orçamento empresarial

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1.
		Qual dos itens abaixo representa o alicerce do Orçamento de Resultado DRE?
	
	
	
	Orçamento de Caixa
	
	
	Orçamento de Investimentos (CAPEX)
	
	
	Orçamento de Despesas Administrativas
	
	
	Orçamento de Vendas
	
	
	Orçamento Base Zero
	
Explicação: O Orçamento de Vendas representa a base do Orçamento de Resultado DRE, a partir do Orçamento e Vendas temos os desdobramentos para os demais suborçamentos da DRE, como por exemplo o Orçamento de Produção, MAT MOD e etc...
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O balanço patrimonial é um demonstrativo contábil que indica a situação financeira de uma organização em um determinado momento no tempo. Para isso, deve ser expresso em moeda corrente, em nosso caso, o Real. Tal demonstrativo possui uma série de contas divididas em três principais grupos:
	
	
	
	Ativo, Financeiro e Saldo de Caixa
	
	
	Passivo, Financeiro e Lucro
	
	
	Saldo de Caixa, Passivo Exigível e Dividendos
	
	
	Ativo Total, Passivo Exigível e Patrimônio Líquido
	
	
	Patrimônio Liquido, Ativo e Lucro
	
Explicação:
Resposta Ativo Total, Passivo Exigível e Patrimônio Líquido
O Balanço Patrimonial possui uma série de contas divididas em três principais grupos:
ATIVO TOTAL -  de maneira simplificada, correspondem aos bens e direitos
que a empresa possui;
PASSIVO EXIGÍVEL -  basicamente são os deveres e obrigações a serem pagas pela organização com terceiros;
PATRIMÔNIO LÍQUIDO - representa o patrimônio da própria organização, ou seja, quanto sobra de recursos depois que as dívidas são pagas.
O Patrimônio Líquido pode ter sua origem em duas fontes de recursos: o investimento realizado pelos sócios/acionistas e os lucros obtidos com a atividade da empresa.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais:
	
	
	
	Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos.
	
	
	Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
	
	
	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
	
	
	Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
	
	
	Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Leia as seguintes informações: I ¿ (Welsch, 1994, p.63) reconhece que existem limitações importantes no desenvolvimento do processo de planejamento de uma organização. São elas: Baseia-se em estimativas; Deve estar adaptado as circunstâncias; A execução não é automática; O plano não deve tomar o lugar da administração. II ¿ A decisão administrativa exige a eficácia das organizações. III ¿ Planejar significa decidir antecipadamente. É CORRETO o que se afirma em:
	
	
	
	I - somente;
	
	
	I, II e III.
	
	
	I e III, somente;
	
	
	III - somente;
	
	
	II e III, somente;
	
Explicação:
A alternativa II não está correta pois não é exigível, mas desejado e/ou esperado. 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A empresa  ¿ JACONÉ Ltda¿  fabrica Mouse para Notebook. No seu último Balanço Patrimonial de 2013 apresentou os seguintes valores: Caixa e Bancos  R$300.000, ; Imobilizado Líquido R$500.000, e Capital Social  R$800.000,00.
A empresa projetou os custos para o ano de 2014 com Matéria-Prima R$600.000,; Mão-de-Obra R$450.000,  e Energia Elétrica R$150.000,00. A empresa espera produzir e vender, respectivamente, 500.000 e 400.000 unidades. O preço unitário de venda é R$15,00, incidindo 28,25% de Impostos sobre Vendas. O Imposto de Renda é de 35%, com base no Lucro Operacional apurado. Todos os recebimentos derivados das receitas serão à vista, assim como os desembolsos derivados das compras, salários, energia elétrica e impostos sobre Vendas. A empresa está buscando um financiamento junto a uma Instituição Financeira para o aumento de sua capacidade produtiva, necessitando apresentar alguns relatórios gerenciais projetados. Sendo assim, após a elaboração dos cálculos e da projeção da Demonstração do Resultado do Exercício, o Lucro Líquido após o Imposto de Renda tem o valor de :   
	
	
	
