Gestão de Projetos NOTA 910

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos (E)
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A gestão de recursos humanos tem como objetivo garantir que a equipe de projeto e os membros envolvidos tenham as competências necessárias para completar o projeto. Seguindo a lógica do PMBOK (2013) de sequência de entradas, aplicação de ferramentas e técnicas e saídas, as atividades do processo da gestão de recursos humanos correspondem a mobilizar a equipe do projeto que consiste em verificar e disponibilizar as pessoas; desenvolver a equipe do projeto no que consiste as competências necessárias (conhecimentos, habilidades e atitudes), assim como integra-la com objetivo de melhorar a performance do projeto; e, gerenciar a equipe do projeto em acompanhar o seu desenvolvimento e desempenho, e gerenciar conflitos e mudanças.
Considerando o desmembramento referente à atividade “Desenvolvimento do plano dos recursos humanos”, assinale abaixo as afirmações que contém os elementos constituintes neste processo:
I – Entrada: plano de gerenciamento do projeto, requisitos de recursos das atividades, fatores ambientais da empresa.
II – Técnicas e ferramentas: organogramas e descrições de cargos.
III – Técnicas e ferramentas: Networking ou rede de relacionamentos e Teoria organizacional.
IV – Saída: plano de gerenciamento de recursos humanos.
É correto afirmar que:
A
I e II apenas
B
I, II e IV apenas
C
I, II, III apenas.
D
Todas estão corretas
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 2/10 - Gestão de Projetos (E)
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A gestão da integração em um projeto é evidente em processos que são necessárias combinações, agregações de partes ou áreas específicas em uma constituição única, no intuito de promover ações integradoras para o êxito do projeto.
Sobre essa disciplina ou área do conhecimento, assinale a alternativa que apresenta ou exemplifica esse contexto:
A
O cálculo da estimativa de custos para um plano de contingência (Plano B) envolve tão somente a integração dos processos das áreas de conhecimento de custos, riscos e tempo.
B
O plano de respostas ao risco se refere a esta etapa, visto que são identificados na disciplina de gestão de riscos, mas a resposta é dada na gestão de ruptura.
C
A elaboração do termo de abertura do projeto e do plano de gerenciamento do projeto acontecem na disciplina de gestão da integração.
Você assinalou essa alternativa (C)
D
O Business Case ou Plano de Negócios ou Business Plan é um documento que consiste em um cronograma básico assinado pelo gestor do projeto.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos (E)
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Para uma organização projetizada, ou seja, que possui como estratégia aplicada a gestão de projetos, o início do projeto acontece após a aprovação e assinatura do documento denominado Termo de Abertura do Projeto. Considerando uma especificação detalhada, assinale abaixo as afirmações que contém os elementos constituintes deste documento:
I – Requisitos para aprovação do projeto, que constituem em condições exigidas por uma solução, produto ou serviço.
II – Metas do projeto e critérios de desempenho de acordo com as especificações do produto, serviço ou resultado.
III – Lista das partes interessadas ativamente envolvidos no processo de projeto.
IV – Matriz de decisão com simulação de riscos, a fim de verificar o cenário de mudanças e prever riscos.
É correto afirmar que:
A
I apenas
B
I, II apenas
C
I, II, III apenas.
Você assinalou essa alternativa (C)
D
II, IV apenas
Questão 4/10 - Gestão de Projetos (E)
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A gestão da qualidade de projetos tem como objetivo garantir que os requisitos e as necessidades do projeto sejam atendidos, cumpridos e validados. Seguindo a lógica do PMBOK (2013) de sequência de entradas, aplicação de ferramentas e técnicas e saídas, uma das atividades do processo da gestão da qualidade corresponde a planejar o gerenciamento da qualidade.
A partir do texto, analise as afirmações a seguir:
I – Como exemplos de ferramentas aplicadas em gestão da qualidade no contexto do ciclo PDCA (planejar-fazer-verificar-agir) podemos citar: Diagramas de causa e efeito ou espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa, folhas de verificação ou folhas de resultados ou Check-list, Histogramas, gráficos de controle e gráficos de correlação.
