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Avaliação: GST0260_AV1_» INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 1a Questão (Ref.: 201307734565) Pontos: 0,0 / 0,5 Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Correlacione os itens abaixo: I - A razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. II - É a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. III - São as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. ( ) - Missão ( ) - Visão ( ) - Valores III, II, I I, III, II II, I, III III, I, II I, II, III 2a Questão (Ref.: 201307671790) Pontos: 0,5 / 0,5 Altos executivos responsáveis pela gestão global e eficácia da organização são chamados administradores estratégicos. administradores de curto prazo. administradores de longo prazo. administradores de nível médio. administradores táticos. 3a Questão (Ref.: 201307666437) Pontos: 0,0 / 0,5 A empresa Excel está elaborando a missão, visão e os objetivos de longo prazo. Sendo assim, ela busca no processo de gestão desenvolver e manter um ajuste razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. Visa também reorientar os negócios da empresa de modo a obter lucros e crescimento satisfatórios. Qual das alternativas abaixo se refere melhor ao tipo de planejamento que está sendo elaborado pela empresa: Planejamento estratégico Planejamento setorial Planejamento de processos Planejamento operacional Planejamento tático 4a Questão (Ref.: 201307334374) Pontos: 0,5 / 0,5 O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o: Intermediário. Estratégico. Técnico. Operacional. Tático. 5a Questão (Ref.: 201307118237) Pontos: 1,0 / 1,0 De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado. O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético. O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico. O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico. O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético. 6a Questão (Ref.: 201307680842) Pontos: 0,0 / 1,0 A função administrativa planejamento está presente nos três níveis organizacionais, sendo que em cada um deles apresenta um conjunto de funções. Assinale a opção que não se refere a uma característica típica do planejamento tático: Sistêmico e interativo. Preocupa-se com a racionalidade do processo decisório. Técnica cíclica e de alocação de recursos. Processo permanente e contínuo Envolve a empresa como uma totalidade, portanto genérico. 7a Questão (Ref.: 201307329567) Pontos: 0,0 / 1,0 A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo é: Organização Controle Direção Planejamento Comando 8a Questão (Ref.: 201307332375) Pontos: 1,0 / 1,0 Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações: Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação. Concentra a atenção do administrador nos resultados. Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes. Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização. Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio. 9a Questão (Ref.: 201307753087) Pontos: 0,0 / 1,0 A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e prescritivas e a adoção de uma posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia-se que o comportamento das pessoas tem relação direta com as convicções e os estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. De acordo com a Teoria Y, o homem é: é indolente e preguiçoso por natureza. aceita as responsabilidades e também as procura é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina. tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização. é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias. 10a Questão (Ref.: 201307364737) Pontos: 0,0 / 1,0 Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do administrador, a direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são: Motivação, poder do cargo e comunicação. Motivação, liderança e poder do cargo. Comunicação, motivação e liderança. Gerência, motivação e liderança. Comunicação, gerência e poder do cargo.
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