	3.324.320,00
	
	
	2.870.320,00
	
	
	4.324.850,00
	
	
	2.174.250,00
	
	
	3.174.250,00
	
Explicação: RECEITA 6.000.000, - IMPOSTOS 1.695.000, - CPV 960.000, * LO 3.345.000, - IR 1.170.750, LL 2.174.250, * CPV = 1.200.000, / 15, = 2,40 X 400.000 = 960.000,
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em relação ao Balanço Patrimonial podemos afirmar que:
	
	
	
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	
	
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
	
	
	Permitir controle fiscal da organização
	
	
	Permitir que o empreendedor conheça a composição do capital da organização
	
	
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior) O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças:
	
	
	
	orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado.
	
	
	orçamento do resultado e fluxo de caixa projetado.
	
	
	resultado projetado e balanço pró-forma.
	
	
	orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas.
	
	
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado.
	
Explicação:
O termo culmina, indica a fnalização da construção do orçamento e neste caso envolve o orçamento de caixa, o balanço projetado e a demonstração de resultados projetada.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Estabelecer bases sólidas para a política de crédito é definida por qual tipo de Orçamento?
	
	
	
	Orçamento de Caixa
	
	
	Orçamento de Produção
	
	
	Orçamento de Horas MOD
	
	
	Orçamento de Investimentos (CAPEX)
	
	
	Orçamento de Vendas
	
Explicação: Política de crédito é política de recebimento de caixa, onde o deparmanto financeiro planeja e controla através do Orçamento de Caixa
	
 
		
	
		1.
		No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
	
	
	
	I, II e III.
	
	
	II e III somente.
	
	
	I e III somente.
	
	
	I e II somente.
	
	
	II somente.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se:
	
	
	
	da análise volume-lucro
	
	
	do controle programático
	
	
	do orçamento contínuo
	
	
	do controle orçamentário
	
	
	do orçamento flexível
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Combater desperdícios, alocar recursos adequadamente e conseguir associar objetivos e resultados a seus determinantes são alguns dos benefícios gerados pela decisão de iniciar um orçamento base zero.
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O orçamento base zero rompe com o passado, nunca partindo da observação de dados anteriores, uma vez que estes podem conter ineficiências que o orçamento de tendência poderá perpetuar.
PORQUE
II - A proposta do orçamento base zero está em rediscutir a empresa como um todo, toda vez que for elaborador o orçamento.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserçõesI e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
Explicação:
A assertiva II complementa a I pois na medida que rimpemos com o paradigma passado, vamos repensar a organização a partir do zero, como proposto no modelo.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle:
	
	
	
	programático
	
	
	técnico
	
	
	operacional
	
	
	social
	
	
	contábil
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Na elaboração do Orçamento, alguns elementos exercem forte influência podendo, inclusive, determinar a reorganização dos quadros orçamentários quando necessário. Quais são e como se dividem os elementos que interferem na elaboração do Orçamento Empresarial?
	
	
	
	Elementos internos, divididos em próprios ou de terceiros e elementos externos como empresas estrangeiras e organismos internacionais.
	
	
	Elementos próprios, organizados de acordo com a estrutura de cada tipo de atividade econômica e elementos de terceiros, que exigem recursos de entidades alheias a empresa;
	
	
	Elementos materiais como estrutura de máquinas e equipamentos a disposição e elementos imateriais como marcas, capital intelectual e fundo de comércio;
	
	
	Elementos próprios, divididos em internos e externos e elementos de terceiros, identificados por organismos reguladores e pelo governo;
	
	
	São elementos: materiais, divididos em fatores internos como estrutura organizacional e fatores externos como alterações na política econômica nacional ou mundial; elementos humanos como a definição de empregados qualificados para cargos estratégicos em cargos de diretoria ou gerência.
	
Explicação:
A alternativa indicada como correta é a unica que contém todos os elementos que se relacionam com o solicitado no enunciado.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Para uma análise de desempenho da organização verbas orçamentárias para os gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável em função de uma medida de volume é chamado de:
	
	
	
	Orçamento de caixa
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	
	Orçamento base zero
	
	
	Orçamento flexível
	
	
	Orçamento de mão de obra
	
Explicação: O orçamento flexível preconiza a estratificação dos custos em "custos fixos", ou seja, os que independem do volume ou ritmo de produção da empresa e "custos variáveis" que variam com o volume de produção. Dessa forma é possível avaliar de forma mais correta o desempenho da organização em diferentes cenários de volume de produção.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O acompanhamento orçamentário serve de base para a_____ corrigir as falhas e concentrar esforços para atingir as metas traçadas nos planos de curto e longo prazo. Também pode fornecer informações importantes para diferentes setores da organização, onde estes possam acompanhar e medir a produtividade de cada local, comparando as variações em relação ao que foi orçado inicialmente.
	
