ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	AV
	Aluno: 
	202203094602
	
	Turma: 9001
	GST1802_AV_202203094602 (AG) 
	 04/11/2022 09:44:09 (F) 
			Avaliação: 6,00 pts
	Nota SIA: 7,00 pts
	 
		
	ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	 
	 
	 1.
	Ref.: 586459
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Assinale alternativa correta no que diz respeito ao SISTEMA DE COMPRAS:
		
	
	A cotação é o registro do preço obtido da oferta em relação ao material cuja compra foi solicitada.
	
	O pedido de compras é um formulário entre a empresa e o fornecedor, devendo representar fielmente todas as condições em que foi feita a negociação.
	
	Um sistema adequado de compras não sofre variações em função da estrutura da empresa e de sua política adequada.
	 
	A solicitação de compras é um documento que deve informar o que se deve comprar, a quantidade, o prazo de entrega, local da entrega e, em alguns casos especiais, os prováveis fornecedores.
	
	
	 2.
	Ref.: 44869
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa
		
	
	Depende do tempo do ciclo do pedido
	 
	Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra
	
	Depende da qualidade especificada
	
	Depende da quantidade a ser adquirida
	
	Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial
	
	
	 3.
	Ref.: 705674
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
		
	
	o aprimoramento das habilidades dos compradores.
	
	a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	 
	o melhor controle global das atividades de compras.
	 
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
	
	 4.
	Ref.: 234957
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
		
	
	Exclusividade
	 
	Concorrência
	
	Parceria
	
	Preços mais elevados
	
	Detenção de patente
	
	
	 5.
	Ref.: 699191
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Todas são características de uma relação de parceria comercial, EXCETO:
		
	 
	Comunicação vertical
	
	Cooperação
	
	Relacionamento interpessoal/empresarial intensivos
	
	Compartilhamento de riscos/ganhos
	 
	Compartilhamento de competências
	
	
	 6.
	Ref.: 243244
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a única que não é verdadeira:
		
	
	Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços.
	 
	Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa
	 
	A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material.
	
	Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em função de futuras necessidades.
	
	Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção
	
	
	 7.
	Ref.: 1183241
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Considerando os diferentes custos dos estoques, analise as afirmativas: I - São custos que ocorrem em casos em que há contratos de nível de serviço, se houver falha de fornecimento a empresa pode acabar arcando com multas ou indenizações acertadas em contrato. II - São custos relacionados à locação, climatização, limpeza e iluminação do armazém. III - São custos relacionados ao custo de oportunidade, pois o valor investido em estoque poderia ter sido aplicado em alguma outra oportunidade de negócio mais lucrativa. As afirmativas I, II e III se referem, RESPECTIVAMENTE, aos seguintes custos de estoques:
		
	 
	Custo da Falta, Custo de Armazenagem e Custo de Capital
	
	Custo da Falta, Custo de Pedido e Custo de Capital
	 
	Custo de Pedido, Custo de Armazenagem e Custo de Capital
	
	Custo de Pedido, Custo de Capital e Custo de Armazenagem
	
	Custo de Capital, Custo da Falta e Custo de Armazenagem
	
	
	 8.
	Ref.: 238482
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com que os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
		
	
	Método PEPS
	
	Trade-Off
	 
	Classificação ABC
	
	Planilha CIF
	
	Rede PERT
	
	
	 9.
	Ref.: 77430
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A função Compras, dentre os papéis relevantes que desenvolve, encontra-se o relacionado à negociação de preços com fornecedores, que estará afetando diversos outros setores e afetando a competitividade das organizações. Cabe a função compras o atendimento a quatro objetivos fundamentais assim identificados:
		
	
	Obter controle sobre redução do retrabalho e das perdas; Garantir preços mais baixos a qualquer custo; Desenvolver e manter o controle sobre o controle da qualidade dos itens inspecionados.
	
	Obter mercadorias e serviços nas maiores quantidades para reduzir custos de compras; Garantir entregas antecipadas; Exigir dos fornecedores investimentos no desenvolvimento de fontes alternativas.
	 
	Obter mercadorias e serviços na qualidade e quantidade certas ao menor custo; Garantir entregas feitas nas condições acertadas; Desenvolver e manter as melhores relações com fornecedores.
	
	Aumentar a quantidade dos produtos em quarentena; Garantir o controle sobre as perdas; Desenvolver e manter controle sobre os funcionários evitando o risco de falhas.
	
	Reduzir a quantidade de aquisições independente da produção; Atrasar as entregas obrigando a produção ao maior controle; Desenvolver e manter controle sobre as perdas dos estoques.
	
	
	 10.
	Ref.: 51114
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Nas organizações modernas, o setor de compras tranformou-se em um possível centro de lucros das organizações, pela movimentação de capital que realiza e pelos impactos das negociações. Suas principais responsabilidades são:
		
	
	Garantir que matérias-primas, material de embalagem e capital estejam à dispoisção da produção nas quantidades mínimas, período desejado e com o maior preço.
	
	Garantir que materiais diversos, material intermediário e recursos humanos estejam à disposição da produção nas quantidades máximas, no início do mês e com o menor preço.
	 
	Garantir que matérias-primas, material de embalagem e peças estejam à disposição da produção nas quantidades certas, período desejado e com menor preço.
	
	Garantir que recursos humanos, recursos materiais, recursos operacionais estejam à disposição da produção a baixo custo.
	
	Garantir que matérias-primas, material de embalagem e recursos humanos estejam à disposição da produção a tempo e hora, independente de custo.