AV 2015- ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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	Avaliação: GST0454_AV_ » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	ANDRE DE JESUS MENEZES
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 3,5        Nota de Partic.: 0,5        Data: 21/11/2015 13:19:25 
	
	 1a Questão (Ref.: 201201389692)
	sem. N/A: ORÇAMENTO DE VENDAS
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Considere as seguintes informações de vendas projetadas de Nov/20X0 a Mar/20X1 da empresa York: Nov /X0 - 400 unidades Dez /X0 - 700 unidades Jan /X1 - 600 unidades Fev/ X1 - 500 unidades Mar / X1 - 900 unidades Sendo o Preço Unitário de $ 20 e as vendas recebidas a 30% a vista, 40% em 30 dias e 30% em 60 dias, calcular : a) Recebimentos no mês de fevereiro b) A Receita no DRE projetado de Jan a Mar. 
		
	
Resposta: A = 17,750 B = 42.500
	
Gabarito: a) R$ 12.000 b) R$ 40.000
	
Fundamentação do(a) Professor(a): a) R$ 12.000 b) R$ 40.000
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201573575)
	sem. N/A: discursiva
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Em relação ao orçamento de investimentos, indique os motivos principais que nos levam a efetuar dispêndios de capital?
		
	
Resposta: Falta de planejamento, investimento em setor de risco,alta de impostos ,icms,ipi entre outros
	
Gabarito: Motivos Principais para fazer Dispêndios de Capital a) Expansão ¿ aquisição de novos ativos imobilizados. b) Substituição ¿ substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. c) Modernização ¿ reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes. d)Melhoria da qualidade; e)Melhoria do bem estar ( funcionários ou comunidade) f) Outras finalidades ¿ comprometimento de recursos a longo prazo, na expectativa de um retorno futuro (propaganda, pesquisa e desenvolvimento, serviços de consultoria). 
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Motivos Principais para fazer Dispêndios de Capital a) Expansão ¿ aquisição de novos ativos imobilizados. b) Substituição ¿ substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. c) Modernização ¿ reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes. d)Melhoria da qualidade; e)Melhoria do bem estar ( funcionários ou comunidade) f) Outras finalidades ¿ comprometimento de recursos a longo prazo, na expectativa de um retorno futuro (propaganda, pesquisa e desenvolvimento, serviços de consultoria).
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202068825)
	sem. N/A: Controladoria
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Tomar decisão.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201582023)
	sem. N/A: Controle Orçamentário
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	Orçamento Financeiro 
	
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201400771)
	sem. N/A: ORÇAMENTO DE VENDAS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Relação com fornecedores
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201518302)
	sem. N/A: aula 4
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: 
		
	
	II e III. 
	
	I e III. 
	
	I, II e IV. 
	
	III, IV e V. 
	
	IV e V. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201418474)
	sem. N/A: suborçamento de matérias-primas
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas. 
	
	As alternativas I, IV e V. 
	
	As alternativas III e V. 
	
	As alternativas II, III e V. 
	
	As alternativas I, II e IV. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201943988)
	sem. N/A: ESTOQUE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
		
	
	130.0000
	
	150.000
	
	160.000
	
	120.000
	
	180.000
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201582005)
	sem. N/A: Orçamento de Investimentos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de período de recuperação do investimento. Assim, quando o período de payback encontrado representa um período de tempo aceitável para a empresa, o projeto tende a ser selecionado. Nesse sentido, o cálculo do payback para um investimento de R$ 5.000,00 que apresenta 6 retornos de R$ 1.200,00 MENSAIS e SUCESSIVOS ao investimento, indica que o retorno será:
		
	
	Após o sexto ano.No quarto ano. 
	
	Antes primeiro ano.
	
	Entre o quinto e o sexto ano.
	
	Entre o quarto e o quinto ano.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201533905)
	sem. N/A: aula 10
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que: 
		
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital 
	
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade 
	
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização 
	
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais. 
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.
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