APOL 02 - Empreendedorismo

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ATIVIDADE PEDAGÓGICA ONLINE 2 (APOL 2)
PROTOCOLO: Nota: 100
Disciplina(s):
Empreendedorismo
Data de início: 28/10/2015 01:36
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 28/10/2015 02:15
Questão 1/10
Assinale a alternativa correta:
Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de competitividade das Nações do
Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias Competitivas e as descreve como “ações
defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco
forças competitivas da empresa”.
As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois:
A as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso.
B Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa.
C as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso.
D a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos
normalmente adotados.
Questão 2/10
Assinale a alternativa correta:
Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas
empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o assunto é vantagem competitiva.
Em relação a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando:
A a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadores da
empresa.
B Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar.
C adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência.
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D o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variáveis de produção
envolvidas.
Questão 3/10
Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
 
“As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam_______ em relação às demais empresas e às
condições de sobrevivência de seu________”.
A variações vantajosas, comprometimento, patrimônio.
B empresas, variações vantajosas, mercado.
C empresas, vantagens, patrimônio.
D empresas, desvantagens, macroambiente.
Questão 4/10
Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à mente, pois o próprio termo vem da combinação das
palavras gregas stratos (________) e agien (_______)”.
A cliente, qualidade, estratégia, ação.
B ação, estratégia, cliente, qualidade.
C estratégia, militar, exército, direção.
D exército, militar, estratégia, ação.
Questão 5/10
Em relação às “FORÇAS” (Strenghts) da análise SWOT, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“Forças” são as ________da ________ que podem ser combinadas para gerar ______ competitivas em relação __________.
A capacidades, concorrência, vantagens, ao mercado
B capacidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
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C ameaças, empresa, desvantagens, aos seus competidores.
D oportunidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
Questão 6/10
Segundo Sertek (2012), a principal desvantagem das estruturas funcionais é:
A Ter poucos níveis hierárquicos.
B Não favorecer a especialização do trabalho das pessoas.
C Criar barreiras entre departamentos.
D São muito flexíveis.
Questão 7/10
Segundo Porter (1980), há três estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar, separadamente ou em conjunto, para
competir nos mercados: 
( ) liderança em custos, através de economia de escala, redução de custos pela experiência, minimização de custos em
áreas como pesquisa e desenvolvimento, serviços, vendas, publiciddade, entre outras;
( ) diferenciação, através da criação de algo que o setor industrial como um todo perceba como sendo exclusivo.
( ) responsividade, através da produção de estoque para um atendimento rápido. 
( ) foco, através do atendimento excelente, em qualidade, serviços e custos, a um segmento de mercado restrito e bem
definido.
A F-V-V-V
B V-V-F-V
C F-F-V-V
D F-F-F-V
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SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.233, 2012
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Livro base. Pg.43 (biblioteca virtual)
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Questão 8/10
Segundo Sertek (2012), a competição pelos mercados torna-se mais acirrada e os produtores, se não tomarem as medidas
necessárias, serão forçados a competir necessariamente com preços menores. Nessas circunstâncias, é natural que ocorra
a fase de___________________ dos produtos. 
Assinale a alternativa que completa o texto acima:
A evolução
B convolução
C maturidade
D comoditização
Questão 9/10
Segundo Sertek (2012), EMPOWERMENT é definido como:
A a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos adquiram o poder de
decisão, de modo que favoreça o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário.
B a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos NÃO adquiram o poder de
participação, de modo que apenas o nível estratégico centralize as decisões.
C uma forma de centralização das decisões pela gerência ou supervisão imediata.
D um sistema que impossibilita que as decisões sejam tomadas por colaboradores inexperientes, evitando, assim,
erros estratégicos do setor.
Questão 10/10
As características que permitem perceber se a empresa está preparada para a mudança foram classificadas por Senge
(1990) em seu famoso livro "quinta disciplina" em cinco dimensões. Segundo Peter Senge, a quinta dimensão refere-se à: 
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Livro base. Pg. 42 (Biblioteca Virtual)
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Livro base. Pg. 66 (Biblioteca Virtual)
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A autodomínio
B modelos mentais
C visão do todo
D aprendizagem em equipe
E visão compartilhada
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Livro base. Pg. 71 (Bilbioteca Virtual)
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