II – A análise custo-benefício é uma das ferramentas do processo de gestão da qualidade e considera como benefícios maior produtividade, menor retrabalho, custos mais baixos, aumento da satisfação das partes interessadas e aumento de lucratividade.
III – O registro de riscos é um documento importante no processo para analisar se há informações sobre ameaças e oportunidades que podem ferir nos requisitos de qualidade.
IV – Como entradas, ou documentos recebíveis, podemos citar as métricas da qualidade que incluem desempenho em determinado prazo, controle dos custos, frequência de defeitos e taxa de falhas.
É correto afirmar que:
 Você não pontuou essa questão . 
A
I apenas
B
I, II apenas
Você assinalou essa alternativa (B)
C
I, II, III apenas.
D
II, IV apenas
Questão 5/10 - Gestão de Projetos (E)
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O objetivo da gestão do tempo de projeto é aplicar os processos requeridos para a finalização do projeto, garantindo que os prazos sejam cumpridos conforme um cronograma de atividades. Um desses processos é a estimativa de duração de cada atividade, que consiste no esforço e duração de períodos de trabalho.
Com base no texto acima, analise as afirmações a seguir:
I – no processo de entrada é importante verificar se os requisitos de recursos das atividades terão efeito na duração das atividades, pois será necessário determinar se algum recurso será adicionado ou influenciará no calendário.
II – no processo de saída são entregáveis as informações sobre os métodos utilizados, níveis de exatidão e critérios do Plano de gerenciamento do cronograma para ajudar na determinação da estimativa da duração de cada atividade;
III – no processo de entrada são verificados se os requisitos de recursos das atividades terão efeito na duração das atividades, pois será necessário determinar se algum recurso será adicionado ou influenciará no calendário;
IV – no processo de entrada são empregados a lista e os atributos das atividades para estimar a duração de cada uma delas.
É correto afirmar que:
A
I apenas
B
I, II apenas
C
I, III, IV apenas.
Você assinalou essa alternativa (C)
D
II, IV apenas
Questão 6/10 - Gestão de Projetos (E)
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Dado que um projeto consistente pode promover uma melhoria nas linhas de produtos, serviços e soluções, é possível que no decorrer do seu ciclo de vida ocorram algumas falhas, comprometendo algumas etapas e impactando potencialmente no processo como um todo. Das várias causas das falhas em projetos, analise as afirmativas a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) A falta de definição no escopo ou planejamento incorreto nesta etapa.
( ) Falhas no gerenciamento da qualidade, onde justamente é o canal de condução para a melhoria contínua.
( ) A permanência dos requisitos afeta a limitação da criatividade nos projetos.
( ) Com as transformações de cenário político, social, ambiental, econômico, pode ocorrer a expiração de necessidades sobre o produto, serviço ou resultado em que o projeto estava sendo realizado.
A
V – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (A)
B
F – F – V – V
C
F – V – F – V
D
V – V – V – F
Questão 7/10 - Gestão de Projetos (E)
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A ordem setorial das atividades de processo de projeto é constituída por entrada, aplicação de ferramentas e técnicas e saídas, a fim de se definir uma lógica sequencial e estruturar o trabalho de maneira a cumprir com êxito os objetivos propostos. No que se refere à disciplina de gestão de escopo, a aplicação de ferramentas e técnicas dão suporte para que as atividades de entrada garantam resultados positivos na “saída”.
Sendo assim, sobre este contexto, analise as afirmativas a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F)para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Para a atividade de coleta de requisitos, algumas das ferramentas utilizadas correspondem a matriz de rastreabilidade dos requisitos e documentação dos requisitos.
( ) As ferramentas e técnicas de suporte na gestão de escopo podem variar por projeto.