	
	
	conselho de administração
	
	
	assembléia dos acionistas
	
	
	alta administração
	
	
	conselho fiscal
	
	
	média  administração
	
Explicação:
O acompanhamento orçamentário serve de base para a_____ corrigir as falhas e concentrar esforços para atingir as metas traçadas nos planos de curto e longo prazo. Também pode fornecer informações importantes para diferentes setores da organização, onde estes possam acompanhar e medir a produtividade de cada local, comparando as variações em relação ao que foi orçado inicialmente.
tela 12- alta administração
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Existem vários princípios que devem nortear a empresa na implantação de um sistema orçamentário. Dentre eles, destaca-se:
	
	
	
	A não existência de comunicação interna.
	
	
	Envolvimento dos gerentes
	
	
	Todas estão incorretas.
	
	
	Não deve direcionar o orçamento para que os objetivos da empresa sejam atingidos.
	
	
	A expectativa não é realista.
	
Explicação:
O envolvimento do sgerentes é fundamental e o único principio dentre as alternativas indicadas. Mesmo quando temos o orçamento participativo e a coleta de subsídios de todas as areas da organização, o fluxo de execução e controle da execução tem uma orientação "TOPxDOWN" e isso reforça a necessidade do envolvimento tanto da direção da organização quanto dos gerentes.
		
	
		1.
		Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
	
	
	
	despesa
	
	
	investimento
	
	
	perda
	
	
	custo indireto
	
	
	custo direto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada:
	
	
	
	TMR (Taxa Média de Retorno)
	
	
	Análise Vertical
	
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	
	Payback Descontado
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Um dos objetivos do____ é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras.
	
	
	
	orçamento de caixa
	
	
	orçamento de investimentos
	
	
	orçamento de custo
	
	
	orçamento de perda
	
	
	orçamento de despesa
	
Explicação:
Um dos objetivos do____ é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras.
tela 4- invetimento
	
	
	
	 
		
	
		4.
		. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:
	
	
	
	Taxas de juros e demais despesas financeiras
	
	
	Indexadores
	
	
	Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)
	
	
	Tipo de financiamento e respectivas garantias
	
	
	Valor do Homem hora (hh)
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de:
	
	
	
	despesa não operacional
	
	
	despesa administrativa
	
	
	custo direto de fabricação
	
	
	despesa corrente
	
	
	investimento
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE:
	
	
	
	Investimento
	
	
	Custo Indireto
	
	
	Perda
	
	
	Custo Direto
	
	
	Despesa
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos.Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
	
	
	
	Assinatura do diario Oficial da União
	
	
	Compra de combustível para os veiculos da organização
	
	
	Contratação de serviços de limpeza para a organização
	
	
	Compra de toner para as impressoras
	
	
	Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		(TBG-Analista Financeiro Pleno) Quanto ao Orçamento de Investimentos, é correto afirmar que:
	
	
	
	corresponde à consolidação dos orçamentos de resultados, incluindo o orçamento de despesas operacionais, de despesas e receitas financeiras e de resultados não operacionais, para estruturação das fontes de financiamento;
	
	
	indicam a folga financeira que a empresa dispõe para aplicação no mercado financeiro.
	
	
	partindo de dados físicos mensais, são calculados os valores agregados dos produtos e recursos aplicados nos ativos, de forma a se chegar ao orçamento de resultados;
	
	
	abrange todas as entradas e saídas de caixa projetadas para o período, evidenciando déficits e superávits, de forma a permitir aplicações financeiras de longo prazo e obtenção de recursos;
	
	
	abarcam os grandes projetos de investimentos de longo prazo e outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período, de todas as áreas da empresa;
	
Explicação:
Nele ficam inseridos:
a)os grandes projetos de investimentos de longo prazo; e
b)outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período
Abrange  todas as áreas da organização.
		
