ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Simulado: GST0195_SM_201202082051 V.1 
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	Aluno(a): ITANA DOS SANTOS DA CRUZ DA SILVA
	Matrícula: 201202082051 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 05/11/2015 19:39:03 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202164174)
	3a sem.: orçamento
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
		
	
	o orçamento de base zero 
	
	o orçamento de flexível 
	
	o orçamento de compra de matéria-prima 
	
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de mão de obra 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202166447)
	3a sem.: análise de desempenho
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
		
	
	Orçamento de base zero 
	
	Orçamento flexível. 
	
	Orçamento de capital ou de investimento 
	
	Orçamento de mão de obra 
	
	Orçamento de produção
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202267093)
	2a sem.: aula 2
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202267364)
	2a sem.: aula 2
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Complementar
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202266349)
	2a sem.: aula 2
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Comprometimento à priori;
	
	Coordenação de atividades; 
	
	Baseia-se em estimativas;
	
	Definição de responsabilidades;
	
	Força a auto-análise;
	 ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Simulado: GST0195_SM_201202082051 V.1 
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	Aluno(a): ITANA DOS SANTOS DA CRUZ DA SILVA
	Matrícula: 201202082051 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 01/10/2015 20:53:20 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202267372)
	3a sem.: aula 3
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada) considerando como foco diversos aspectos, EXCETO:
		
	
	Previsão continua. 
	
	Aumento de complexidade dos processos. 
	
	Uso do benchmarking. 
	
	Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração.
	
	Planejamento contínuo e orientado para o resultado. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202148824)
	1a sem.: ORÇAMENTO EMPRESARIAL - CONCEITOS
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	nivel de demanda
	
	tipos de consumidores
	
	custos e niveis de fornecimento de mercadorias
	
	preço final ao consumidor
	
	renda das famílias
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202343246)
	3a sem.: TIPOS DE ORÇAMENTO
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Não existe uma única maneira de estruturar o Orçamento e, consequentemente, de como fazer o processo de avaliação e controle. Das descrições realizadas abaixo, marque a alternativa correta no que concerne aos tipos de Orçamento existentes:
		
	
	A proposta do orçamento estático está em rediscutir toda a empresa, questionando cada gasto, cada estrutura e buscando verificar a real necessidade de cada atividade
	
	Todas as alternativas anteriores estão incorretas.
	
	O orçamento de tendências é o mais comum. Elaboram-se todas as peças orçamentárias a partir da fixação de determinado volume de produção ou vendas e a administração do sistema não permite alteração das partes orçamentárias.
	
	No orçamento flexível, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, onde tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas
	
	O orçamento base zero utiliza dados passados para projeções de situações futuras.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202266357)
	3a sem.: aula 3
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses Planos:
		
	
	PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS
	
	PLANO DE ESTOCAGEM
	
	PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
	
	PLANO DE PROPAGANDA
	
	PLANO DE PRODUÇÃO
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202166577)
	4a sem.: orçamento pessoal
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do: 
		
	
	Orçamento de base zero. 
	
	Orçamento de pessoal. 
	
	Orçamento de investimento. 
	
	Orçamento de despesas. 
	
	Orçamento de Receitas. 
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Simulado: GST0195_SM_201202082051 V.2 
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	Aluno(a): ITANA DOS SANTOS DA CRUZ DA SILVA
	Matrícula: 201202082051 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 01/10/2015 21:01:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202267089)
	sem. N/A: aula 1
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202267378)
	4a sem.: aula 4
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta :
		
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais +Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado ¿ Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202166524)
	sem. N/A: criterio de rateio
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
		
	
	O cálculo da fixação das despesas. 
	
	A obtenção dos custos. 
	
	O cálculo da previsão das receitas. 
	
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202137060)
	4a sem.: ORÇAMENTO DE VENDAS
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202129180)
	3a sem.: Orçamento empresarial
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
		
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Simulado: GST0195_SM_201202082051 V.1 
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	Aluno(a): ITANA DOS SANTOS DA CRUZ DA SILVA
	Matrícula: 201202082051 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 23/10/2015 18:00:24 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202281904)
	8a sem.: aula 8
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta: 
		
	
	risco financeiro ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) ¿ supõe-se que se altere. 
	
	custos antes dos impostos são considerados irrelevantes ¿ em outras palavras, o custo de capital é medido antes o imposto de renda. 
	
	risco operacional ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais . 
	