( ) A técnica da decomposição da EAP (Estrutura Analítica de Projeto) tem como finalidade visualizar o projeto e analisa-lo em partes menores, de modo a controlar as situações.
( ) Na atividade correspondente ao planejamento do escopo, alguns métodos utilizados são a opinião especializada e as reuniões, pois o suporte das orientações e das instruções sobre como o escopo poderão contribuir ao longo de todo o projeto.
A
F – F – F – F
B
F – F – V – V
C
F – V – F – V
D
F – V – V – V
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 8/10 - Gestão de Projetos (E)
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A gestão de tempo um dos pilares fundamentais da gestão de projetos, pois afeta diretamente nos demais processos. Um cronograma bem estruturado, que contenha as informações necessárias é um dos caminhos para que as demais atividades sejam alinhadas na mesma direção.
Sendo assim, sobre gestão de tempo em projetos, analise as afirmativas a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Acontece de alguns projetos não seguirem o cronograma. Neste caso correm o risco de os clientes ficarem insatisfeitos, além de elevarem os custos do projeto e afetarem a sua qualidade.
( ) Para estabelecer as atividades no cronograma não é necessário obrigatoriamente haver uma sequência de atividades, visto que o encadeamento para sua execução independe das suas relações de precedências e dependências.
( ) No desenvolvimento do cronograma é preciso levar em consideração algumas restrições, como as datas impostas ou pré-acordadas pela organização ou stakeholders; o prazo de entrega dos fornecedores; a implantação ou homologação de sistemas tecnológicos; o clima organizacional e as políticas governamentais.
( ) Para elaboração do cronograma a estimativa de recursos de cada atividade varia de acordo com o tipo e quantidade dos recursos humanos, dos materiais a serem empregados, dos equipamentos e suprimentos utilizados.
A
V – V – F – V
B
V – F – V – V
Você assinalou essa alternativa (B)
C
F – V – F – V
D
V – V – V – F
Questão 9/10 - Gestão de Projetos (E)
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As partes envolvidas ou interessadas em um projeto, denominadas stakeholders tem um papel fundamental em todo o processo no ciclo de vida de sua gestão. Entende-se que cada projeto terá um grupo específico e diferenciado de stakeholders, porém, o ponto crítico é definir como, de que maneira e, principalmente quanto cada um irá influenciar no projeto. 
Sobre os stakeholders e suas relações com a gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Podemos ter casos de ameaças internas e externas causadas de stakeholders, as quais correspondem as pessoas ou grupos envolvidos na organização que impedem o desenvolvimento do projeto.
( ) Como exemplos de stakeholders podem citar os clientes ou usuários, os patrocinadores ou financiadores do projeto e os fornecedores.
( ) Como exemplos de partes interessadas podem citar os operadores industriais e a equipe de televendas de centrais de atendimento.
( ) A categoria vinculada aos stakeholders são aquelas que não possuem natureza contínua, como as de gerenciamento de operações. Ou seja, o gerenciamento de operações não pode ser considerado um stakeholder em um processo de gestão de projetos.
A
V – V – F – V
B
F – F – V – V
C
F – V – F – V
D
V – V – V – F
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 10/10 - Gestão de Projetos (E)
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Um método utilizado na gestão do tempo em projetos é o Método do caminho crítico ou CPM - Critical Path Method – em inglês, o qual estima a duração crítica do projeto e determina o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede, inserido no modelo do cronograma, sem considerar quaisquer limitações de recursos. Sobre essa ferramenta e com base na imagem abaixo, assinale a alternativa que apresenta esse contexto:
A- O cálculo da duração do caminho crítico deste projeto é realizado a partir da soma da duração das atividades em cada caminho possível menos a última atividade.
B- O método estima a duração máxima do projeto e determina o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede, inserido no modelo do cronograma, pois considera as datas de início e término mais cedo e início e término mais cedo, para todas as atividades.
C- O caminho crítico será com 60 dias.
Você assinalou essa alternativa (C)
D- O caminho crítico será com 45 dias.