	
		1.
		São classificadas como despesas financeiras: (EXCETO)
	
	
	
	multas,
	
	
	financiamentos,
	
	
	juros de empréstimos,
	
	
	taxa de serviços,
	
	
	Juros de aplicações,
	
Explicação:
São classificadas como despesas financeiras: (EXCETO)
tela 9 - Juros de aplicações,
	
	
	
	 
		
	
		2.
		No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.
	
	
	
	As afirmações I e II estão corretas.
	
	
	As afirmações II e III estão corretas.
	
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
	
	As afirmações I e III estão corretas.
	
	
	Somente a afirmação I está correta.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		(CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Contador) Julgue os itens seguintes, referentes a orçamento empresarial, mercados de capitais e informações gerenciais para a tomada de decisões no ambiente empresarial. O orçamento de despesas administrativas da empresa está relacionado aos gastos necessários para gerir o negócio, incluindo a provisão para depreciação de móveis e utensílios e os serviços profissionais de auditoria e consultoria.
	
	
	
	Certo
	
	
	Errado
	
Explicação:
A questão apresenta características do orçamento de despesas administrativas
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
	
	
	
	Prudência.
	
	
	Atualização Monetária.
	
	
	Competência.
	
	
	Oportunidade
	
	
	Independência dos exercícios.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
	
	
	
	Financeiras
	
	
	Administrativas
	
	
	De Pessoal
	
	
	Comerciais
	
	
	Diferidas
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		(FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos variáveis em uma empresa comercial, EXCETO:
	
	
	
	d) aluguel da loja.
	
	
	a) impostos sobre as vendas.
	
	
	e) valor dos insumos.
	
	
	b) comissões de vendedores.
	
	
	c) mercadorias comercializadas.
	
Explicação:
O aluguel de loja é custo fixo
	
	
	
	 
		
	
		7.
		As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
	
	
	
	material de escritório
	
	
	matéria-prima
	
	
	despesas com internet
	
	
	viagens da equipe administrativa
	
	
	salários da administração
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas:
	
	
	
	Financeiras
	
	
	De Pessoal
	
	
	Administrativas
	
	
	Diferidas
	
	
	Comerciais
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
 
		
	
		1.
		No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
	
	
	
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	
	
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
	
	
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	
	
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
	
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O Gasto ativado em função da sua vida útil ou beneficio atribuído a períodos futuros, é classificado de ___________
	
	
	
	Despesa
	
	
	Custo
	
	
	Prejuízo
	
	
	 Investimento
	
	
	Perda
	
Explicação:
O Gasto ativado em função da sua vida útil ou beneficio atribuído a períodos futuros, é chamado de ___________
tela 15
 Investimento
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços,  é classificado de ___________
	
	
	
	Custo
	
	
	Investimento
	
	
	Despesa
	
	
	Prejuízo
	
	
	Perda
	
Explicação:
O gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços,  é classificado de ___________
tela 15
custo
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudadosé caracterizado em ser por:
	
	
	
	Processo;
	
	
	Ordem de padronização;
	
	
	Ordem de Prioridade
	
	
	Homem Hora
	
	
	Tempo
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é:
	
	
	
	decrescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
	
	crescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
	
	crescente para qualquer quantidade produzida
	
	
	constante para qualquer quantidade produzida
	
	
	decrescente com o decréscimo da quantidade produzida
	
Explicação:
O custo fixo unitário varia inversamente proporcional ao aumento da quantidade. Ou seja, quanto mais se produz , menor o custo fixo por unidade produzida.
 
	
	
	
	 
		
	
		
		São características  dos custos aplicadas ao modelo de orçamentário.
I- Gastos projetados para o horizonte de abrangência do plano orçamentário;
II- Divide-se quanto aos impactos de resultado;
III- Gastos que irão se converter em custos dos serviços/produtos;
IV- Ligados à geração do serviço/produto;
	
	
	
	Somente as opções I;II; e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	
	Todas opções são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I e IV são verdadeiras
	
Explicação:
São características  dos custos aplicadas ao modelo de orçamentário.
I- Gastos projetados para o horizonte de abrangência do plano orçamentário;
II- Divide-se quanto aos impactos de resultado;
III- Gastos que irão se converter em custos dos serviços/produtos;
IV- Ligados à geração do serviço/produto;
Todas opções são verdadeiras -  tela 6
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual dos seguintes NÃO é um método de estimativa dos custos indiretos?
	
