ATIVIDADE DE REVISAO 12.06

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ATIVIDADE DE REVISAO 12/06
Segundo os neoclássicos quais as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização?
Na teoria estruturalista, o que significa a sociedade de organizações?
Dentro da teoria estruturalista diferencie organizações e homem organizacional.
A teoria estruturalista utiliza uma abordagem múltipla para estudar as organizações que envolvem 5 visões, cite-as e explique-as.
Diferencie ambiente interno de ambiente externo de uma organização e exemplifique.
Defina cultura organizacional e quais elementos estão envolvidos.
Conceitue ambiente contextual e quais fatores estão envolvidos.
O que significa ambiente operacional, exemplifique.
No que consiste a abordagem quantitativa?
Conceitue a teoria dos sistemas e explique seu objetivo.
Qual o significado do enfoque contingencial? Cite as principais contingencias exemplificadas pelas pesquisas nessa área.
Quais as 5 características da teoria neoclássica, explique cada uma.
Quais os princípios básicos da organização segundo a teoria neoclássica? 
RESPOSTAS
Vantagens da centralização.
As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
Os tomadores de decisão no topo são geralmente melhor treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais.
Desvantagens
As decisões são tomadas por administradores da cúpula que estão distanciados dos fatos e das circunstâncias.
Os tomadores de decisão no topo raramente têm contato com as pessoas e situações envolvidas.
As linhas de comunicação da cadeia escalar provocam demoras e maior custo operacional.
As decisões têm de passar pela cadeia escalar,envolvendo intermediários e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.
Descentralização Vantagens
As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
Tomadores de decisão são os que tem mais informação sobre a situação.
Maior participação no processo decisorial promove motivação e moral elevado entre os administradores médios.
Proporciona excelente treinamento para os administradores médios.
Desvantagens 
Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos.
Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios. 
Risco de sub-objetivação: Os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os empresariais.
As políticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.
É uma sociedade moderna e industrializada, das quais o homem passa a depender para nascer, viver e morrer, essas organizações são altamente diferenciadas e requerem dos seus participantes determinadas características de personalidade.
Organizações ~ são as manifestações de uma sociedade altamente especializada e interdependente, que se caracteriza por um crescente padrão de vida, elas são limitadas por recursos escassos.
Homem Organizacional ~ o homem que desempenha papéis em diferentes organizações, para ser bem sucedido ele precisa ter flexibilidade (em face das constantes mudanças que ocorrem da vida moderna), tolerância às frustrações (para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais), capacidade de adiar as recompensas, permanente desejo de realizações (garantido a conformidade e cooperação com as normas que controlam e asseguram o acesso a posições de carreira dentro da organização, proporcionando recompensas e sanções sociais e materiais).
#Organização Formal e Informal: tenta encontrar o equilíbrio entre os elementos racionais e não racionais do comportamento humano que constitui o ponto principal da vida, da sociedade e do pensamento moderno.
#Recompensas Materiais e Sociais: das recompensas salariais e sociais e tudo que se inclui nos símbolos de posição (tamanho da mesa ou do escritório, carros da companhia, etc) é importante na vida de qualquer organização.
#Os diferentes Enfoques da Organização: Modelo racional da organização e Modelo natural de organização.
#Os Níveis da Organização: níveis institucional, gerencial e técnico.
#A Diversidade de Organizações: organizações pequenas, médias e grandes, públicas e privadas, empresas dos mais diversos tipos (industrias ou produtoras de bens, prestadoras de serviços, comerciais, agrícolas, etc), organizações militares (exército, marinha, aeronáutica), organizações religiosas (igreja), organizações filantrópicas, partidos políticos, prisões, sindicatos, etc.
#Análise Inter-organizacional: