Revisão para AV2 Orçamento Empresarial

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Questionário de Revisão para AV2 – Orçamento Empresarial 
1) Planejamento e Controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o 
controle envolve: 
a) A fixação de objetivos 
b) A elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
c) A materialização dos planos atuais 
d) Integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na 
direção desses objetivos 
e) A fixação da missão da organização 
2) O orçamento possibilita diversas vantagens, mas possui algumas desvantagens. Indique na 
alternativa abaixo aquela que contém uma destas desvantagens: 
a) Os dados orçados são estimativas 
b) Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planeja-lo. Se não 
fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o 
seu tempo lidando com emergências diárias. 
c) O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de elaboração 
de recursos as partes da organização nas quais podem ser usadas mais eficazmente. 
d) O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de 
estrangulamento antes de ocorrerem. 
e) Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos 
de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os 
membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção. 
3) Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo a única alternativa 
que tem uma limitação: 
a) Força e auto - analise; 
b) Comprometimento à priori; 
c) Baseia – se em estimativas; 
d) Coordenação de atividades; 
e) Definição de responsabilidades; 
4) Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em 
bancos de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento 
que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos 
ilustrativos de práticas de negócios bem-sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única 
que representa um conceito correto para dados: 
a) São fatos primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas 
dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
b) São fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos 
(características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
c) São fatos secundários ou observações cruas, mais especificamente são medidas 
objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
d) São fatos secundários ou observações informacionais, mais especificamente são 
medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, 
coisas e eventos) 
5) Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e 
de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de 
curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna - se uma importante 
ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante 
diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o 
planejamento está envolvido: 
a) Fixação de objetivos; 
b) Execução das métricas de avaliação; 
c) Verificação da integração entre as partes; 
d) Comparação com padrões estabelecidos; 
e) Acompanhamento do fluxo em andamento; 
6) Indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela (as) que estão 
alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: I – enfatiza metas 
precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que 
predomina em ambientes competitivos. II – Tem como foco central a relação entre a 
análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação 
de objetivos de longo prazo. III – visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as 
potencialidades da organização, envolvendo – a como um todo. IV – Pressupõe a 
separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizado os comportamentos 
estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V - Deve envolver de forma 
exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento 
técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as 
assertivas corretas: 
a) I, II e IV; 
b) I e III; 
c) II e III; 
d) III, IV e V; 
e) IV e V; 
7) Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contém 
os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento _________________ 
também é elaborado a partir do orçamento ______________. É preciso que as 
necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá 
horas suficientes da mão de obra disponível para atender as necessidades de produção. 
Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o 
ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das 
exigências da situação. 
a) De mão de obra direta – de produção 
b) Caixa – de mão de obra indireta 
c) De investimentos – de custos 
d) De vendas – operacional 
e) De mão de obra administrativa – de investimento 
8) O orçamento de despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem 
consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O 
planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do 
tempo para recebimento continuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com 
material de escritório é um exemplo de: 
a) Despesas administrativas 
b) Custo direto de fabricação 
c) Investimentos 
d) Depreciação 
e) Custo de capital 
9) Um sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço 
qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos é chamado de: 
a) Gasto 
b) Juro 
c) Amortização 
d) Déficit 
e) Credito 
10) Um gasto ativado em função da vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros é 
chamado de: 
a) Investimento 
b) Custo direto 
c) Custo indireto 
d) Despesa 
e) Perda 
11) A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do 
Princípio da: 
a) Prudência 
b) Oportunidade 
c) Atualização monetária 
d) Competência 
e) Independência dos exercícios 
12) O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e 
é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudado 
nas aulas, juros de empréstimo são um tipo de: 
a) Despesa financeira 
b) Despesa administrativa 
c) Despesa comercial 
d) Custo direto 
e) Custo indireto 
13) O orçamento de investimento se apresenta de diversas formas e representa uma das 
parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentaria. Existe grande variedade 
de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações 
especificas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de 
investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de 
sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em 
situações futuras. Consideramos uma organização que atue no mercado de ações, onde o 
economista Flavio M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsídios 
para montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de 
investimentos dossetores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas 
destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas 
aulas: 
a) Compra de novos computadores para todos os corretores da organização; 
b) Compra de papel A4; 
c) Troca dos filtros de ar dos veículos da empresa; 
d) Contratação de serviços de transporte de valores e documentos; 
e) Reparo de 20 cadeiras que estão com estofamento avariado. 
14) Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as 
quais aquelas envolvem especificamente a preparação e utilização de: 
a) Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa; 
b) Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais; 
c) Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de 
responsabilidades. 
d) Um sistema de relatórios periódicos de despenho, para vários níveis de 
responsabilidades. 
e) Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si. 
15) Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a 
empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização 
estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de 
comparações entre os desempenhos é denominado de: 
a) Controle orçamentário; 
b) Fluxo de caixa; 
c) Depreciação; 
d) Custo direto; 
e) Gasto operacional; 
16) O fluxo de caixa é uma consequência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e 
saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais: 
a) Amortização de empréstimos e investimentos coligadas; 
b) Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas; 
c) Investimentos em coligadas e pagamentos a fornecedores; 
d) Pagamentos a fornecedores e amortização de empréstimos; 
e) Pagamentos a funcionários e amortização de empréstimos. 
17) Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o 
sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um 
método incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período 
anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método 
chamamos de: 
a) Previsão e orçamento de base zero; 
b) Previsão e orçamento de capital ou de investimento; 
c) Revisão e orçamento de mão de obra; 
d) Previsão e orçamento flexível; 
e) Revisão e orçamento de produção.