AULA 4-2

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Administração Participativa nas 
Organizações
Apresentação
Nesta Unidade de Aprendizagem, estudaremos a administração participativa. Ela é uma premissa 
das sociedades humanas desde os primórdios, afinal, desde o surgimento da democracia grega, as 
pessoas decidem de maneira conjunta aspectos essenciais de sua vida. A administração 
participativa é uma filosofia que valoriza o envolvimento das pessoas no processo decisório da 
administração das organizações. 
Bons estudos.
Ao final desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Reconhecer os avanços e limitações da administração participativa.•
Identificar estratégias para a administração participativa.•
Relacionar a administração participativa e o empowerment.•
Desafio
Autonomia x Responsabilidade
Após alguns anos de experiência atuando como engenheiro em uma empresa tradicional no 
mercado, você gostaria de novos desafios. Hoje você responde apenas pelas entregas que são 
solicitadas por meio de projetos já estruturados, sem autonomia para decisões. Possui uma certa 
estabilidade no cargo e salário compatível como mercado.
Surgiu uma excelente oportunidade para sua carreira em uma empresa que está despontando no 
mercado. Nessa nova empresa, além de poder optar pelo homework, você terá maior autonomia 
para tomar as decisões, sendo que todo o desenvolvimento de um novo produto ficará sob sua 
responsabilidade. O salário é melhor que o atual, acrescido de alguns benefícios.
Partindo desse contexto, explique:
1. Como conjugar a autonomia e a responsabilidade no homework? 
2. Você aceita a proposta, mesmo sabendo que a partir de suas decisões, um possível erro pode 
custar caro para os responsáveis pelo projeto? Como a empresa deveria agir para estimular a 
tomada de decisões por parte dos funcionários?
Infográfico
Devemos compreender que a participação não é algo natural nas empresas. Ao contrário, os 
modelos tradicionais de administração sempre privilegiaram decisões centralizadas nas mãos de 
poucos. Nesta unidade, trabalharemos com conceitos importantes como a administração 
participativa e o empowerment, técnicas para uma gestão mais moderna e eficaz.
Conteúdo do livro
A participação visa extrair esse potencial das pessoas em contribuir com os destinos da organização 
gerando maior comprometimento e motivação, além de representar um avanço significativo na 
competitividade das organizações. Aprofunde seus conhecimentos sobre este assunto no artigo 
Gestão Participativa: uma alternativa para o século XXI, de Andréa Cardoso dos Santos e outros 
pesquisadores.
Boa leitura.
Clique aqui
http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2002_TR15_0343.pdf?v=1717730887
Dica do professor
Administrar de forma participativa consiste em compartilhar decisões empresariais com 
empregados, clientes, fornecedores e demais públicos de interesse. No modelo de administração 
participativo predominam a disciplina, a autonomia e autogestão. A administração participativa 
pressupõe processos de liderança pautados na confiança entre superiores e subordinados, e não há 
ênfase nos mecanismos de controle.
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Exercícios
1) TSE (2012) - Adaptada 
 
Segundo a visão participativa, a função gerencial ou administrativa de tomada de decisão é a 
função gerencial ou administrativa de um departamento ou organização, em que todos os 
profissionais compartilham a responsabilidade de sua administração, subsidiados pela: 
A) informação.
B) integração.
C) produtividade.
D) descentralização.
E) anarquia.
2) PGE - RJ (2009) A gestão participativa é um dos campos mais complexos da moderna teoria 
geral da administração, envolvendo diversos conceitos, técnicas e experiências práticas. 
Quando os empregados têm direito a comissões sobre vendas, abonos ou salários adicionais 
por resultados ou atendimento de metas, prêmios por sugestões que resultem em 
economias ou ganhos e distribuição de ações, trata-se de um modelo de gestão baseado: 
A) em equipes autogerenciadas
B) na autogestão
C) na participação nos resultados.
D) no envolvimento no processo decisório.
E) na participação na direção.
TCE -GO (2014) - Adaptada 
 
A administração participativa pressupõe processos de liderança pautados na confiança entre 
superiores e subordinados, e não há ênfase nos mecanismos de controle. As pessoas se 
motivam pela possibilidade de participar, e as informações devem ser abertas a todos, 
3) 
visando o conhecimento prévio para avaliação das melhores possibilidades na condução dos 
negócios. Sobre a administração ou a gestão participativa, é CORRETO afirmar: 
A) É uma filosofia ou política de administração de pessoas, caracterizada pela criatividade e boa 
gestão.
B) Na implementação desse tipo de gestão há requisitos de mudanças em três dimensões: 
comportamental, estrutural e na dimensão das interfaces.
C) Teve origem no Japão, tendo como símbolo a montadora Toyota.
D) Tem como objetivos o aumento da cultura democrática, da alienação ao trabalho e do 
equilíbrio entre os interessados.
E) Apesar de ocorrer mais conflitos, esse tipo de administração tende a gerar um maior respeito 
aos níveis hierárquicos existentes na organização.
4) IF - SE (2009) - Adaptada 
 
Empowerment é um estrangeirismo que, se traduzido, significaria empoderamento das 
pessoas na organização. De fato, nada adianta a evolução das tecnologias de gestão se as 
pessoas não estão aptas a exercerem maior poder de respostas aos clientes diante das 
mudanças impostas pelo ambiente. Quais são as bases para o empowerment? 
A) Poder, motivação, conhecimento e atitude.
B) Poder, autoconhecimento, atitude e liderança.
C) Poder, motivação, autoconhecimento e liderança.
D) Motivação, atitude, liderança e sonhos.
E) Poder, motivação, liderança e desenvolvimento.
5) EPE (2010) Após um curso de desenvolvimento gerencial, João voltou à empresa em que 
trabalha empenhado em aplicar os conceitos que aprendeu a respeito d o empowerment e da 
delegação de autoridade. Para tanto, ele considerou que: 
A) quanto mais poder as pessoas têm para moldar suas vidas, mais se tornam autônomas, 
gerando menor comprometimento com a missão da empresa.
B) o comprometimento externo estabelece um tipo de contrato psicológico com o empregado e 
reforça o empowerment .
C) o resultado de um programa de mudança no qual as ações dos empregados são definidas de 
fora para dentro constitui uma fase decisiva do empowerment .
D) a coexistência do comprometimento externo e interno nas organizações é inviável, já que a 
forma como esses comportamentos são obtidos é crucial para o ulterior sucesso ou fracasso 
do empowerment .
E) para que os colaboradores assumam maior responsabilidade por seus próprios destinos, deve-
se encorajar o desenvolvimento do comprometimento interno.
Na prática
A administração participativa é sem dúvida um grande avanço nos métodos de gestão. Nos dias de 
hoje, percebemos o grande impacto que a tecnologia exerceu sobre as formas de trabalho, 
deixando as pessoas mais autônomas e responsáveis em relação à sua carreira e aos seus 
resultados.
Saiba +
Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do professor:
ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA E SUA INFLUÊNCIA 
NO CLIMA ORGANIZACIONAL
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Gestão 3.0: A descentralização do poder nas empresas
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