SIMULADO_1

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Simulado: GST0454_SM_201301144681 V.1   Fechar
Aluno(a): ISAURO ZAJACZKOSKI FILHO Matrícula: 201301144681
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 14/09/2015 19:59:54 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201301199969) Pontos: 1,0  / 1,0
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões
para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo
de variáveis exógenas, temos:
Parâmetros dos custos indiretos
Política de negócios
Especificação técnica dos produtos
  Fator de sazonalidade
Normas e procedimentos administrativos
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201301196815) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para
atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas
que configuram a situação atual é:
Controle
  Planejamento
Simulação
Projeção
Orçamento
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201301235340) Pontos: 1,0  / 1,0
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o
volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
  Orçamento flexível.
Orçamento de mão de obra
Orçamento de capital ou de investimento
Orçamento de produção
Orçamento de base zero
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201301196816) Pontos: 1,0  / 1,0
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
Controle concomitante
Controle subsequente
  Controle preventivo
Controle corretivo
Controle atual
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201301875175) Pontos: 1,0  / 1,0
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento
empresarial, poderá este:
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio
considerado aceitável pela administração
todas as alternativas anteriores estão corretas
  adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não
alcançados nos 2 primeiros trimestres
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
nenhuma das alternativas anteriores está correta
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201301390488) Pontos: 1,0  / 1,0
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo:
vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
de caixa
  operacional
administrativo
de investimento
de custos
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201301875199) Pontos: 1,0  / 1,0
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
  Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
Suborçamento de matérias­primas, suborçamento de mão­de­obra direta e suborçamento de custos
indiretos de fabricação.
Orçamento de base zero e orçamento de produção.
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201301864579) Pontos: 1,0  / 1,0
Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da
empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações
distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações
pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades
de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve­se adotar que tipo de orçamento?
Mão de obra direta.
Investimentos.
Pessoal.
Comercial.
  Produção.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201301336269) Pontos: 1,0  / 1,0
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição
Externa:
Falta de capacitação do pessoal
Capacidade produtiva insuficiente
Politicas de produtos/serviços
  Mudanças nas políticas de crédito
Politicas de Promoções
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201301214562) Pontos: 1,0  / 1,0
Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
compras
  despesas com marketing
custo da mercadoria vendida
estoque de materias primas
estoque de produtos acabados
 Gabarito Comentado.