	
	
	Estimativa dos Custos
	
	
	Método dos pontos altos e baixos
	
	
	Uso de funções lineares
	
	
	Regressão Linear
	
	
	Backtrack ou método indutivo
	
Explicação: As estimativas são realizadas baseadas nos dados históricos, portanto os métodos usados para a sua realização envolvem o entendimento do que ocorreu no passado, para então realizar a projeção. Método indutivo ou backtrack, refere-se à tentativa erro, que portanto não é um método adotado.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
	
	
	
	Investimento
	
	
	Despesa
	
	
	Custo Indireto
	
	
	Custo direto
	
	
	Perda
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
 
		
	
		1.
		Uma empresa hipotética está orçando seu custo com a mão-de-obra direta para o ano X+1. Calcule esse custo sabendo-se que: - o custo de mão¿de-obra direta (MOD) por hora trabalhada em dez. do ano X era de $ 15,00 e haverá um aumento de 10%  desse custo no 2º semestre do ano X + 1.  No Ano X + 1, a projeção é de serem produzidas 2.350 unidades no 1º semestre e 4.560 unidades no 2º semestre. - cada unidade consome 2 horas de fabricação.
	
	
	
	$ 234.432,00.
	
	
	$ 273.636,00.
	
	
	$ 174.132,00.
	
	
	$ 220980,00.
	
	
	$ 199.123,00.
	
Explicação: 2350*2*15=70500 4560*2*16,50=150480 logo 70500+150480= 220980
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A empresa Cosme e Damião LTDA, quer estimar qual será o gasto de mão de obra para a fabricação do produto Alpha. Para o produto Alpha são gastos 1,75 horas para a montagem e 0,75 horas para o acabamento. Verificou-se que para cada hora de trabalho relacionado a montagem são pagos R$ 12,00 e para o acabamento R$ 14,60. Pretende-se produzir 9.000 unidades. Assim, pergunta-se: qual o valor a ser pago de salário e de encargos sociais / provisões, levando-se em consideração que a alíquota compreende 30%. Fórmula → Valor total da Mão de obra = MOD / (1 + alíquota total de encargos sociais e provisão)
	
	
	
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
	
	Salário = R$ 66.357,69 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
	
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	
	
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
	
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	
Explicação:
1,75 x R$ 12,00 = R$ 21,00 -> gasto unitário com montagem
0,75 x R$ 14,60 = R$10,95 -> gasto unitário com acabamento
Para cada unidade do produto Alpha são gastos R$ 21,00 + R$10,95 = R$ 31,95
Para produzir 9.000 unidades são gastos R$ 31,95 x 9.000 = R$ 287.550,00
Valor a ser pago de salário = R$ 287.550,00 /1,30 = R$ 221.192,31
Valor a ser pago de encargos sociais/provisões = R$ 287.550,00 - R$ 221.192,31 = R$ 66.357,69
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
	
	
	
	2500
	
	
	1300
	
	
	1500
	
	
	2300
	
	
	3100
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. encontra-se pautada na confecção de 1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo provisionado pagamento  para cada hora de trabalho: R$ 16,50. Assim, qual o valor do provisionado para  salário e da provisão para os tributos,  levando em consideração que será provisionado 25% para os tributos?
	
	
	
	Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00
	
	
	Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00
	
	
	Salário R$ 22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50
	
	
	Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25
	
	
	Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00
	
Explicação: 1.150 unidades x 1,35 (horas para cada unidade) = 1.552,50 (total de horas) x R$ 16,50 (valor pago para cada hora de trabalho) = R$ 25.616,25 (valor de mão de obra) / (1 + 0,25) = R$ 20.493,00 (salário) e R$ 5.123,25 (provisão para impostos)
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O orçamento _______ também é elaborado a partir do orçamento _____
	
	
	
	de mão de obra direta; de investimentos.
	
	
	de mão de obra direta; de caixa.
	
	
	de caixa; de produção.
	
	
	de mão de obra direta; de produção.
	
	
	de mão de obra direta; de despesas.
	