	risco operacional - supõe-se que se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um determinado projeto pela empresa altera sua capacidade em saldar os custos operacionais 
	
	risco do negócio é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os compromissos financeiros ¿ supõe-se que se altere de forma dinâmica. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202685143)
	5a sem.: Orçamento Operacional
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir 
		
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras. 
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira 
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202266349)
	2a sem.: aula 2
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Coordenação de atividades; 
	
	Baseia-se em estimativas;
	
	Definição de responsabilidades;
	
	Comprometimento à priori;
	
	Força a auto-análise;
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202129180)
	3a sem.: Orçamento empresarial
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
		
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas II e III estão corretas
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202266357)
	3a sem.: aula 3
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses Planos:
		
	
	PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS
	
	PLANO DE PROPAGANDA
	
	PLANO DE PRODUÇÃO
	
	PLANO DE ESTOCAGEM
	
	PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Simulado: GST0195_SM_201202082051 V.1 
	Fechar 
	Aluno(a): ITANA DOS SANTOS DA CRUZ DA SILVA
	Matrícula: 201202082051 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 13/11/2015 18:25:53 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202166448)
	16a sem.: Tecnicas de previsão
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão, as quais podemos identificar como: 
		
	
	Método estatístico, método não estatístico, método de finalidade específica e método simplificado. 
	
	Método probabilístico, método não probabilístico, método de finalidade específica e método combinado. 
	
	Método estatístico, método não estatístico, método de finalidade específica e método combinado.
	
	Método probabilístico, método não probabilístico, método de finalidade específica e simplificado. 
	
	Método estatístico, método não estatístico, método de simplificado e método combinado. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202142733)
	13a sem.: ORÇAMENTO DE CAIXA
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	È o saldo desejável para se manter na conta caixa para poder suprir problemas eventuais da empresa que necessitem de desembolso.Estamos nos referindo ao :
		
	
	saldo final de caixa
	
	saldo minimo de caixa
	
	saldo contábil
	
	saldo de excedente de caixa
	
	saldo inicial de caixa
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202281901)
	8a sem.: aula 8
	Pontos:0,1  / 0,1 
	Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta: 
		
	
	Substituição ¿ substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. 
	
	Expansão ¿ reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes.
	
	Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento)
	
	Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo; 
	
	Modernização ¿ aquisição de novos ativos imobilizados 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202135465)
	16a sem.: Orçamento de Vendas
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Você dispõe dos seguintes dados: O preço unitário da matéria-prima Hex em dezembro de 2010 está estimado em $ 40,00, incluído aqui o ICMS de 18%; Prevê-se que a indústria fornecedora fará os seguintes aumentos de preços: em janeiro de 2011: 10%; em fevereiro de 2011: 9%; O consumo médio dessa matéria-prima para cada unidade de produto fabricado é o seguinte: para o produto A: 6 unidades da matéria-¬prima Hex; para o produto B: 3 unidades da matéria-¬prima Hex; foi feito o seguinte plano de produção para fevereiro de 2011: produto A: 1.850 unidades; produto B: 360 unidades; Serão utilizadas 1.202 horas de máquina para esse plano; São previstos ou desejados os seguintes estoques finais para a referida matéria-prima: para o fim de janeiro de 2011: 14.090 unidades: para o fim de fevereiro de 2011: 14.300 unidades; IPI não incluído no preço acima: 5%. Considerar saldo zero de unidades em estoque em 31/12/2010 Considerar que utiliza-se média móvel ponderada O Valor da matéria prima a debitar ao estoque
		
	
	584.152 
	
	465.864 
	
	594.600 
	
	560.300
	
	282.980 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202281887)
	7a sem.: aula 7
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A empresa ABC Ltda. apura os resultados anualmente e 31 de dezembro. Em 27/03/x1, verifica que um cliente seu, com dívida vencida de R10.000,00, tornou-se inadimplente contumaz e que a dívida já pode ser considera incobrável. Não tendo sido constituída a ¿Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa em 31/12/x0, podemos dizer que o lançamento adequado no dia 27/3/x1 será: 
		
	
	Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa a Clientes R$ 10.000,00 
	
	Clientes a Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa R$ 10.000,00 
	
	Apuração do Resultado do Exercício a Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa R$ 10.000,00 
	
	Créditos de Liquidação Duvidosa a Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa R$ 10.000,00
	
	Créditos de Liquidação Duvidosa a Clientes R$ 10.000,00