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18/05/13, 20:30BDQ Prova
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 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Lupa 
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Exercício: GST0580_EX_A5_201509166106 Matrícula: 201509166106
Aluno(a): RAQUEL FERREIRA DA SILVA Data: 06/10/2015 12:25:25 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201509196104) Fórum de Dúvidas (5 de 17) Saiba (2 de 6)
"Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de funcionários
de mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela superintendente do
grupo e serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se as metas mensais estão
sendo atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da empresa, fazem uma oração
coletiva e retornam ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada administrador possui sua concepção própria a
respeito de seus subordinados, que condicionará a forma como ele dirige. Interpretando a situação, podemos
concluir:
I- Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado tem influência na aceitação
do modelo imposto.
 V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional - é um processo
interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a
organização.
IV- A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm
satisfação intrínseca em suas atividades.
II- Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação.
III- A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana.
 2a Questão (Ref.: 201509429102) Fórum de Dúvidas (1 de 17) Saiba (1 de 6)
A Teoria da Hierarquia das Necessidades é uma das mais conhecidas e utilizadas pelas organizações do mundo
inteiro, pois aborda a motivação humana. Assinale a opção em que aparece o nome do teórico que apresentou essa
teoria.
Mintzberg
 Maslow
Herzberg
Kotler
Mayo
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 3a Questão (Ref.: 201509413693) Fórum de Dúvidas (5 de 17) Saiba (2 de 6)
A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a
integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior.
PORQUE
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Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o alcance
dos objetivos da organização.
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
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 4a Questão (Ref.: 201509750554) Fórum de Dúvidas (5 de 17) Saiba (2 de 6)
A Função Administrativa "Direção", considerada no nível institucional das empresas, pode ser responsável pela
Otimização das diretrizes de automação
Escolha dos candidatos a vagas oferecidas pela empresa
Renegociação das ações trabalhistas da empresa
 Orientação da ação empresarial
Definição dos elementos de um nível hierárquico
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 5a Questão (Ref.: 201509210253) Fórum de Dúvidas (1 de 17) Saiba (1 de 6)
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a
alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades social:
 responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
 bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
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 6a Questão (Ref.: 201509447039) Fórum de Dúvidas (5 de 17) Saiba (2 de 6)
Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas características.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
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 Apoia-se na autoridade informal.
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