Explicação:
O orçamento _______ também é elaborado a partir do orçamento _____
de mão de obra direta; de produção. tela 7
	
	
	
	 
		
	
		6.
		"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
	
	
	
	de vendas.
	
	
	de produção.
	
	
	de base zero.
	
	
	de capital ou de investimento.
	
	
	de mão de obra.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
	
	
	
	custo da mercadoria vendida
	
	
	despesas com marketing
	
	
	compras
	
	
	estoque de produtos acabados
	
	
	estoque de materias primas
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que ¿evitar oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de grandes variações nas quantidades fabricadas mensalmente¿ é uma condição ideal posta por qual departamento?
	
	
	
	comercial
	
	
	recursos humanos
	
	
	compras
	
	
	logística
	
	
	finanças
	
Explicação:
A área de RH vai estar preocupada com os gastos associados à contratação e demissão, bem como aqeles decorrentes da necesisdade e capacitação e inclusão na cultura organizacional em caa nova contratação realizada, o que implica também gastos para a organização.
		
	
		1.
		Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	
	a fixação de objetivos
	
	
	A fixação da missão da organização
	
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	
	a materialização dos planos atuais
	
Explicação:
	
	a fixação de objetivos
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução do  Planejamento
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um sistema.
	
	A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
	
	
	
	Econômico
	
	
	Estratégico
	
	
	Contábil
	
	
	Financeiro
	
	
	Patrimonial
	
Explicação:
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para  alcançar os objetivos definidos.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
	
	
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	
	
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	
Explicação:
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
	
	
	
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	
Explicação:
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
	
	
	
	Direção.
	
	
	Organização.
	
	
	Planejamento.
	
	
	Execução.
	
	
	Controle.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
	
	
	
	V, F, V, F.
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	F, F, F, F.
	
	
	V, V, V, V.
	
	
	F, F, V, V.
	
Explicação:
Todas Verdadeiras
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
	
	
	
	Pensamento sintético.
	
	
	Expansionismo.
	
	
	Propósito ou objetivo.
	
	
	Teleologia.
	
	
	Globalismo ou Totalidade.
	
Explicação:
O conceito do enunciado é o de Teleologia.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	Simulação
	
	
	Controle
	
	
	Orçamento
	
	
	Projeção
	
	
	Planejamento
	
Explicação:
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
 
		
	
		1.
		Identifique entre as opções abaixo, a que define o conceito de orçamento.
	
	
	
	A expressão quantitativa de um plano de ação
	
	
	O conjunto do processo de gestão
	
	
	O cálculo das receitas realizadas
	
	
	Todas as alternativas são incorretas
	
	
	O processo de planejamento estratégico
	
Explicação: O orçamento se qualifica como a expressão quantitativa de um plano de ação, uma vez que todos os valores que serão orçados devem ter um suporte em dados operacionais, como quantidade de vendas, quantidade de produção, quantidade de funcionários etc
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano.
	
	
	
	patrimonial
	
	
	contábil
	
	
	financeiro
	
	
	econômico
	
	
	estratégico
	
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ouseja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
	
	
	
	o orçamento de mão de obra
	
	
	o orçamento de produção
	
	
	o orçamento de flexível
	
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	
	o orçamento de base zero
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Com o passar do tempo, o orçamento foi adaptando-se e acompanhando as tendências das modernas teorias de gestão. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	No orçamento contínuo, o gestor deve justificar as solicitações de dotações orçamentárias, desconsiderando as informações referentes ao exercício encerrado.
	
	
	O orçamento base zero tem como característica promover o rateio dos custos indiretos de fabricação aos departamentos, levando em conta sempre um estoque de segurança.
	
	
	No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
	
	
	O orçamento flexível parte do pressuposto de que os recursos são consumidos por uma única atividade.
	
	
	O orçamento por atividades é o tipo mais antigo de orçamento e o mais utilizado na Administração, sendo uma de suas características a fixação das projeções para o exercício seguinte, de maneira que não se leve em conta os custos.
	
Explicação:
Resposta No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
Orçamento Flexível - Projeção dos recursos para vários níveis de atividade
Orçamento de Base Zero Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos
Orçamento por Atividades Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
Beyond Budgeting Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios
	
	
	
	 
		
	
		5.
		(Petrobras - contador junior Banca Cesgranrio) No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem.
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização.
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo.
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais  eficazmente.
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:
	
	
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	
	I, II, e III, apenas.
	
