AVS Administração de Compras e Suprimentos

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09/07/2019 BDQ Prova
bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=51540300&p1=201808416058&p2=4316302&p3=GST1802&p4=103933&p5=AVS&p6=04/07/2019&p10=1… 1/3
 
 
Avaliação: GST1802_AVS_201808416058 (AG) » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AVS
Aluno: 201808416058 - MARCELO DOS REIS RODRIGUES
Professor: LUIZ RODRIGO BONETTE
 
Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 10,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 04/07/2019 14:46:07
 
 1a Questão (Ref.: 201809148688) Pontos: 1,0 / 1,0
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
Facilitou o recebimento dos materiais
Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
Aumentou o universo de fornecedores
 Reduziu o universo de fornecedores
Dificultou o julgamento das diversas propostas
 
 2a Questão (Ref.: 201809640833) Pontos: 1,0 / 1,0
Na gestão de compras, os negociadores podem ser agrupados em quatro estilos comportamentais básicos:
catalisador, apoiador, controlador e analítico. A alternativa que representa melhor o estilo catalisador é:
 pessoa criativa, sempre com novas ideias, entusiasta dos grandes empreendimentos. Às vezes é considerado
superficial e irreal. Para causar impacto junto a ela é preciso apelar para aspectos de novidade,
singularidade, liderança e disponibilidade.
nenhuma das anteriores
pessoa que toma decisões rápidas, é organizada, concisa, objetiva, com sentido de urgência. Muitas vezes é
considerada insensível aos outros. Na negociação deve-se usar tudo que se relacionar com metas,
resultados e ganhos de tempo e dinheiro.
pessoa que considera seres humanos muito mais importantes que qualquer trabalho, gosta de trabalhar em
equipe, agradar aos outros e fazer novos amigos. Para atrair sua atenção, devem-se mencionar harmonia,
ausência de conflitos, garantia de satisfação e realização a quatro mãos.
pessoa que gosta de fazer perguntas, coletar dados; é perfeccionista e muito detalhista. Fornecer dados
disponíveis, alternativas para análise, decisões seguras e pesquisas ajudará bastante na negociação.
 
 3a Questão (Ref.: 201808696184) Pontos: 1,0 / 1,0
Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a
definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da
descentralização, das compras, destaca-se:
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo
produto por compradores diversos.
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
 Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
 
Pontos: 1,0 / 1,0
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09/07/2019 BDQ Prova
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 4a Questão (Ref.: 201808700147)
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE
AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO
IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA,
POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS
DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE
FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A
COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA
LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
 É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE
NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO
DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
 
 5a Questão (Ref.: 201808530064) Pontos: 1,0 / 1,0
O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes
vantagens, EXCETO:
 o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
dispõe de formato padrão para todas as transações.
maior segurança nas comunicações e processos.
maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
 
 6a Questão (Ref.: 201809026552) Pontos: 1,0 / 1,0
Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir
estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios
que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas
existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a
criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
Estoque Especulativo.
Estoque Sazonal.
Estoque Regulador.
 Estoque de Segurança.
Estoque por Propósito.
 
 7a Questão (Ref.: 201809612754) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre os métodos de previsão de demanda, podemos destacar o "Método do Último Período" que não tem
qualquer embasamento matemático. Utilizando esse método e com base nos dados a seguir, marque a opção que
contempla a previsão correta da demanda para o mês de abril: Janeiro: 2100 Fevereiro: 3200 Março: 3900 Abril: ?
3166
3066
3800
 3900
3100
 
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09/07/2019 BDQ Prova
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 8a Questão (Ref.: 201808529509) Pontos: 1,0 / 1,0
(CEHAP-PB - 2009) Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas
financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse
assunto, assinale a opção correta.
As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer
licitações para fazerem suas aquisições.
 Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das
mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.
A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o
que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente
independentes entre si na realização de suas atividades.
 
 9a Questão (Ref.: 201808508475) Pontos: 1,0 / 1,0
A Administração de Materiais, no aspecto conceitual, pode ser entendida como sendo:
A função que cria condições de colocar o produto certo, idependente de preço, na qualidade correta, com
total segurança no cliente final.
A função que cria valor ao colocar qualquer produto, ao menor preço, independente de qualidade e
segurança no intermediário.
A função que cria valor ao comprar matéria-prima de baixo custo e aumento de lucratividade ao colocar
produtosem clientes que pagam em dia.
Função que cria valor ao comrpar matéria-prima de alta qualidade e baixo preço gerando maior
produtividade e preço de vendas mais elevado.
 A função que cria condições de colocar o produto certo, ao menor preço, na qualidade correta, com total
segurança no cliente final.
 
 10a Questão (Ref.: 201808535222) Pontos: 1,0 / 1,0
Os custos de estoques, se não observados, podem comprometer as metas da organização, pois a relação de todos
os custos que envolvem os estoques resulta no chamado custo de armazenagem, que são calculados e analisados
com o propósito de se conquistar a melhor forma de seu controle. Devido à sua importância no mercado
contemporâneo, seu impacto poderá ser maior ou menor a partir de duas variáveis, assim definidas:
Gastos com contratação e especialização de profissionais das transportadoras contratadas;
Investimentos na redução do consumo de energia e água mesmo que hajam paradas de máquinas
produtivas;
Treinamento e qualificação de pessoas exigindo mais gastos e volume de pedidos emitidos diariamente;
 Grandes quantidades em estoque exigindo mais pessoal e/ou máquinas e tempo de permanência em
estoque;
Custo de estocagem de serviços e custos de qualificação profissional;
Período de não visualização da prova: desde 19/06/2019 até 06/07/2019.
 
 
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