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1a Questão (Ref.: 201502925988) Pontos: 0,0 / 0,1 Existem dois tipos básicos de relações entre etapas de projetos. Qual das alternativas abaixo apresenta essas relações? Precedência e sobreposição Revisão e retrospectiva Ondas sucessivas e sequencial Termino para início e término para término Sequencial e sobreposição 2a Questão (Ref.: 201502928523) Pontos: 0,0 / 0,1 Executar as atividades do projeto para garantir o seu sucesso é uma ação de orientar e gerenciar a execução do projeto. Sobre esse processo, é correto afirmar que: Ocorre nas etapas de planejamento do projeto Faz parte do gerenciamento da integração do projeto Faz parte do gerenciamento de mudanças do projeto Ocorre nas etapas de monitoramento do projeto Faz parte do gerenciamento do escopo do projeto 3a Questão (Ref.: 201502925980) Pontos: 0,1 / 0,1 Governança de projeto é uma função de supervisão alinhada a estratégia de governança corporativa. Transparência na gestão e atendimento às expectativas das partes interessadas são os principais objetivos de processos de governança. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação de governança de projeto. Análise e aprovação de mudanças fora da alçada do gerente de projetos Análise do caminho crítico do projeto Definição das atividades do projeto e suas relações de dependências Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto Estimativas de custo para término do projeto 4a Questão (Ref.: 201503264945) Pontos: 0,0 / 0,1 A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as possibilidades para cálculo de uma estimativa média e ponderada entre as estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de .......MARQUE A OPÇÃO CORRETA estimativa análoga Estimativa média Estimativa topdown Estimativa correlacionada estimativa de três pontas 5a Questão (Ref.: 201502925967) Pontos: 0,1 / 0,1 O PMBOK divide as estruturas organizacionais em funcional, projetizada e matricial. Analise as alternativas abaixo e identifique qual opção não representa uma vantagem da estrutura projetizada. Alinhamento estratégico Plano de carreira definido Gestão por projetos Autonomia do gerente de projetos Foco no projeto
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