	
	I, II, III, IV e V.
	
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	
	I, IV e V, apenas.
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorre- rem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em
	
	
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	
	I, II, III, IV e V.
	
	
	I, IV e V, apenas.
	
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	
	I, II, e III, apenas.
	
Explicação: Os Orçamentos possuem algumas características: Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização; Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo; O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente; O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem; e Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Um bom orçamento empresarial pode trazer varias vantagens para a organização, dentre as quais se situam:
	
	
	
	Facilitação das negociações junto as fontes externas de recursos.
	
	
	Homogeneização e integração efetivas entre todos os objetivos setoriais da empresa
	
	
	Redução de esforços no planejamento do fluxo de caixa.
	
	
	Minimizar os custos e contenção de despesas
	
	
	Todas estão corretas.
	
Explicação:
Todas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Quais as condições prévias necessárias para a implementação do orçamento?
	
	
	
	Pesquisa e Desenvolvimento, vendas e marketing, distribuição administração e outros.
	
	
	Contabilidade voltada para o aspecto financeiro, linhas de comunicação descendentes, evolução do setor em que a empresa atua.
	
	
	Situação geral da economia, evolução do setor em que atua a empresa, evolução da taxa de inflação e delegação de responsabilidade.
	
	
	Estrutura organizacional adequada, análise prévia dos fatores Macroeconômicos, contabilidade aberta e informatizada e objetivos operacionais definidos.
	
	
	Delegação de autoridade, Delegação de responsabilidade, atender além dos aspectos gerenciais, maximização do lucro.
	
Explicação:
Apenas a opção indicada como correta que apresenta um conjunto mais amplo. As demais estão incompletas.
	
 
		
	
		1.
		Quais os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas ?
	
	
	
	Área Geográfica e Produto.
	
	
	Tempo, Área Geográfica e Produto.
	
	
	Faturamento, Lucro Líquido e Investimentos.
	
	
	Tempo, Faturamento e Lucro Líquido.
	
	
	Faturamento, Custo dos Produtos Vendidos e Lucro Líquido.
	
Explicação: Os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas são três : Tempo, Área Geográfica e Produto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUDESTE, já líquido de impostos, será de:
	
	
	
	224.370,00
	
	
	R$ 315.200,00
	
	
	R$ 236.400,00
	
	
	R$ 172.350,00
	
	
	R$ 129.262,50
	
Explicação: A: 4.00 x 10,6 = 42.400 + 5.000 x 10,6 = 53.000 ==> 95.400; B: 6.000 x 15,7 = 94.200 + 8.000 x 15,7 = 125.600 ==> 219.800; (95.400 + 219.800) - 25% = 236.400,00
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Na elaboração do orçamento de vendas escolha a afirmativa correta.
	
	
	
	As restrições internas envolvem o mercado fornecedor de matérias-primas.
	
	
	O ambiente concorrencial presente e futuro não é fator significativo a afetar a elaboração do plano orçamentário.
	
	
	A capacidade produtiva insuficiente é um fator de restrição interna enquanto que as políticas governamentais é um fator de restrição externa.
	
	
	As dificuldades de obtenção de recursos para capital de giro e investimento não tem relação alguma com orçamento de vendas, são fatores de natureza financeira.
	
	
	O pessoal não habilitado ao exercício de suas funções é um fator de restrição externa.
	
Explicação: A capacidade de produtiva é um fator restritivo interno pois reflete, a limitação da capacidade de ampliar receitas projetadano orçamento de vendas, enquanto que as decisões governamentais são fatores externas pois decisões de governos envolve aspectos de ordem tributária.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		As vendas orçadas para Ago 2016 são de 1200 unidades. O Estoque Final é de 10% das vendas em todos os meses do ano.
Sabendo que as vendas orçadas para Jul 2016 foram de 1.000 unidades, qual o valor a ser produzido em Ago de 2016?
	
