AV - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS - 2015.03

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Avaliação: CCT0269_AV_201102236012 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201102236012 - LEONARDO SOARES SIQUEIRA
Professor: MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 13/11/2015 19:00:27
 1a Questão (Ref.: 201102907887) Pontos: 1,5 / 1,5
Das 5 fases da Gestão de projetos, escolha 3 e faça uma associação entre cada fase e ao menos uma atividade
pertencente a esse grupo:
Resposta: Iniciação com termo de aberturo do projeto, passando para o planejamento do escopo e monitoramento
e controle que verifica o desempenho real x planejado, objetivando demandar ações preventivas e corretivas.
Gabarito: Criar uma associação entre as fases de Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e conclusão s
algumas de suas atividades principais.
Fundamentação do(a) Professor(a): Iniciação seria ELABORAR E APROVAR o termo de abertura do projeto
 2a Questão (Ref.: 201102495125) Pontos: 1,5 / 1,5
O guia PMBOK apresenta nove áreas de conhecimento no gerenciamento de projeto. Uma delas é o gerenciamento
de Qualidade do Projeto. Explique o que representa a qualidade em um projeto.
Resposta: Projeto com qualidade é aquele que apresenta desempenho desejado, confiabilidade, durabilidade,
suporte, estética, funcionalidades, conformidade com especificações e com mínimo de alterações em seu escopo.
Gabarito: Projeto com qualidade é aquele que apresenta desempenho desejado, confiabilidade, Durabilidade,
suporte, Estética, funcionalidades, Conformidade com Especificações e com mínimo de alterações em seu escopo.
Fundamentação do(a) Professor(a): Boa capacidade para gabaritar o gabarito de uma questão subjetiva.
 3a Questão (Ref.: 201102360205) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
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 4a Questão (Ref.: 201102513145) Pontos: 0,0 / 0,5
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
Desenvolvimento do cronograma do projeto
Identificação dos riscos do projeto
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
 Análise das pastes interessadas
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
 5a Questão (Ref.: 201102949729) Pontos: 0,5 / 0,5
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de
linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do
catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido.
Não é temporária.
Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos
de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
 Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no
mercado.
Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que
não afeta as operações continuadas.
 6a Questão (Ref.: 201102867799) Pontos: 0,5 / 0,5
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela
que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
Identificação do caminho crítico do projeto
Identificação das partes interessadas do projeto
Selecionar os fornecedores do projeto
 Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
Realizar as estimativas de custo e tempo
 7a Questão (Ref.: 201102882708) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média,
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
Opinião especializada.
Estimativa análoga.
 Estimativa de Três Pontos.
Estimativa paramétrica.
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 8a Questão (Ref.: 201102420658) Pontos: 0,5 / 0,5
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como
entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
avaliação e correção dos relatórios de desempenho
 medição e emissão dos relatórios de desempenho
desenho e medição dos relatórios de desempenho
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
 9a Questão (Ref.: 201102421352) Pontos: 1,0 / 1,0
Em relação a riscos, marque a única opção correta:
A analise de risco deve ser fornecida pelo cliente.
Os riscos devem ser analisados e tratados quanto a sua probabilidade de ocorrencia.
Os riscos são originados fora do ambiente da empresa.
 Os riscos estão presentes durante todo o projeto.
As respostas de risco eliminam os riscos.
 10a Questão (Ref.: 201102996061) Pontos: 1,0 / 1,0
Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de
acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
Planejamento da qualidade.
Mensuração da qualidade.
 Auditoria de qualidade.
Controle de qualidade.
Garantia de qualidade.
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.
 
 
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