ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS1 11_03_15

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25/11/2015 BDQ Prova
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Avaliação: GST0616_AV_201408466661 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201408466661 ­ JOSÉ RAFAEL TORRES
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 2        Data: 13/11/2015 21:08:01
  1a Questão (Ref.: 201408585316) Pontos: 1,5  / 1,5
A função Compra é um segmento essencial do Departamento de Materiais ou Suprimentos. Qual a finalidade da
função Compra?
Resposta: Gerenciar todo o processo de aquisição do produto, verificar fornecedores, reduzir custos, verificar
prazos, acompanhar a entrega, aumentar lucro, ter um controle maior sobre produto, fornecedores e preços.
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar:
Tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá­las quantitativamente e satisfazê­
las no momento  certo  com as quantidades  corretas,  verificar  se  recebeu efetivamente o que  foi  comprado e
providenciar armazenamento.
Compras é, portanto, uma operação da área de materiais muito importante entre as que compõem o processo
de suprimento.
  2a Questão (Ref.: 201408564080) Pontos: 1,5  / 1,5
Homologação de Fornecedores é uma atividade desempenhada isoladamente pelo profissional de compras ou
em conjunto com o profissional da qualidade e, em alguns casos, também com a presença de um engenheiro ou
técnico especialista. Como se desenvolve o processo de Homologação de Fornecedores?
Resposta: Verificação de equisitos elaborados para o atendimento sobre as necessidades exigidas para a
realização das compras. erificar os documentos necess
Gabarito: Na Homologação de Fornecedores, se pressupõe tratar de novos fornecedores, novas plantas ou
novos segmentos de fornecimentos por fornecedores já conhecidos. Antes de homologar existem etapas que
devem ser cumpridas, tais como: levantamento de informações gerais sobre a empresa (quem são seus
clientes, quanto tempo está no mercado, quais são as avaliações de seus clientes, capacidade produtiva,
localização, estrutura, etc.), solicitação de amostras e lotes pilotos dos materiais à adquirir, pesquisar a situação
fiscal, legal e financeira, solicitar as certificações necessárias e aplicáveis em função do segmento de atuação e
da legislação em que se insere, até a realização de visita e/ou auditoria às instalações do fornecedor. Todo este
processo visa reduzir os riscos envolvidos na transação e consequências adversas posteriores.
  3a Questão (Ref.: 201408557183) Pontos: 0,5  / 0,5
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do
produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador.
Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
SUPORTE RJ
Realce
25/11/2015 BDQ Prova
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Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
  Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
  4a Questão (Ref.: 201408558177) Pontos: 0,5  / 0,5
Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa
multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
  Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
  5a Questão (Ref.: 201408748264) Pontos: 0,0  / 0,5
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande
vulto
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo
produto por compradores diversos
  Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
  Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
  6a Questão (Ref.: 201408755811) Pontos: 0,5  / 0,5
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO
QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS
FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO
PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS
QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE
FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
  É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE
NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A
COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO
INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM
UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
  7a Questão (Ref.: 201408565883) Pontos: 0,5  / 0,5
25/11/2015 BDQ Prova
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Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
SG processadas ­ solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
OD ­ ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
PC ­ pedido de compra interno da engenharia de processo
  SG recebidas ­ solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
SG emitidas ­ solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
  8a Questão (Ref.: 201408564101) Pontos: 0,0  / 0,5
É correto afirmar, analisando os estoques de produtos acabados, semiacabados, matéria­prima e material em
processos, que:
Devem ser analisados de forma conjunta, pois, apenas a soma dos impactos que todos podem
apresentar é relevante para a tomada de decisão.
Devem ser analisados de forma independente, mas com pesos diferentes para a tomada de decisão,
pois, produtos acabados impactam mais diretamente nos resultados.
  Não devem ser analisados para a tomada de decisão de forma independente, pois, cada um terá
influências sobre os demais.
  Devem ser analisados em grupos: estoques de produtos acabados e semiacabados e matéria­prima e
material em processo para a tomada de decisão, pois, os impactos variam conforme o grupo.
Devem ser analisados independentemente para a tomada de decisão, pois, não há impactos
significativos de um sobre os demais.
  9a Questão (Ref.: 201408751747) Pontos: 1,0  / 1,0
Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
  estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente.
  10a Questão (Ref.: 201408590757) Pontos: 0,0  / 1,0
A  função Compras,  dentre  os  papéis  relevantes  que  desenvolve,  encontra­se  o  relacionado  à  negociação  de
preços  com  fornecedores,  que  estará  afetando  diversosoutros  setores  e  afetando  a  competitividade  das
organizações. Cabe a função compras o atendimento a quatro objetivos fundamentais assim identificados:
Obter controle sobre redução do retrabalho e das perdas; Garantir preços mais baixos a qualquer custo;
Desenvolver e manter o controle sobre o controle da qualidade dos itens inspecionados.
  Obter mercadorias e serviços nas maiores quantidades para reduzir custos de compras; Garantir
entregas antecipadas; Exigir dos fornecedores investimentos no desenvolvimento de fontes alternativas.
Aumentar a quantidade dos produtos em quarentena; Garantir o controle sobre as perdas; Desenvolver
e manter controle sobre os funcionários evitando o risco de falhas.
Reduzir a quantidade de aquisições independente da produção; Atrasar as entregas obrigando a
produção ao maior controle; Desenvolver e manter controle sobre as perdas dos estoques.
  Obter mercadorias e serviços na qualidade e quantidade certas ao menor custo; Garantir entregas feitas
nas condições acertadas; Desenvolver e manter as melhores relações com fornecedores.
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.
25/11/2015 BDQ Prova
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