SIMULADO_2

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Simulado: GST0454_SM_201301144681 V.2   Fechar
Aluno(a): ISAURO ZAJACZKOSKI FILHO Matrícula: 201301144681
Desempenho: 8,0 de 10,0 Data: 08/10/2015 20:07:25 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201301885763) Pontos: 1,0  / 1,0
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos
fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
Analisar o sistema de controle da produção.
Elaborar lançamentos contábeis.
Tomar decisão.
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
  Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201301378944) Pontos: 1,0  / 1,0
As organizações decidem o que devem fazer dentro de certo ambiente. Contudo, o que as distingue é a
intensidade e a antecipação do processo decisório que é realizado através do Planejamento. Existem inúmeras
vantagens de se decidir antecipadamente. É correto o que se afirma em: I­ Destaque para eficiência; II­
Permite Avaliação do Progresso; III­ Não permite transparência de Gestão; É correto o que se afirma em:
  II e III, apenas.
  I, apenas.
  III, apenas.
  I e II, apenas.
  I, II e III.
  3a Questão (Ref.: 201301233066) Pontos: 1,0  / 1,0
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a
quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques
existentes.
o orçamento de flexível
  o orçamento de produção
o orçamento de compra de matéria­prima
o orçamento de base zero
o orçamento de mão de obra
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201301210283) Pontos: 0,0  / 1,0
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
controlar desempenhos das unidades da empresa
determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
  conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
definir as metas específicas de cada unidade operacional
  determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201301213456) Pontos: 1,0  / 1,0
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento
empresarial, poderá este:
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
  Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não
alcançados nos 2 primeiros trimestres;
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no
investimento.
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio
considerado aceitável pela administração.
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
  6a Questão (Ref.: 201301398198) Pontos: 1,0  / 1,0
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar
instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações
por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
Quantidade
Produtos/Serviços
Preços e Valores
Áreas Geográficas
  Despesas Financeiras
  7a Questão (Ref.: 201301864572) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os
tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve­se manter um
estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção,
manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
Estoque de ruptura.
Estoque de qualidade.
  Estoque Mínimo.
Estoque Médio.
Estoque Máximo.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201301198082) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados
diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
  Custos indiretos
Material e compras
Vendas
Mão­de­obra
Produção
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201301390498) Pontos: 1,0  / 1,0
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que
preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do
orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a
empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de
produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a
empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
  de mão de obra direta ­ de produção
de vendas ­ operacional
de investimentos ­ de custos
caixa ­ de mão de obra indireta
de mão de obra administrativa ­ de investimentos
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201301217710) Pontos: 0,0  / 1,0
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800
unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
4300
  5500
  4500
2100
5100