AV de Orçamento Empresarial

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20/11/2015 Estácio
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Avaliação: GST0454_AV_201307263151 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201307263151 ­ THIAGO DE SOUZA FELIPE SANTIAGO
Professor: ANDRE DE JESUS MENEZES Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 7,2        Nota de Partic.: 2        Data: 14/11/2015 17:58:45
  1a Questão (Ref.: 201307365678) Pontos: 1,5  / 1,5
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas
inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta
duas destas técnicas:
Resposta: Análise da indústria e análise da linha de produtos.
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos.
Fundamentação do(a) Professor(a): Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de
produtos.
  2a Questão (Ref.: 201307481138) Pontos: 1,2  / 1,5
Em relação ao que foi estudado envolvendo Orçamento de Investimentos, indique a seguir as etapas de
elaboração de um planejamento de investimentos:
Resposta: Geração de proposta e levantamento de dados relativos a cada projeto, avaliação de proposta e
escolha entre as alternativas, controle do desembolso e análise dos cená
Gabarito: ETAPAS DA ANÁLISE DO PROJETO DE INVESTIMENTO: 1­ GERAÇÃO DE PROPOSTAS (BRAIN
STORMING, CARÊNCIAS, POLÍTICAS ETC.) 2­ LEVANTAMENTO DE DADOS RELATIVOS A CADA PROJETO
VANTAGENS E DESVANTAGENS VALOR DO INVESTIMENTO E SEU DESEMBOLSO ESPECIFICAÇÃO DE ITENS E
SEU CRONOGRAMA 3­ AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS E ESCOLHA DENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS i. URGÊNCIA,
ASSISTÊNCIA TÉCNICA E MANUTENÇÃO ETC. ii. DISPONIBILIDADE DE RECURSOS iii. RETORNO OBTIDO (PAY­
BACK, VAL, TIR OU TMR) 4­ CONTROLE DOS DESEMBOLSOS 5­ ANÁLISES DE CENÁRIOS
Fundamentação do(a) Professor(a): ETAPAS DA ANÁLISE DO PROJETO DE INVESTIMENTO: 1­GERAÇÃO DE
PROPOSTAS (BRAIN STORMING, CARÊNCIAS, POLÍTICAS ETC.) 2­LEVANTAMENTO DE DADOS RELATIVOS A
CADA PROJETO VANTAGENS E DESVANTAGENS VALOR DO INVESTIMENTO E SEU DESEMBOLSO
ESPECIFICAÇÃO DE ITENS E SEU CRONOGRAMA 3­AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS E ESCOLHA DENTRE VÁRIAS
ALTERNATIVAS i.URGÊNCIA, ASSISTÊNCIA TÉCNICA E MANUTENÇÃO ETC. ii. DISPONIBILIDADE DE RECURSOS
iii.RETORNO OBTIDO (PAY­BACK, VAL, TIR OU TMR) 4­CONTROLE DOS DESEMBOLSOS 5­ANÁLISES DE
CENÁRIOS
  3a Questão (Ref.: 201308016080) Pontos: 0,0  / 0,5
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos
fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
Tomar decisão.
Elaborar lançamentos contábeis.
  Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
20/11/2015 Estácio
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Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
  Analisar o sistema de controle da produção.
  4a Questão (Ref.: 201307363385) Pontos: 0,5  / 0,5
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos,
construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
  orçamento de capital ou de investimento
orçamento de base zero
orçamento de flexível
orçamento de produção
orçamento de mão de obra
  5a Questão (Ref.: 201307992351) Pontos: 0,5  / 0,5
A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar
primeiramente que documento?
O demonstrativo de resultados.
O balanço patrimonial projetado.
  O orçamento de vendas.
O orçamento de capital.
O orçamento de caixa.
  6a Questão (Ref.: 201307328399) Pontos: 0,5  / 0,5
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados
diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
Material e compras
Mão­de­obra
Produção
  Custos indiretos
Vendas
  7a Questão (Ref.: 201307327137) Pontos: 0,5  / 0,5
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
  O orçamento de mão­de­obra é feito após a definição das necessidades de produção.
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
20/11/2015 Estácio
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  8a Questão (Ref.: 201307481063) Pontos: 0,5  / 0,5
UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO
ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
Custo Indireto
Investimento
Perda
  Despesa
Custo direto
  9a Questão (Ref.: 201307914779) Pontos: 1,0  / 1,0
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais.
Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente
as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de
escritório e computação, são denominadas despesas:
Comerciais
  Administrativas
Financeiras
Diferidas
De Pessoal
  10a Questão (Ref.: 201307861051) Pontos: 1,0  / 1,0
No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode­se
afirmar: I­ são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II­ cada centro é
representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III­ os centros de custos e
centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
  I, II e III.
II e III somente.
I e II somente.
II somente.
I e III somente.