AV ADMINIST. E MERCADO DE TRABALHO 2015.3

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Avaliação: GST0583_AV_201405195533 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201405195533 - KEYCIANE RIBEIRO MOSCA
	Professor:
	CELIA LIMA PARADELA
	Turma: 9014/AI
	Nota da Prova: 7,0        Nota de Partic.: 0        Data: 17/11/2015 18:31:46
	
	 1a Questão (Ref.: 201405378168)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Vimos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático a afirmação dos autores Heilborn e Lacombe que o Administrador deve ¿fazer acontecer¿. Explique esta afirmação:
		
	
Resposta: " O administrador deve fazer acontecer " significa que com suas habilidades, suas técnicas e competências exercendo suas atividades com eficiência e eficácia, pode ajudar a organização alcançar seus objetivos e propositos, fazendo com que cresça cada vem mais no mercado de trabalho.
	
Gabarito: a resposta deverá girar em torno da ideia de que o Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocar estas soluções em ação. (1,5)
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201405394770)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Quando o administrador decide sobre qualquer tipo de mudança a ser feita na organização, ele se defronta naturalmente com a resistência das pessoas. Em geral, a resistência pode ser consequência de três aspectos. Cite e comente como se processa a resistência de aspectos lógicos, conforme apresentado na aula online.
		
	
Resposta: Uma das resistências que pode afetar as mudanças muitas das vezes é o fato do colaborador por questão de personalidade não se propor a colaborar, simplimente por não " gostar de mundaças ". Também o fato da organização sempre ter tido uma cultura centralizada, pode vir a ter dificudades quando a gestão decidir a inovar.
	
Gabarito: A resistência lógica é decorrente do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança, incluindo novos deveres do cargo, que precisam ser aprendidos. Constituem os investimentos pessoais impostos às pessoas pela mudança. Quando as pessoas acreditam que a mudança lhes será favorável, elas certamente aceitam pagar os investimentos a longo prazo.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201405252009)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O nível tático é:
		
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
	 
	O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201405454551)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenha diz respeito a realizar contatos com outros colaboradores, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos. Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como:
		
	
	Papel Decisório - Empreendedor
	
	Papel Informacional - Porta-Voz
	
	Papel Interpessoal - Símbolo
	 
	Papel Interpessoal - Elemento de Ligação
	
	Papel Informacional - Disseminador
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201405456161)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Entendemos que o administrador precisa se preparar para administrar com eficiência e eficácia. Dentro desse contexto há uma grande discussão sobre se o administrador deve ser um especialista ou generalista. Com base em nosso material podemos concluir que o administrador deve ser:
		
	 
	um generalista e construir alguma especialização. 
	
	um especialista e não se preocupar em ampliar seu conhecimento.
	
	somente um generalista.
	
	somente um especialista em alguma área.
	
	um especialista e conhecer bem pouco de cada assunto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201405347678)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho. Existe um traço cultural característicos dos administradores brasileiros, que revela uma tendência para evitar situações de confronto, como uma forma de lidar com a concentração de poder, sem pôr em questão as relações pessoais. Este traço cultural dos administradores brasileiros é denominado:
		
	
	Aversão aos impostos
	
	Aversão ao governo
	
	Aversão aos funcionários
	 
	Aversão ao conflito
	
	Aversão à burocracia
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201405389945)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considere as seguintes afirmações:
1) Mesmo aqueles que não têm o objetivo de se tornar administradores, em algum momento de suas carreiras assumirão algumas responsabilidades de administração, nem que seja a de pequenos projetos, equipes ou grupos.
 2) O estudo da Administração é um valioso instrumento para a melhor compreensão dos processos administrativos e para o desenvolvimento das habilidades gerenciais.
Podemos afirmar que:
		
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
	 
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201405974339)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Vivemos em um mundo mutável e turbulento. Por essas razões o sucesso é periclitante e provisório. Esta afirmação da aula online, no contexto da nossa disciplina, quer nos lembrar que:
		
	
	As mudanças não são turbulentas e difíceis e por isso o mundo de amanhã se tornou um sucesso provisório e mutável.
	
	As mudanças são lentas e por isso o mundo se tornou um lugar de sucesso turbulento e provisório no amanhã.
	 
	As mudanças são constantes e por isso o sucesso de ontem corre perigo e pode se transformar em fracasso amanhã.
	
	As mudanças não são turbulentas e fazem com que o mundo seja agora um lugar provisório para o sucesso amanhã.
	
	As mudanças não são velozes e por isso as empresas precisam perseguir um sucesso que seja provisório.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201405347711)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os livros de Administração, bem como nossa própria observação da realidade, revelam que o mundo está mudando em grande velocidade e as organizações acompanham este movimento de mudanças. Estes novos tempos exigem novos parâmetros para que os administradores consigam conduzir suas organizações em meio a ambientes de :
		
	
	Altos salários e pessoas capacitadas
	
	Acomodação e estabilidade
	
	Certezas e perplexidades
	 
	Imprevisibilidade e instabilidade
	
	Permanência e perenidade
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201405788629)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Baseado nas recompensas e trabalho dos administradores assinale a(s) alternativa(s) correta(s): I - A carreira de administrador possui benefícios que se limitam apenas a recompensas materiais. II - A administração é uma atividade que oferece outros incentivos, uma vez que os administradores desempenham o papel mais importante para a organização. III - Os administradores têm a oportunidade de lidar com uma diversidade de pessoas e experiências, enriquecendo assim sua visão do mundo.
		
	
	Apenas a I.
	
	I, II e III.
	
	I e II.
	
	I e III.
	 
	II e III.