	
	
	1200 unidades
	
	
	1320 unidades
	
	
	120 unidades
	
	
	1220 unidades
	
	
	2000 unidades
	
Explicação: Serão 1200 unidades - 100 do estoque inicial = 1100 + 120 estoque final = 1220
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
	
	
	
	pelos construção de preços.
	
	
	pelas previsões de despesas.
	
	
	pelas vendas estimadas.
	
	
	pelos critérios de rateio.
	
	
	pelos insumos consumidos.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Com relação ao plano de marketing que será a base de construção do orçamento de vendas, temos algumas características...(EXCETO)
	
	
	
	Normalmente, inicia a montagem do plano
	
	
	Dele acabam dependendo os demais
	
	
	Estratégias de curto e longo prazos
	
	
	Conhecimento das condições atuais
	
	
	Normalmente, finaliza  a montagem do plano
	
Explicação:
Com relação ao plano de marketing que será a base de construção do orçamento de vendas, temos algumas características...(EXCETO)
Normalmente, finaliza  a montagem do plano -tela 3
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
	
	
	
	900.000,00
	
	
	300.000,00
	
	
	210.000,00
	
	
	80.000,00
	
	
	400.000,00
	
Explicação:
A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
 
20% Julho = 80.000
50% JUnho = 100.000
30% Maio  = 30.000
Total = 210.000
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing ?
	
	
	
	Áreas de pessoal, finanças, estoques e suprimentos.
	
	
	Áreas de pessoal, finanças, vendas e logística.
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	
	Áreas de preços, finanças, saúde e propaganda.
	
	
	Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda.
	
Explicação:
As áreas envolvidas na política de marketing no que tange ao orçamento envolve preços, produtos, distribuição e propaganda.
		
	
		1.
		Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
	
	
	
	de custos
	
	
	da produção
	
	
	de investimento
	
	
	integrado
	
	
	operacional
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Segundo Sanvicente e Santos (1983), o diretor do departamento de produção possui, basicamente, três opções para fabricar os produtos que atenderão à demanda do departamento comercial: produção constante, produção no nível das vendas e produção por ciclos. . Marque a alternativa abaixo que não se configura como uma vantagem da produção constante:
	
	
	
	Estabilidade da produção
	
	
	Aperfeiçoamento das habilidades individuais
	
	
	Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos
	
	
	Moral mais elevado do pessoal
	
	
	Redução de gastos com recrutamento
	
Explicação: Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos configura Gastos mais altos em estocagem (espaço físico, funcionários, seguros...).
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
	
	
	
	Tempo de Produção;
	
	
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	
	Necessidade de investimento
	
	
	Niveis de estoque
	
	
	Depreciação acumulada;
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos acabados de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas orçadas para Jan16.
	
	
	
	2550
	
	
	2000
	
	
	2500
	
	
	2100
	
	
	NRA
	
Explicação:
Estoque inicial (Ei) + Produção no Mês (P) - Estoque de segurança para o Mês seguinte (Es) = Vendas Orçadas (V)
Ei (400) + (P) 2400 - (Es) 300 = (V)
(V) =  2500
 
 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
	
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em relação aos materiais e serviços utilizados na fabricação de determinado produto que a ele estejam agregados fisicamente, refere-se:
	
	
	
	Custos indiretos
	
	
	Custo de valor agregado
	
	
	Custos de mão-de-obra
	
	
	Custo benefício
	
	
	Custos diretos
	
Explicação:
RESPOSTA 
São considerados custos diretos: a matéria-prima (qualquer material que seja fisicamente agregado ao produto, passando a fazer parte dele) e a mão de obra direta (são os gastos com qualquer trabalho executado no produto que implique mudança de sua forma ou de sua natureza).
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Estudamos as etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos.
A Ação de disponibilizar os produtos que serão comercializados está relacionada a  qual destas etapas ?
	
	
	
	de recursos humanos,
	
	
	de produção
	
	
	 custos indiretos de fabricação,
	
	
	 de investimento em ativo permanente,
	
	
	plano de marketing
	
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento a ¿disponibilização dos produtos que serão comercializados¿ aparece no plano de produção.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Quando se aumenta o volume de atividade ( quantidade produzida) no período,o que acontece com os custos fixo unitário e variável unitário ?
	
	
	
	não varia o primeiro e cresce o segundo
	
	
	decresce o primeiro e não varia o segundo
	
	
	decresce o primeiro e cresce o segundo
	
	
	cresce o primeiro e decresce o segundo
	
	
	ambos decrescem
	
Explicação:
Unitariamente decresce e o variável unitário fica constante