operações e, por meio dessas informações, elabora-se o balanço antecipado.
Orçamentos a curto e a longo prazo
	É qualificado de curto prazo períodos de um ano ou menos, e longo prazo quando cobrem períodos maiores de um ano.
Orçamentos periódicos e contínuos
	De acordo com as características de atividade de cada empresa, caso exista segurança nas previsões referentes aos próximos períodos, costuma-se adotar orçamentos do tipo periódico que podem ser anuais, semestrais, ou raramente trimestrais e não podem ser alterados até o final de sua vigência.
	No caso das empresas, onde a atividade não prevê situações futuras, adota-se o orçamento contínuo onde a previsão é para três ou seis meses, ocorrendo uma atualização mensal e permitindo modificações no orçamento não previsíveis até o momento.
Orçamentos flexíveis ou variáveis.
	
	O orçamento que contém, além dos valores totais, informações unitárias para os itens variáveis, é qualificado como flexível e o orçamento onde os limites totais de despesas variam em função do nível de operações adotado são variáveis.
4 ORÇAMENTO E PROCESSO DE GESTÃO
	Umas das condições indispensáveis para a boa gestão é que seja completa e plena. Os gestores desprezam esta abordagem podem incorrer em erros de compreensão do problema exposto.
	Dentre varias, podemos destacar alguns pontos positivos do Orçamento para a Gestão, como: 
Motiva administradores e funcionários;
Promove a coordenação e a comunicação entre subunidades dentro da empresa;
Proporciona uma estrutura para a avaliação do desempenho.
	Segundo o Código de Ética Profissional do Contabilista:
 
“Os orçamentos de qualquer tipo, tais como econômico, financeiro, patrimonial e de investimento, programação orçamentária e financeira é acompanhamento da execução de orçamento-programa tanto na parte física quanto na monetária, são atribuições privativas dos profissionais da contabilidade”. 
 
 Diante deste código, que rege os profissionais contábeis, percebe-se a responsabilidade do profissional dentro da organização, mas para que ele consiga estas atribuições são necessárias algumas ferramentas atuais como os sistemas integrados que interagem com todos os departamentos enviando informações
para a geração das informações contábeis.
 
5 ORÇAMENTO DE DESPESAS TRIBUTÁRIAS
	O nível de tributação sobre as empresas no Brasil é muito alto, a ponto de inviabilizar certos negócios. Se o contribuinte pretende diminuir os seus encargos tributários ele poderá fazê-lo legal ou ilegalmente. Caso opte por fazê-lo ilegalmente poderá responder a crime de sonegação fiscal amparado pela lei nº. 4.729 da Constituição. Para diminuir seus encargos tributários poderá fazê-lo através de um conjunto de sistemas legais que visam diminuir o pagamento dos tributos. Através de um Planejamento Tributário o contribuinte tem o direito de estruturar o seu negócio da melhor maneira, procurando a diminuição dos impostos. A forma adotada deverá ser jurídica e licita tendo a fazenda pública que respeitá-la. 
	O orçamento de despesas tributárias tem como objetivo fundamental projetar os desembolsos com tributos, que a empresa deverá pagar, no período projetado.
	Este tipo de orçamento pode ocorres a partir da incidência de: Impostos, Taxas e Contribuição de melhoria
	As principais despesas tributárias são:
Contribuição para o PIS e o CONFINS;
Imposto predial, territorial urbano;
Imposto de renda;
Imposto sindical;
Imposto de importação;
Imposto sobre serviços de qualquer natureza;
Imposto sobre propriedade de veículos automotores;
Taxas e licenças junto a órgãos público;
Tributos diversos.
6 ORÇAMENTOS FINANCEIROS
	Após todos os levantamentos e projeção completa do orçamento operacional, elabora-se os demonstrativos financeiros o qual determina os resultados da empresa no período. São alguns dos demonstrativos financeiros: o Balanço Patrimonial, a Demonstração do Resultado do Exercício, e a Demonstração dos Fluxos de Caixa.
Balanço Patrimonial
	É elaborado após fechamento de todos os demonstrativos financeiros. Dividido entre Ativo e Passivo este demonstrativo evidencia de forma quantitativa o valor do Patrimônio da empresa. A diferença entre Ativo e Passivo é chamada de Patrimônio Liquido.
	O orçamento do balanço patrimonial é apurado para verificação das contas patrimoniais de uma determinada instituição, igual à demonstração de resultado também compõem um conjunto de outros orçamentos. 
	Com o balanço patrimonial projetado concluído conseguimos calcular alguns índices financeiros importantes para análise, como por exemplo, os índices de liquidez geral e seca. Além de refletir a origem de recursos pertinentes a empresa, demonstrada pelo patrimônio líquido. 
Demonstração do Resultado do Exercício
	A finalidade principal deste demonstrativo é apurar se a empresa teve lucro ou prejuízo no período orçado. Demonstra aumento ou redução do patrimônio liquido causados pelas operações da empresa.
	Verificamos nesta demonstração a composição de vários orçamentos, como por exemplo, orçamento de vendas e orçamento de despesas de vendas e administrativas, consolidando dados já coletados anteriormente. 
	“A Demonstração de resultados é uma das peças mais importantes do Orçamento, pois é nessa demonstração que se reflete o resultado final das operações. As atividades de operações são conduzidas em função da “última linha” da Demonstração de Resultado, que indica o lucro líquido (ou prejuízo) do período.” (HOJI, 2010, p.486). 
Demonstração dos Fluxos de Caixa.
	Consiste na projeção de entradas e saídas de dinheiro em caixa. Através deste demonstrativo é possível verificar qual vai ser o saldo em caixa de cada período orçado e determina também a previsão de recebimentos de dinheiro e desembolso de capital por período. 
	Para fazer a elaboração deste demonstrativo é necessária ter um controle de contas a pagar e a receber levando em consideração os prazos de pagamentos e de recebimentos adotados.
	É um dos últimos orçamentos a ser elaborado, porém, não menos importante. Qualquer alteração referente ao saldo de caixa previsto exige revisão dos demais orçamentos. Utiliza-se de informações contidas nos orçamentos anteriores e provenientes das políticas vigentes na empresa. 
CONCLUSÃO
O sucesso de um planejamento orçamentário corporativo está baseada na flexibilidade e na capacidade para responder a mudanças, na forma com que lida com os valores tangíveis e intangíveis, no respeito as pessoas, na tradução perfeita da estratégia da empresa e na capacidade de democratizar as informações da empresa convertendo-se numa ferramenta de negócios (ágil e dinâmica) que ajudará a empresa comunicar, organizar e controlar todo o ambiente em sua volta, aliando o pensamento estratégico da empresa através das pessoas (competências e atitudes). 
	
REFERÊNCIAS
FREZATTI, FABIO. Orçamento Empresarial: Planejamento e Controle Gerencial. 4º
edição, São Paulo: Atlas, 2007.
MOREIRA, JOSÉ CARLOS. Orçamento Empresarial: Manual de Elaboração. 5ª edição, São Paulo: Atlas, 2008.
FREZATTI, FABIO. Orçamento Empresarial: Planejamento e Controle Gerencial. 4º
edição, São Paulo: Atlas, 2007.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CURSO DE GRADUAÇÃO BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTABEIS
ruth kelly alves da silva santana
GESTÃO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Seabra
2013
ruth kelly alves da silva santana
GESTÃO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Trabalho de Produção Textual em Interdisciplinar em Grupo, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral na disciplina de Atividades Interdisciplinares.
Orientador:. Equipe de professores do 4º semestre.
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Seabra
2013